印刷企業(yè)的整合是一個自覺自愿的市場行為愛克發(fā)，取決于雙方對整合的理解，方法對頭則是一種雙贏方案，能取得1+1>2的效果。否則整而不合，效果與愿望相左。尤其是企業(yè)的整合是一個細(xì)致的市場運作過程，必須具備相應(yīng)條件過度包裝，決不能搞一風(fēng)吹。
首先，必須在同類型企業(yè)間進(jìn)行，一切都要從實際需求出發(fā)。印刷廠與印刷廠之間存在整合的產(chǎn)業(yè)鏈，有整合的基礎(chǔ)，這樣可以做到優(yōu)勢互補(bǔ)數(shù)字印刷機(jī)，做優(yōu)做大做強(qiáng)。整合的雙方，可以在一方贏利一方虧損的2個企業(yè)間進(jìn)行，也可在雙方虧損的企業(yè)間進(jìn)行。如果整合得法，有可能東山再起。當(dāng)然，整合也必須考慮時機(jī)曬版，切忌匆忙湊合，否則后患無窮。譬如有2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)印刷企業(yè)，在沒有充分市場調(diào)研、雙方設(shè)備資產(chǎn)沒有完全理清的情況下，就匆忙整合在一起，結(jié)果磨合缺乏潤滑劑凹印，弄得企業(yè)不死不活，悔不當(dāng)初。
其次，要以自愿為基礎(chǔ)，決不能拉郎配，更不能有長官意志。前些年太陽化學(xué)，一個主管部門領(lǐng)導(dǎo)想把一家省管印刷企業(yè)和一家市管印刷企業(yè)整合到一起，以做大企業(yè)實力，想法是很不錯的，可是在實施的過程中，很多地方湊不到一塊出版動態(tài)，最后只能泡湯。此外，企業(yè)在整合的過程中要坦誠交底，要老老實實地把家底亮給對方，不要隱瞞企業(yè)的任何情況，優(yōu)勢談夠洗滌用品包裝，劣勢談透，以利整合后發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，扭轉(zhuǎn)劣勢。
再次，要適合市場需求。整合是為了更好地經(jīng)營，逐步做大市場立體印刷，擴(kuò)大市場占有率。作為印刷企業(yè)，特別是書刊印刷企業(yè)，市場空間有限，發(fā)展受到一定的限制，2個書刊印刷企業(yè)整合首先要考慮的就是如何鞏固2個企業(yè)現(xiàn)有的市場份額陜西北人，然后才是如何開拓業(yè)務(wù)，怎樣去迎合市場需求，逐步把企業(yè)做優(yōu)做大做強(qiáng)。
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