2008年10月18日，中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)經(jīng)濟分析會在北京舉行。中國工經(jīng)聯(lián)學(xué)術(shù)委員會副主任鄧榮霖，中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長王德茂、秘書長許錦楓，香港印刷商會理事長楊金溪以及來自北京、上海等地約30家企業(yè)代表參加會議。會議主要分析了在人民幣升值、原材料和勞動力成本上漲及美國金融危機等經(jīng)濟形勢下國內(nèi)印刷企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。業(yè)界專家、學(xué)者和企業(yè)代表圍繞企業(yè)制度和管理創(chuàng)新、印刷外貿(mào)加工情況和企業(yè)經(jīng)營所面臨的問題進(jìn)行了廣泛的交流和深入討論。必勝網(wǎng)將會議的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整理，希望能為在寒冬中尋找道路的業(yè)內(nèi)人士提供一些可用的資料。
今年我國經(jīng)濟發(fā)展處在關(guān)鍵階段，印刷行業(yè)面對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢也受到很大沖擊，中小型企業(yè)的衰退，導(dǎo)致印刷設(shè)備廠商經(jīng)營的不景氣，其實我們可以理解這是一個重要的發(fā)展階段，也可以說是機遇和挑戰(zhàn)并存。創(chuàng)新現(xiàn)階段發(fā)展中持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)之間的關(guān)系，將帶給中國經(jīng)濟發(fā)展一個新的局面。
印刷企業(yè)面臨的問題
人民幣匯率不斷攀升，印刷原材料成本上漲，國內(nèi)新勞動合同法的實施這些因素都直接導(dǎo)致了印刷企業(yè)成本增加，加上08年所遭遇的全球性金融危機，都給中國印刷企業(yè)和設(shè)備商帶來了巨大的影響？
1、書刊印刷
總體來說08年全國書刊印刷行業(yè)總體上經(jīng)濟運行比較平穩(wěn)，06-07年全國書刊印刷年增長率為5%左右，08年上半年總量略有增長，但幅度不大，同時由于工價偏低，成本上漲因素增多，書刊印刷企業(yè)經(jīng)濟效益呈下滑趨勢，虧損企業(yè)約占15%，具體表現(xiàn)在國有書刊印刷企業(yè)后勁不足，技改資金匱乏，技術(shù)、設(shè)備更新緩慢。
2、包裝印刷
在包裝印刷領(lǐng)域，變化最大的屬于出口型企業(yè)。由于匯率的影響造成出口減少，尤其是出口到歐、美國家的訂單減少明顯。整體來說08年上半年我國包裝印刷行業(yè)發(fā)展速度趨緩，紙和塑料等原材料價格上漲（約20-30%），勞動力成本上升（約10%）和能源漲價的影響，促使整個包裝企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。廣東沿海地區(qū)境外來料加工減少，減少幅度高達(dá)20-30%，很多中小企業(yè)虧損面擴大，其中僅僅山東省虧損企業(yè)就高達(dá)20%的比例。與往年相比，企業(yè)內(nèi)部流動資金緊張，設(shè)備更新能力有所下降。
3、印刷油墨
作為印刷主要耗材之一，印刷油墨的價格直接關(guān)系到印刷企業(yè)的成本支出。07年之后由于油墨主要原材料的大幅上漲油墨生產(chǎn)商很難內(nèi)部消化，利潤出現(xiàn)了大幅下滑的現(xiàn)象，使中小型油墨生產(chǎn)商運營困難加劇，同時由于環(huán)境影響，印刷企業(yè)活源減少，對油墨的需求量進(jìn)一步降低，使得油墨市場出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，市場競爭加劇，同時社會對環(huán)保的要求也給油墨制造商帶來了成本提高和市場風(fēng)險。
4、印刷紙張
與油墨的情況有所不同，08年紙張市場出現(xiàn)了非常大的變動。首先年初由于環(huán)保要求，中國關(guān)閉了眾多小型紙張生產(chǎn)廠，加上原材料成本的上漲，紙張的價格在短時間內(nèi)一度走高，不僅如此，中國也出現(xiàn)了“一紙難求”的現(xiàn)象。很多印刷企業(yè)為了能夠保證紙張正常供應(yīng)，應(yīng)對不斷走高的紙張價格，囤積了大量紙張。但是下半年剛過，紙張的價格卻出現(xiàn)井噴狀態(tài)，一路下滑，很多印刷企業(yè)也因為大量囤積的紙張而面臨更大的成本支出。而眾多的紙張生產(chǎn)商也在這大起大落的形勢下經(jīng)受著更大的市場風(fēng)險。
5、印刷機械
相比較印刷行業(yè)中其他供應(yīng)鏈，國內(nèi)印刷機械制造商受美元貶值、退稅率下調(diào)的影響，印刷市場需求趨緩，設(shè)備購買力下降，市場銷售形勢趨緊，出口產(chǎn)品利潤減少進(jìn)入了真正的寒冬季節(jié)。據(jù)統(tǒng)計，08年虧損印刷設(shè)備企業(yè)增多，虧損額創(chuàng)下新高，虧損企業(yè)由2007年的6家增加到13家，虧損額也是去年同期的4.5倍。
企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟形勢的變化？
堅定信心才能戰(zhàn)勝困難
危機的同時代表著機遇的來臨。在危機和困難面前，需要我們拿出足夠的信心去面對，因為信心決定思路，思路決定出路，出路決定財路。這也是參加這次座談的企業(yè)家們的共識。
印刷設(shè)備供應(yīng)商北人股份公司張培武先生認(rèn)為：不管中國經(jīng)濟形勢發(fā)生多么大的變局，給企業(yè)帶來困難的同時也帶來了發(fā)展商機，首先我們要對公司有信心，樂觀的解決問題，堅信企業(yè)一定能夠迎來美好的明天。
深挖潛力，實現(xiàn)創(chuàng)新
在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境中，單一的以求快速和持續(xù)盈利能力的發(fā)展模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。通過采用先進(jìn)的管理思想，提升企業(yè)的整體經(jīng)營效率，實現(xiàn)對企業(yè)潛力的深度挖掘，從而構(gòu)建企業(yè)全新的盈利模式，或許是當(dāng)前最為有效的企業(yè)發(fā)展策略之一。
為了應(yīng)對現(xiàn)有的經(jīng)濟狀況，國內(nèi)一些印刷企業(yè)現(xiàn)已經(jīng)調(diào)整組織機構(gòu)，開發(fā)新技術(shù)面向新領(lǐng)域，從而來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。樂凱二膠就是一個很好的例子，今年1-9月，樂凱二膠新產(chǎn)品CTP版材銷售增長速度較大，很好完成今年預(yù)計經(jīng)營指標(biāo)。樂凱二膠的成功主要體現(xiàn)了他們在市場定位與服務(wù)方面上的轉(zhuǎn)變。樂凱二膠公司滕方遷先生表示：針對國外市場，我們秉著服務(wù)第一的態(tài)度迎接客戶。面對困難的時期，只要我們更主動，用更好的，更高的質(zhì)量做好各項工作，相信我們會度過這個難關(guān)，共同推動中國印刷行業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)制度+管理創(chuàng)新
在中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)經(jīng)濟形勢分析會上鄧榮霖教授認(rèn)為企業(yè)制度與管理創(chuàng)新是應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的根本出路，分析經(jīng)濟形勢應(yīng)該立足于企業(yè)自身，要對企業(yè)制度與管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。
1、印刷企業(yè)的建立首先必須堅持內(nèi)部條件和外部環(huán)境的結(jié)合。今天企業(yè)面對的外部環(huán)境有成本增加，資金緊張，結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)升級，同時包括勞動成本上升，金融危機等等，這些外部環(huán)境面臨的比較突出。內(nèi)部條件包括生產(chǎn)條件，流通條件，企業(yè)的形象和技術(shù)、人員。
2、對于企業(yè)短期的應(yīng)對措施，跟長期的制度創(chuàng)新要結(jié)合起來。短期措施只能短期生效，但是不能解決企業(yè)的殘缺問題、根本的問題。
3、現(xiàn)在的企業(yè)制度是以公司制度為主體，公司制度是現(xiàn)在企業(yè)的具體體現(xiàn)，由于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)制度不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟不必要的損失，所以規(guī)范企業(yè)運作是關(guān)鍵。
4、企業(yè)制度與管理創(chuàng)新的方向，是建立和完善企業(yè)制度。不管對于哪個行業(yè)，經(jīng)濟形勢不景氣，這是無可避免的，最重要的是如何面對，如何去改善，打破常規(guī)，尋找生存生機，這樣才能在激烈的市場競爭處于不敗之地。
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