“我們是一家新公司?！边@家擁有131年歷史的膠卷生產(chǎn)商如是宣稱。
在此背后，是其長(zhǎng)達(dá)5年的痛苦轉(zhuǎn)型—膠卷業(yè)在以每年20%的速度萎縮，其股價(jià)已從最高時(shí)的80多美元跌到了16美元，3年前的21名高管只剩下3名，甚至在柯達(dá)工作滿5年的員工還不到30%……
為了活下來(lái)，柯達(dá)選擇向從未接觸過(guò)的印刷行業(yè)發(fā)展，在巨額虧損的情況下，咬牙完成了20億美元的收購(gòu)，成功擠進(jìn)了緩慢向數(shù)碼轉(zhuǎn)型中的印刷業(yè)。
而另一方面，柯達(dá)也通過(guò)向數(shù)碼的轉(zhuǎn)型，穩(wěn)住了其在相片沖印行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
盡管現(xiàn)在柯達(dá)已走出了隆冬，但距離輝煌依然遙遠(yuǎn)。這家曾為許多人留下過(guò)美好記憶的公司，正在從自己的記憶中走出來(lái)，以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)重振江湖。
擠進(jìn)印刷業(yè)
柯達(dá)必須在傳統(tǒng)膠卷行業(yè)沉沒(méi)前，找到一個(gè)能夠活下來(lái)的領(lǐng)域。
在奧運(yùn)會(huì)的諸多贊助商中，柯達(dá)留給人們的是一個(gè)背影。在贊助了第29屆北京奧運(yùn)會(huì)之后，它宣布將不再作為奧運(yùn)TOP贊助商，盡管此角色它已維持了112年，共贊助了28屆。
這一舉動(dòng)并不讓人感到意外。曾經(jīng)用柯達(dá)膠卷留下難忘瞬間的人早就開(kāi)始使用數(shù)碼相機(jī)了，這讓這家古老的公司面臨數(shù)碼時(shí)代就像恐龍面臨冰川時(shí)代的到來(lái)一樣。人們知道，它已沒(méi)有力氣去贊助奧運(yùn)會(huì)了。
實(shí)際上，柯達(dá)在這幾年悄然發(fā)生了變化。在2003年之前，柯達(dá)80%的銷售額都來(lái)自于傳統(tǒng)相機(jī)、膠卷和照片沖?。坏乾F(xiàn)在有超過(guò)1/3的銷售額是來(lái)自于商業(yè)圖文影像行業(yè)—為傳統(tǒng)印刷行業(yè)提供耗材和印前解決方案；提供可變的海量數(shù)碼印刷業(yè)務(wù)，以幫助稅務(wù)部門(mén)打印發(fā)票，或是為航空公司打印登機(jī)牌；為銀行、保險(xiǎn)行業(yè)提供文件掃描和管理。“我們的客戶變了?！笨逻_(dá)圖文影像集團(tuán)亞太區(qū)總裁王兵對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。
所有這些變化都來(lái)源于數(shù)碼浪潮的到來(lái)。在2000年之后，柯達(dá)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在以每年20%的速度萎縮—當(dāng)人們開(kāi)始用數(shù)碼相機(jī)，并將照片存儲(chǔ)在電腦中時(shí)，誰(shuí)還買(mǎi)膠卷并去沖印？柯達(dá)必須在這個(gè)行業(yè)沉沒(méi)前找到一個(gè)能夠讓它活下來(lái)的領(lǐng)域。
柯達(dá)瞄準(zhǔn)了印刷行業(yè)，并進(jìn)行了一些行業(yè)整合。但這個(gè)決定并不被當(dāng)時(shí)的華爾街看好，以至于在2003年9月21日，柯達(dá)宣布這個(gè)消息后一周，其股價(jià)大跌25%。因?yàn)榭逻_(dá)此前的業(yè)務(wù)和印刷不甚相關(guān)，只在實(shí)驗(yàn)室里有些許研究；而且印刷行業(yè)上下游頗長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)的公司整合起來(lái)相當(dāng)費(fèi)力，并無(wú)成功先例；當(dāng)然，更多的人認(rèn)為柯達(dá)應(yīng)該做一個(gè)數(shù)碼相機(jī)的廠商，雖然現(xiàn)在數(shù)碼相機(jī)已經(jīng)利潤(rùn)微薄，但是在當(dāng)時(shí)尚如火如荼。
柯達(dá)認(rèn)為，既然數(shù)碼時(shí)代的到來(lái)會(huì)在消費(fèi)領(lǐng)域引起如此大的變化，那么在印刷行業(yè)也一樣。
況且柯達(dá)在其長(zhǎng)遠(yuǎn)的愿景中將自己定位為一個(gè)涉及圖文影像整個(gè)流程的公司：可以提供用于捕捉影像的數(shù)碼相機(jī)或是掃描儀；能提供用于管理圖像、調(diào)整色彩的軟件；當(dāng)人們需要圖片輸出的時(shí)候，柯達(dá)既有能力提供消費(fèi)類的打印機(jī)也能提供工業(yè)用的印刷設(shè)備。因此印刷在柯達(dá)的愿景中成了不可或缺的一環(huán)。
到2005年，印刷行業(yè)內(nèi)已經(jīng)沒(méi)有人質(zhì)疑柯達(dá)了，因?yàn)槟悄昴甑卓逻_(dá)在法律上完成了對(duì)5家印刷行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的收購(gòu)：克里奧、柯達(dá)寶麗光、海德堡的數(shù)碼印刷部門(mén)、萬(wàn)印、賽天使數(shù)碼有限公司。這5家企業(yè)和柯達(dá)原有的商業(yè)影像部門(mén)合并組成了圖文影像集團(tuán)。為此柯達(dá)一共投入了20億美元，要知道，其在2003年僅有5.5億美元的盈利，而到2005年虧損額已達(dá)到了13.6億美元。
盡管十分艱難，但柯達(dá)最終形成3個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的架構(gòu)：除了圖文影像部門(mén)之外，柯達(dá)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)歸屬膠卷、沖洗和娛樂(lè)集團(tuán)；面向消費(fèi)者的數(shù)碼業(yè)務(wù)，例如數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼相框、家用打印機(jī)和相關(guān)的柯達(dá)加盟店的數(shù)碼沖印都屬于大眾消費(fèi)數(shù)碼集團(tuán)。
“柯達(dá)進(jìn)入（印刷行業(yè)）的時(shí)機(jī)很好。”北京盛通印刷股份有限公司董事長(zhǎng)賈春林說(shuō)。2000年，他看到通過(guò)計(jì)算機(jī)直接制版印刷（行業(yè)稱CTP）已開(kāi)始出現(xiàn)，2003年之后，印刷行業(yè)開(kāi)始了數(shù)碼化的轉(zhuǎn)型。盛通在這樣的轉(zhuǎn)型中開(kāi)始使用柯達(dá)的產(chǎn)品。2006年，它采用了柯達(dá)的版材；2008年它購(gòu)買(mǎi)了柯達(dá)的大型印刷設(shè)備，而且這時(shí)，柯達(dá)的版材在這家印刷廠已經(jīng)占了40%。
這樣的時(shí)機(jī)給柯達(dá)的圖文影像部門(mén)帶來(lái)了不錯(cuò)的成長(zhǎng)。在2005年，這個(gè)部門(mén)的年銷售額不過(guò)5.5億美元；到2007年這個(gè)數(shù)字已是31億美元。重要的是，它的毛利率達(dá)到27.4%，雖然還不及膠卷和傳統(tǒng)沖印（36.9%），但是已遠(yuǎn)高于大眾消費(fèi)數(shù)碼集團(tuán)（19.9%）。
但這個(gè)領(lǐng)域也不乏競(jìng)爭(zhēng)者。盡管柯達(dá)通過(guò)并購(gòu) >>的方式成功擠進(jìn)了印刷業(yè)，并占據(jù)了數(shù)碼印刷的優(yōu)勢(shì)，但惠普等對(duì)手顯然也看到了印刷行業(yè)的前景?；萜盏拇蛴〔块T(mén)已經(jīng)開(kāi)始提供工業(yè)應(yīng)用。2005年8月，惠普收購(gòu)賽天使萬(wàn)?。⊿citex Vision）這家在工業(yè)超寬幅打印方面領(lǐng)先的企業(yè)，隨后又與日本精工、海德堡、愛(ài)克發(fā)、日本網(wǎng)屏這些印刷企業(yè)進(jìn)行合作。
當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)者不只是惠普一家，還有富士、施樂(lè)、柯尼卡美能達(dá)等等。雖然它們針對(duì)的領(lǐng)域并不完全相同，但是卻在這些不同的領(lǐng)域和柯達(dá)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
“從某種程度上而言，柯達(dá)很幸運(yùn)?！蓖醣f(shuō)?！翱逻_(dá)展開(kāi)并購(gòu)時(shí)最擔(dān)心的是所想要并購(gòu)的企業(yè)被人買(mǎi)走了，或是根本買(mǎi)不起。”但是在2003年到2005年間，施樂(lè)只是專注于辦公設(shè)備領(lǐng)域；富士傳承了日本企業(yè)的一貫作風(fēng)對(duì)行業(yè)并購(gòu)異常謹(jǐn)慎；惠普，這個(gè)對(duì)柯達(dá)最具威脅力的對(duì)手彼時(shí)正將其打印業(yè)務(wù)拋在一邊，忙于并購(gòu)康柏并消化整合；而海德堡這個(gè)傳統(tǒng)印刷的行業(yè)領(lǐng)先者將其數(shù)碼印刷業(yè)務(wù)出售給了柯達(dá)，還簽訂了之后兩年內(nèi)不涉足相關(guān)行業(yè)的約定。
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