560.為什么要加強(qiáng)印后裝訂的工藝管理？答：印后裝訂是一個(gè)工種多、機(jī)型多、材料品種多、工藝繁雜的加工工序，裝訂有10多種工藝流程，有的一種流程就有30多道工序。因此要使印后加工工序能順利進(jìn)行，必須要建立和健全科學(xué)的管理制度，使加工有條不紊地進(jìn)行。561.印后裝訂應(yīng)建立和健全哪些工藝管理制度？答：根據(jù)印后裝訂工序的特點(diǎn)應(yīng)建立和健全以下各項(xiàng)工藝管理制度：(1)加工方案制；(2)工人生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制；(3)調(diào)度工作制；(4)定額管理制；(5)質(zhì)量檢驗(yàn)制；(6)工藝檔案制；(7)設(shè)備檔案制；(8)設(shè)備檢查維修制；(9)交接班制；(10)安全文明生產(chǎn)制。用以上這些制度控制和管理生產(chǎn)，以保證裝訂工序加工的順利進(jìn)行。562.什么是加工方案制？答：加工方案指裝訂廠或車(chē)間的“生產(chǎn)通知單”、“生產(chǎn)命令單”上所明確的工藝加工方案，如同加工時(shí)的向?qū)?。加工方案一般填?xiě)3份，存檔一份，留用一份，送往車(chē)間加工用一份。加工方案要求填寫(xiě)準(zhǔn)確無(wú)誤，并應(yīng)詳細(xì)以便加工的順利。563.在裝訂工序中怎樣使用加工方案？答：接到加工方案后，根據(jù)方案上的要求，首先制定加工秩序，確定工藝加工順序和工藝加工方式方法、估計(jì)工時(shí)、計(jì)算應(yīng)用材料種類(lèi)與數(shù)量等，然后再安排生產(chǎn)。根據(jù)任務(wù)的安排與要求，從第一道工序開(kāi)始依加工方案進(jìn)行正常生產(chǎn)，即成帖工序→成冊(cè)工序→訂聯(lián)工序→裝幀工序……，直至最后成品加工完畢。一個(gè)品種加工完成后，加工方案完成使命，備案保存。564.什么是估工？怎樣進(jìn)行估工？答：估工是估計(jì)工時(shí)的簡(jiǎn)稱(chēng)，即根據(jù)所承接的某一批任務(wù)或某一品種的數(shù)量、規(guī)格、材料、加工形式的繁簡(jiǎn)及完成任務(wù)的期限等，對(duì)所用工數(shù)做出周密的計(jì)算，即一批任務(wù)完成用了多少個(gè)工（一個(gè)工等于一個(gè)工人工作8小時(shí)）。估工時(shí)要有科學(xué)依據(jù)，如現(xiàn)有技術(shù)力量、人員多少、設(shè)備力量、使用效率及歷史資料情況等，都應(yīng)作為估工的依據(jù)。估工不可估計(jì)不足，也不可冒進(jìn)多估，還要考慮到可能發(fā)生的意外，要使所用的工數(shù)與任務(wù)完成的進(jìn)度協(xié)調(diào)一致，保證按期順利加工。565.什么是計(jì)料？怎樣進(jìn)行計(jì)料？答：計(jì)料是計(jì)算材料的簡(jiǎn)稱(chēng)，指計(jì)算一批加工物所用材料的種類(lèi)與數(shù)量，即根據(jù)加工一批工作物的裝訂方法、工藝要求等，需要材料及數(shù)量的多少。計(jì)算時(shí)還要根據(jù)書(shū)籍的品級(jí)、幅面、厚度等進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，得出所需材料如黏結(jié)材料、訂縫材料、各種裝幀材料等的最精確的數(shù)量。計(jì)料不可不足，否則造成半途停工；不可過(guò)多，否則造成浪費(fèi)，一般情況按加放數(shù)略留余地即可。566.什么是工人生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制？答：工人生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制，指凡參加生產(chǎn)的工人，必須要有當(dāng)日的生產(chǎn)記錄，并有月和年產(chǎn)量的匯總。工人當(dāng)日的生產(chǎn)記錄是保證工人按期完成生產(chǎn)任務(wù)和了解工人技術(shù)素質(zhì)的有力措施之一，通過(guò)其可以了解工人的生產(chǎn)情況，有利于管理生產(chǎn)進(jìn)度。在實(shí)際運(yùn)作中要杜絕出現(xiàn)虛報(bào)數(shù)量而破壞生產(chǎn)進(jìn)度的不良現(xiàn)象。567.什么是調(diào)度工作制？答：調(diào)度工作制，指根據(jù)下達(dá)的任務(wù)與要求，對(duì)裝訂工序做出周密計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行者（包括車(chē)間、工段、小組）進(jìn)行調(diào)整、安排、分配工作，以保證生產(chǎn)任務(wù)按期、保質(zhì)、順利完成的工作制度。在正常生產(chǎn)中，調(diào)度工作是主要環(huán)節(jié)，調(diào)度人員不僅業(yè)務(wù)要全面精通，而且要有組織和管理整套裝訂工序的能力，一方面要掌握正常生產(chǎn)的進(jìn)行，另一方面還要應(yīng)付可能發(fā)生的特殊情況，因此做好調(diào)度工作非常重要。568.什么是調(diào)度工作四要素？答：調(diào)度工作四要素是調(diào)度工作人員的工作秩序，簡(jiǎn)單地說(shuō)：(1)根據(jù)下達(dá)任務(wù)，分析現(xiàn)有設(shè)備、人員等情況，做出周密的生產(chǎn)計(jì)劃；(2)要定時(shí)或不定時(shí)地開(kāi)好調(diào)度會(huì)，開(kāi)調(diào)度會(huì)要簡(jiǎn)明扼要，注意四個(gè)環(huán)節(jié)；(3)經(jīng)常下車(chē)間、工段、小組，了解生產(chǎn)進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取補(bǔ)救措施；(4)抓好統(tǒng)計(jì)工作，注意進(jìn)度，杜絕或避免生產(chǎn)計(jì)劃方案流產(chǎn)。569.什么是調(diào)度會(huì)的四個(gè)環(huán)節(jié)？答：由于參加調(diào)度會(huì)的人員一般均在生產(chǎn)第一線，因此調(diào)度會(huì)要簡(jiǎn)明扼要，按四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，即提出、聽(tīng)取、修改充實(shí)、布置安排。(1)由調(diào)度人員將生產(chǎn)計(jì)劃方案向參會(huì)人提出；(2)聽(tīng)取參會(huì)人對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃方案的意見(jiàn)，特別是聽(tīng)取建設(shè)性意見(jiàn);(3)根據(jù)任務(wù)要求對(duì)所提意見(jiàn)，當(dāng)即修改（或不修改）或充實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃方案；(4)方案確定后便可安排各工序生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。570.什么是定額管理制？答：簡(jiǎn)單地說(shuō)，定額管理是對(duì)生產(chǎn)中規(guī)定數(shù)量或規(guī)定數(shù)額的管理。定額管理是提高生產(chǎn)效率和完成生產(chǎn)任務(wù)的保證，是合理使用人力、物力、設(shè)備等的主要措施。沒(méi)有定額和對(duì)定額的正確管理，就無(wú)法提高生產(chǎn)效率和順利完成生產(chǎn)任務(wù)?！队∷⒓夹g(shù)——出版商業(yè)印刷》
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