數字化印刷是因環(huán)保的需求而發(fā)展起來的，今年已經36歲了。據調查，國內引進數碼印刷機的企業(yè)，并沒有因為它技術的先進而賺得應有的利潤。究其原因，在于引進購買設備當初并沒有關注到數字化印刷所需的管理機制的更新。再加上數字化印刷的生產成本高于傳統印刷，但質量并不特別優(yōu)于傳統印刷，因此現在大批量印活的數字化
印刷模式已由CTP+DDCP模式轉化為CYcP+MCP。如果加上與FM加網、PDF工作流程、免處理CTP印版等整合應用，完全可以節(jié)省中間材料，降低成本，穩(wěn)定品質等。
目前，我國數碼印刷面臨五大問題。
一是行業(yè)對數碼印刷研究不夠，進而對數碼技術認識不夠，一部分企業(yè)對數碼技術意識淡漠，持靜觀態(tài)度。
二是由于技術落后和投入資金不足，人才資源的利用成了全面一樣而無變化，存在人才資源浪費，業(yè)界大量信息沒有得到有效利用。
三是印刷產業(yè)的行業(yè)標準滯后，原始數據和信息交換的模式尚未形成。
四是精通數碼印刷技術的人才培訓和管理人才不足，阻礙了數碼化的進程。
五是數碼印刷業(yè)界的業(yè)務模式尚未形成，還沒有達到一定的經濟規(guī)模。
其實，數碼印刷最大的特點是滿足環(huán)境保護的要求，但由于經營管理上存在諸多問題而一時得不到徹底解決，目前只能說是處在漸進時期。這里姑且舉美國、日本對應數碼印刷的現狀。以美國2007年數碼印刷市場來說，有5%的增長，有64%的企業(yè)提高了銷售額，也有18%的企業(yè)銷售額下降。日本印刷界認為，要想使數碼印刷、電子業(yè)務、跨媒體等新業(yè)務拓展，必須與其他行業(yè)協作這點非常重要。
比如與發(fā)送業(yè)協作強化按需服務。舉例說，某家印刷公司將2臺CTP設置在發(fā)送中心，將接到要發(fā)送的印活，當夜趕印出來，次日早晨就能向顧客提供可變數據好個性化的印刷品。這種做法，既可以把促銷的印刷品和手冊等按需印刷品及時送到顧客手中，又無需借用倉庫來保管，從而提高了社會效應，也節(jié)省了成本。
與廣告代理店協作對應面向個人的DM。美國洛杉磯有一家有職工120名的商業(yè)印刷公司，它設置攝影棚、工藝設計、印前工程、印刷、裝訂加工、郵件發(fā)送，加上與宣傳活動有關的紙器加工好推銷目錄等部門，建立接受訂貨體制。開展one to one、DM（直郵）和跟個人web網站結合的宣傳活動。本來這些活動的策劃是由廣告代理店來做的，因此對于提供印刷產品方來說，與廣告代理店合作互得利益總是應選擇的手段。
利用自費出版業(yè)務。正如名片、明信片等都是依靠數碼印刷，web to print這種業(yè)務正在興起。提供印刷、銷售發(fā)送一條龍服務。作業(yè)對象的產品有掛歷、小冊子、手冊以及廣告宣傳資料等，面廣需求大，據悉，美國已有120萬人登記這項業(yè)務。
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