印刷產業(yè)需提升產品附加值
“當前的金融海嘯對東莞的外向型企業(yè)確實造成了很大的影響，由于國外市場萎縮，訂單減少，而東莞的外向型企業(yè)所占比重很大，差不多占到70%。”陳成穩(wěn)說，如果印刷產業(yè)要在當前的經濟危機中保持充足的訂單，提升企業(yè)產品的附加值是一條值得嘗試的途徑。
據介紹，虎彩集團旗下的印刷事業(yè)目前并不僅僅只提供簡單的印刷服務，還包括設計、工藝造型等為客戶量身定做的服務?！斑@樣一來，我們就不只是一家簡單從事工業(yè)加工的企業(yè)，其他印刷廠做不到的服務，我們可以做到，這樣既提高了我們產品本身的附加值，也讓我們在未來的發(fā)展中有更多的選擇。”陳成穩(wěn)說。
“提升產品附加值，需要企業(yè)在技術方面舍得投入?！闭勂鸾涷?，陳成穩(wěn)說，剛開始做印刷的時候，設備很落后，一共有三臺印刷機，一臺是單色的，兩臺是雙色的，不過都是二手貨。后來注意到煙包印刷的市場很大，一咬牙買了臺800多萬元的新設備?！凹夹g更新確實為我們帶來了生產力的提升。”陳成穩(wěn)說。
說起技術創(chuàng)新，陳成穩(wěn)還舉了個例，以前印刷都是用油墨，由于要防紫外線，因此工人要在油墨上不斷噴粉，“一天下來，工人們就從黑發(fā)人變成了白發(fā)人，1995年引進了UV印刷技術，這是全國第一家引進這個技術的印刷企業(yè)，不僅解決了污染問題，還提高了生產效率，成本也降低了，紙張質量也得到提高，到2004年為止，該項業(yè)務一直保持每年40%的業(yè)務增長。”陳成穩(wěn)說。
多元發(fā)展可降低企業(yè)風險
虎彩集團在1996年創(chuàng)立七彩賀卡文具有限公司；2000年又收購山東泰安啤酒廠，成立了山東泰山啤酒有限公司；2007年11月，虎彩集團旗下的七彩文具品牌連鎖總店開業(yè)……多元化發(fā)展還是做專做透歷來在業(yè)界極有爭論，然而卻從無定論。陳成穩(wěn)自己的觀點是：第一要選擇適合自己公司的業(yè)務，第二多元化發(fā)展可以降低風險。
“比如說我們收購啤酒廠，確實和印刷產業(yè)跨度很大，但是在我看來有相通之處，二者都是相對比較傳統(tǒng)的行業(yè)，管理的風格也差不多，關鍵在于產品的市場和品牌，對于虎彩來說，多年的積累已經讓我們具備了跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展的管理能力和市場能力?！标惓煞€(wěn)還說，永遠不要把雞蛋放到同一個籃子里，應當讓自己的企業(yè)品牌更有寬度，否則當危機發(fā)生的時候，抗風險能力太差。但是在多元化發(fā)展的時候，要保持自己具有核心競爭力的產品不受削弱。
“寒冬”中最好的“糧食”是人才
“對于企業(yè)來說，人才儲備就像投資一樣重要?！?陳成穩(wěn)說，1989年廠還沒有完全建好的時候，就招聘了40多人，送到廣州去學印刷，然后又送到杭州學了半年。
虎彩集團的人力資源總監(jiān)張曦介紹，虎彩集團從1994年開始就從高校引進大學生，儲備人才?，F(xiàn)在虎彩集團也保持每年招聘不少于250名應屆畢業(yè)大學生，“一個大學生從畢業(yè)到基本成熟大概需要3年時間，這么長的時間，對于企業(yè)來說是負擔，要付出成本，但是成熟之后的人才，對于企業(yè)來講，是不可復制的財富?！?張曦說。
“在當前的經濟危機下，很多企業(yè)只看到了業(yè)務量的下降，對于人才培養(yǎng)顯得不夠重視?！标惓煞€(wěn)說，如果企業(yè)要在未來保持長足的發(fā)展動力，就必須在“寒冬”中儲備充足的過冬糧，而最好的“糧食”就是人才。
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