對(duì)印刷企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，將直接影響印刷企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、消耗、效益，關(guān)系到這類企業(yè)素質(zhì)的優(yōu)劣和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。第二次世界大戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)之所以得到迅猛發(fā)展，一個(gè)非常重要的原因是日本的企業(yè)界十分重視現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持低成本的改善方法、良好的環(huán)境維持、消除不良品以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式。隨著國(guó)內(nèi)印刷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨于激烈，印刷企業(yè)更需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，才能從質(zhì)量、成本等方面保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
管理水平的提升是沒有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識(shí)上的障礙，但必須拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的氣魄，才能真正讓“中國(guó)制造”成為高品質(zhì)的代名詞。
在這個(gè)急劇變化的時(shí)代，如何確保印刷企業(yè)的持續(xù)盈利和成長(zhǎng)能力，對(duì)印刷設(shè)備制造商來說，不妨抓一抓印刷現(xiàn)場(chǎng)管理。不管是生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、材料管理、效率管理，還是安全生產(chǎn)和收益管理等內(nèi)容，對(duì)印刷企業(yè)應(yīng)對(duì)急劇變化的時(shí)代和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面有極大的啟示意義。
印刷現(xiàn)場(chǎng)管理不可或缺
但什么是印刷現(xiàn)場(chǎng)管理呢？現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)印刷企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行組織和領(lǐng)導(dǎo)，充分利用人員、物料、設(shè)備等資源，做到環(huán)境整潔、設(shè)備完好、及時(shí)生產(chǎn)、物流有序、成本領(lǐng)先和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，它是企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，也是企業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)的宗旨和戰(zhàn)略最終都要在現(xiàn)場(chǎng)管理中得以落實(shí)和體現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理作為印刷企業(yè)展示其企業(yè)形象、技術(shù)實(shí)力和擴(kuò)大知名度的窗口，客戶往往通過現(xiàn)場(chǎng)管理這面鏡子，就可看到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益狀況、員工的精神面貌和形象，直接或間接地反映出企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，并可衡量出企業(yè)管理的優(yōu)劣。
以印刷設(shè)備制造車間為例，從印刷零件的制作，再到裝配成機(jī)器，以及用裝配好的機(jī)器進(jìn)行測(cè)試等環(huán)節(jié)都不是一個(gè)人來完成，而每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以直接影響測(cè)試的成敗，小到一個(gè)螺絲釘都有可能導(dǎo)致機(jī)器的重裝。這時(shí)就需要一位鐵腕的領(lǐng)導(dǎo)重視現(xiàn)場(chǎng)管理并狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，要有制度并有落實(shí)。記者在走訪上海光華印刷機(jī)械生產(chǎn)車間時(shí)，該車間的主管是一位日本專家石田先生，他對(duì)記者說：“現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要，但關(guān)鍵還是在于員工的責(zé)任心和態(tài)度，對(duì)任何一個(gè)零配件都要非常熟悉，而且要做到精確無比，認(rèn)真的去做，去檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決問題。當(dāng)然，這也需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合。作為管理者，首先就要起到表率作用，你的一言一行對(duì)員工都有很深刻的影響作用。”
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