傳統(tǒng)觀點認為，小的紙板加工廠與瓦楞產(chǎn)品生產(chǎn)廠家功能上的顯著不同在于，前者會提供較小量的訂單，也因此會有各種各樣的庫存紙板。庫存紙板又稱普通紙板，是沒有壓線的紙板。這些紙板在紙板供應(yīng)商那里被按照要求切割成指定的各種寬度和長度。傳統(tǒng)理論認為，這些庫存紙板必須以紙板加工廠的需要為前提，這樣紙板加工廠才能不間斷地繼續(xù)加工小訂單。
與瓦楞產(chǎn)品生產(chǎn)廠家相比，紙板加工廠會遇到四種“損失”。
第一種“損失”是紙板寬度的過多浪費，即，由于紙板寬度已經(jīng)預(yù)先切割完畢，在完成成品的寬度切割時會造成許多寬度上的浪費。
第二種“損失”是紙板長度的過多浪費，即，由于紙板長度已經(jīng)預(yù)先切割完畢，在完成成品的長度切割時會造成許多長度上的浪費。
第三種“損失”是進行瓦線垂直方向上的壓線操作，而這本應(yīng)是大多數(shù)瓦楞產(chǎn)品經(jīng)過瓦線自動操作的一部分。在有些情況下，可能會有兩次此類操作。
第四種“損失”是與儲存各種不同尺寸的庫存紙板相關(guān)的額外成本。傳統(tǒng)理論還認為，通過組織紙板加工廠快速提供小批量訂單可以抵消這些成本。這些成本可以抵消的另一層含義是，紙板加工廠無需在廠房、設(shè)備和運行瓦線的員工身上廣泛投資。
此外，紙板加工廠可以避免生產(chǎn)小型訂單的瓦楞產(chǎn)品生產(chǎn)廠家強加的價格補償金。如果訂單數(shù)量低于某個數(shù)值，瓦楞產(chǎn)品生產(chǎn)廠家是無論如何也不會生產(chǎn)切割成形紙板的。隨著瓦楞紙箱行業(yè)的發(fā)展，成本結(jié)構(gòu)和反饋服務(wù)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。關(guān)于庫存紙板的傳統(tǒng)理論也必須根據(jù)當今現(xiàn)狀而做些相應(yīng)的調(diào)整。在成本方面，由于瓦線技術(shù)的改進，包括訂單自動切換、計算機化的縱切機的安裝、寬瓦線的寬度以及三倍于原來速度的切割速度，這一切使得瓦線的安裝次數(shù)極大地減少了。在服務(wù)方面，許多紙板加工廠都安裝了進紙機，這樣在瓦線運行之前的一兩個小時里，進紙機就可以接收客戶的紙板訂單，而且在一兩天里就可以將產(chǎn)品運出，不會像以往那樣需要一兩個星期那么長的時間。這些變化也使行業(yè)發(fā)生了變化，許多紙板加工廠從瓦楞產(chǎn)品生產(chǎn)廠家那里接手的大部分訂單都不再是庫存紙板，而成了客戶定制的紙板或是切割成形的紙板。漸漸地，紙板加工廠的功能發(fā)生了改變，只不過是一個較小的工廠，或具有專業(yè)機器的專業(yè)廠家，但工廠里的操作和那些配有專門生產(chǎn)各種產(chǎn)品的設(shè)備的瓦楞產(chǎn)品生產(chǎn)廠里的操作卻大致類似。
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