在政府公布的2008年1～10月工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）平均上漲8.5%的時(shí)候，印刷工價(jià)卻依然維持著幾年來的頹勢(shì)，下跌不止。
把我公司自2000年引進(jìn)商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)后的多色單張紙印刷工價(jià)和商業(yè)輪轉(zhuǎn)機(jī)印刷工價(jià)按年份制成曲線圖如下：
這幾條曲線清楚地告訴我們：在工廠商業(yè)印刷業(yè)務(wù)基本維持在全公司印刷總量的63.7%（2001年）至69.4%（2004年）、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)整體變化不大的情況下，膠印的加工價(jià)格卻在連年下滑,而且“八年如一日”，沒有一絲向上反彈的跡象。
拿2007年末我們公司單張紙印刷的平均工價(jià)來說，與2001年相比，下跌了30.9%；同期，輪轉(zhuǎn)機(jī)的承印工價(jià)則下跌了 34.5%。即使在2008年內(nèi)，10月份的輪轉(zhuǎn)機(jī)印刷工價(jià)較之1月每色令又下滑了1.34元。我公司的印刷業(yè)務(wù)中使用輪轉(zhuǎn)機(jī)印刷的比重達(dá)到印刷總量的四分之三，如若全年印刷200萬對(duì)開色令，輪轉(zhuǎn)機(jī)印刷的量就是150萬色令，單位價(jià)格下跌，全年因之將減收201萬元之巨。最終的結(jié)果是，2008年全公司多承印了12萬色令的業(yè)務(wù)，企業(yè)卻一分沒有多得。
印刷工價(jià)持續(xù)下滑的狀況幾乎席卷整個(gè)行業(yè)。北京印刷協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)任玉成就驚呼：“商輪在北京已超過40臺(tái)，工價(jià)一路走低，商輪的工價(jià)竟突破了每色令7元的底限，而12元是一般的保本價(jià)格?！彼终f：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，使出版物的印刷工價(jià)已回落到1991年與1994年全市執(zhí)行的工價(jià)之間，而且仍有繼續(xù)走低的趨勢(shì)?！?
在印刷加工工價(jià)持續(xù)下滑的同時(shí)，印刷企業(yè)的各項(xiàng)成本卻是日漸增高。2008年，員工的收入比之1991年、1994年翻了數(shù)番；生產(chǎn)必需的水電煤氣費(fèi)用在這十來年間循環(huán)上漲，而且幅度驚人。紙價(jià)的寬幅震蕩，把印刷企業(yè)折磨得遍體鱗傷。在紙價(jià)上揚(yáng)的時(shí)候，印刷企業(yè)得承受已簽合同的壓力，履約的結(jié)果可能是虧損；在紙價(jià)下跌的時(shí)候，為應(yīng)對(duì)紙價(jià)上漲吸進(jìn)的庫存又成為包袱。印刷企業(yè)所處的就是這種類似于“風(fēng)箱里的老鼠—兩頭受氣”的境地。
經(jīng)過改革開放30年的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)的印刷工業(yè)正處于從“印刷大國(guó)”向“印刷強(qiáng)國(guó)”邁進(jìn)的新時(shí)期，合理的印刷工價(jià)則是支撐行業(yè)繼續(xù)向上發(fā)展的關(guān)鍵。
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)理應(yīng)持之以恒地開展技術(shù)改造，但微利讓企業(yè)在面對(duì)新增投資時(shí)變得舉棋不定。因?yàn)?，辦企業(yè)的目的是為了盈利，如果投資始終是在為他人做嫁衣，又有誰愿意去做這樣的買賣？
為了凝聚員工，企業(yè)理應(yīng)不斷地為員工增加工資，至少也應(yīng)該伴隨著物價(jià)的上漲同步為員工增加收入，但自身發(fā)展舉步維艱的印刷企業(yè)，其工資性收入本來就低于平均水平，再要增資就顯得心有余而力不足。
缺少了與電子化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化發(fā)展同步的技術(shù)改造，缺少了員工的工作熱情，又何來印刷企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢？
要改變印刷工價(jià)持續(xù)下跌局面的關(guān)鍵，在于印刷企業(yè)本身，需要在行業(yè)內(nèi)形成共識(shí)的基礎(chǔ)上做集體抗?fàn)帯?
以書刊印刷企業(yè)為例，面對(duì)相對(duì)艱難的市場(chǎng)，上游出版社將大量本應(yīng)由他們加以消化的成本轉(zhuǎn)移至印刷企業(yè)，加重了印刷廠的負(fù)擔(dān)。只有書刊印刷企業(yè)共同抗?fàn)?，拒絕出版社的不合理要求，印刷廠才有可能得到自己在付出勞動(dòng)后本應(yīng)得到的利益。
例如：出版社不配合執(zhí)行財(cái)政部2005年末發(fā)出的代料印刷、增值稅按13%征收的規(guī)定，堅(jiān)持自行購(gòu)紙，但把倉(cāng)儲(chǔ)的任務(wù)丟給了印刷廠，而且不付任何費(fèi)用。如果印刷廠拒絕這種無本買賣，要求出版社支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，即使是一個(gè)打折的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，或許印刷廠就多了一份倉(cāng)儲(chǔ)收入，或許更多的出版社會(huì)走上委托印刷廠代料的道路。
又如：在教材印刷過程中，為方便發(fā)行過程中的流轉(zhuǎn)，要求在正常的包裝之外再用繩捆扎，增加了印刷廠人力、物力的支出，但出版社同樣不承擔(dān)費(fèi)用。如果印刷廠要求出版社支付由此增加的人工與材料費(fèi)用，拒絕無償提供增值服務(wù)，印刷廠至少就可以求得投入與產(chǎn)出的平衡，避免新增成本。
再如：流轉(zhuǎn)于印刷廠與書店儲(chǔ)運(yùn)部之間的墊板，原本是由印刷廠回收再利用?，F(xiàn)時(shí)的狀況是“肉包子打狗—有去無回”，原因是市場(chǎng)上已經(jīng)形成了一個(gè)倒賣墊板的供應(yīng)鏈，轉(zhuǎn)讓墊板成了倉(cāng)庫工人的額外收入，印刷廠卻不得不以更高的價(jià)格向這些倒騰墊板的對(duì)象購(gòu)買。如果印刷廠堅(jiān)持以板換板，工廠自然就減少了一筆與日俱增的額外開支。
所有這些，不正需要書刊印刷企業(yè)集中眾多企業(yè)的力量一起與出版社抗?fàn)巻?？現(xiàn)時(shí)出版社的日子是未必好過，但出版社不應(yīng)該去侵害比他們?nèi)兆舆^得更為艱難的印刷廠的利益。
書刊印刷企業(yè)需要有合理的工價(jià)來支撐發(fā)展，從事其他印刷業(yè)務(wù)的企業(yè)同樣需要有合理的工價(jià)來支撐。
香港印刷業(yè)商會(huì)早在2007年就宣布將印刷工價(jià)上浮12個(gè)百分點(diǎn)，因?yàn)橹挥腥绱?，才能維護(hù)香港地區(qū)印刷企業(yè)的應(yīng)得利益。
上海某個(gè)裝訂企業(yè)相對(duì)集中的地區(qū)，由地區(qū)印刷協(xié)會(huì)出面，拒絕出版社提出的教材裝訂在現(xiàn)有工價(jià)基礎(chǔ)上打折的要求，結(jié)果同樣取得了成功。
事實(shí)告訴我們，只要團(tuán)結(jié)一致，天平就會(huì)向有理的一邊傾斜。印刷廠理所當(dāng)然地應(yīng)該得到社會(huì)的平均利潤(rùn)率，提出合理的要求無可非議。印刷廠之間千萬要避免為了眼前的一張訂單，一味地以低工價(jià)相互競(jìng)爭(zhēng)，最終受害的還是印刷廠自己。
當(dāng)然，從根本上解決問題還是受價(jià)值規(guī)律左右，印刷企業(yè)數(shù)量的調(diào)整是關(guān)鍵。當(dāng)難以支撐的企業(yè)陸續(xù)退市，當(dāng)市場(chǎng)需求與市場(chǎng)供給取得新一輪大致平衡的時(shí)候，印刷工價(jià)的提高自然就水到渠成。
可以肯定地說，印刷行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)相對(duì)困難的時(shí)期，生存與發(fā)展，都需要有合理的工價(jià)加以支撐。大家在自身努力的同時(shí)，需要得到政府的支持，也需要得到上游合作伙伴的理解。
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