神行百變
韋爵爺有三件寶：匕首、寶衣、跑。這個跑就是九難傳授的“神行百變”。
面對經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我們必須“神行”，才不至于落伍；而技術(shù)的日新月異更要求我們不斷推陳出新，即所謂的“百變”。
近幾年來出現(xiàn)了許多新技術(shù)，例如：無軸驅(qū)動、自動供墨系統(tǒng)、橡皮布自動清洗系統(tǒng)、自動換版技術(shù)、直接印刷以及無水印刷、調(diào)頻加網(wǎng)和高保真技術(shù)等，都大大提高了生產(chǎn)力。
歸根結(jié)底，技術(shù)的核心和焦點集中在自動油墨控制、自動印刷套準(zhǔn)、自動換版等等方面。此外，在未來的幾年內(nèi)，滾筒和橡皮布的自動清洗系統(tǒng)也將是研究開發(fā)的重點，必定會取得很大程度上進(jìn)展。
膠印將朝著更人性化、更數(shù)字化、操作更友好的方向發(fā)展。而且，也許這一切離我們已經(jīng)并不遙遠(yuǎn)了。
21世紀(jì)世界印刷的三大主題為CTP技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、跨媒體出版物。膠印，到底在其中能占有多大的份額，最終，取決于全球每一位膠印行業(yè)的從業(yè)者。
康熙洪福齊天 小寶艷福齊天——各有所齊
有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，近幾年，國內(nèi)印機(jī)市場中，國產(chǎn)設(shè)備的占有率為40％～50％，市場的大部分為進(jìn)口設(shè)備所占據(jù)。1999年，我國進(jìn)口印刷設(shè)備總價合計6.4億美元，與1998年的3.52億美元相比，有了大幅增長；1999年，我國出口印刷設(shè)備總價為1618萬美元，與1998年1748萬美元的出口額相比，不升反降。這其中雖然有國家進(jìn)口免稅政策的影響，但更主要的還在于我國印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的水平與國際先進(jìn)水平相比差距較大。
1999年，我國進(jìn)口的印刷設(shè)備從型號上看，主要是海德堡公司的CP2000多色膠印機(jī)、M130、M300商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)，曼·羅蘭公司的大型、中型印報機(jī)，施樂公司的數(shù)字印刷機(jī)，瑞士維發(fā)公司的OF370無軸傳動印刷機(jī)及發(fā)行系統(tǒng)，日本三菱公司的商業(yè)輪轉(zhuǎn)機(jī)，理想公司的GR3770一體機(jī)，高斯公司的中、小型印報機(jī)，馬天尼公司的高速自動裝訂線，以及印度、日本西研公司等生產(chǎn)的小型印報機(jī)。
國家統(tǒng)計局曾向國務(wù)院提交一份研究報告，提出按照“進(jìn)退有序”的原則，國有經(jīng)濟(jì)在我國196個工業(yè)行業(yè)中所處的地位從戰(zhàn)略布局上要進(jìn)行調(diào)整，并建議從其中的146個競爭行業(yè)中退出。印刷業(yè)的控制力系數(shù)為0．4988，排位在第三類進(jìn)退類別?？梢灶A(yù)計，國有經(jīng)濟(jì)在印刷業(yè)中的存在比重將逐步減少，非國有經(jīng)濟(jì)的活動舞臺將越來越大。
面向WTO時，我們沒必要太狹隘。國有也好，民營也罷，包括中外合資、外商獨資，只要企業(yè)矗立在中國的大地上，自然會對中國的經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。即便是企業(yè)不在中國之內(nèi)，我們也應(yīng)一視同仁。只要不屬國民經(jīng)濟(jì)的咽喉，我們沒有理由犧牲消費者的利益，而拒優(yōu)秀的外國產(chǎn)品于門外。與此同時，并不排除我們對自己企業(yè)崛起的熱盼。
面向WTO時，我們更應(yīng)該具有的是全球戰(zhàn)略思想，更應(yīng)該具有的是大市場的觀念，我們不會因一時的落后而自卑，更不會把趕超的希望寄托在對對手的限制上。作為中國人，作為印刷術(shù)發(fā)明人的后代，我們應(yīng)該有這份胸懷、這份氣魄。
結(jié)合中國國情，有條件的，不妨向國際先進(jìn)水平靠攏；無條件的，立足于地利人和的優(yōu)勢，發(fā)展適合于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的機(jī)型，在此基礎(chǔ)上加快技術(shù)、人才、資金、管理經(jīng)驗等的積累，而后向國際水平邁進(jìn)。采取韋小寶的策略，沒必要和別人比自己的短處，各有所齊，各有追求。到達(dá)頂峰絕非“自古華山一條路”，而是條條道路通羅馬。
中國人的最大弱點就是“寧為雞頭，不為鳳尾”。相信WTO的來臨，會加速中國印刷行業(yè)的整合。
濰坊東航成功收購了濰坊開元，填補(bǔ)了東航包括號碼機(jī)等技術(shù)的空白，為小膠印機(jī)的加速發(fā)展呈現(xiàn)出一個鮮活的例子。在合并的過程當(dāng)中，融合技術(shù)、資金、原料，既帶動了生產(chǎn)又使企業(yè)更具有競爭能力。
同時，作為膠印行業(yè)，更面臨著許多業(yè)外因素的影響，正向上文所說，CTP只是個解決方案罷了，在飛跑都難以跟上發(fā)展步伐的今天，膠印要想長存于世，還是那句老詞兒：任重而道遠(yuǎn)。
本文多處引用了雷杰斯·戴爾蒙太尼(NPES總裁)和周亞平(NPES大中國區(qū)總監(jiān))的文章、必勝網(wǎng)(www.bisenet.com)上的資料以及金庸先生的《鹿鼎記》，特此致謝。
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