博思艾倫咨詢公司（Booz Allen Hamilton）與美國商會上海分會所做的一項聯(lián)合調(diào)查顯示：將中國作為其全球供應(yīng)鏈中一環(huán)的公司遠(yuǎn)比那些在華急功近利的公司要成功得多。
具體來說，那些在戰(zhàn)略上既將中國視為新興市場又將其視為廉價勞力和資源市場并將兩者整合的公司要比那些單一尋求兩者之一的公司謀取更大的利潤。其中以尋求資源和銷售戰(zhàn)略為目標(biāo)的公司報告顯示，上述公司的平均利潤率要比僅尋求單一目標(biāo)的公司高2/3（前者為29.6%，后者為17.8%）。
在一份名為《2007-2008中國制造業(yè)競爭力》的年度研究報告里，我們可以發(fā)現(xiàn)，除了人民幣的升值和員工工資的提高給制造業(yè)帶來的壓力以外，錯誤的經(jīng)營方法和對中國市場、資源、勞動力和產(chǎn)品的利用失敗也將導(dǎo)致制造業(yè)經(jīng)營利潤的下降。
博思艾倫咨詢公司的副總裁何德高（Ronald Haddock）說：“近幾十年來，外國在華跨國企業(yè)的制造業(yè)理念亟待調(diào)整，中國貨幣結(jié)構(gòu)的變化和成本的上漲使跨國公司不得不重新思考自己的操作方式和感知中國在全球戰(zhàn)略中的重要作用。與此同時，中國已經(jīng)逐漸成為了產(chǎn)品和商業(yè)模式革新的主要推動力。我們已經(jīng)深切體會到了全球化的作用以及中國角色的變化?！?/P>
一半以上接受調(diào)查的在華外商獨(dú)資或投資企業(yè)認(rèn)為，中國在制造業(yè)方面的競爭力正在逐漸喪失。有接近五分之一接受調(diào)查的外國在華制造業(yè)企業(yè)希望能夠?qū)ふ业街袊酝獾男率袌龌驅(qū)⒃谥袊闹圃鞓I(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他國家，例如：越南和印度等。
在這份調(diào)查報告中，我們還能找到很多重要的發(fā)現(xiàn)：
經(jīng)營管理是一個問題：有四分之三的外國在華企業(yè)目前缺乏基本的最佳策略，其中包括將出口平臺與向國內(nèi)市場滲透的雙重功整合在一起。只有11%的受調(diào)查企業(yè)在生產(chǎn)中使用了綜合性的計劃系統(tǒng)，例如企業(yè)資源計劃（ERP）軟件和物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)等。更糟糕的是——只有7 ％的企業(yè)——采用了分析庫存計算工具和流程，而且，只有4%接受調(diào)查的企業(yè)在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中采用了最佳策略。
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