近一段時(shí)間，溫州地區(qū)針對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下印刷業(yè)如何發(fā)展的議題，進(jìn)行了多次調(diào)研?？傮w上看，大家對(duì)目前遇到的諸如原材料價(jià)格上漲、用工成本上升、相互壓低印刷工價(jià)等等困難與問題，認(rèn)識(shí)得比較深刻，但在如何破解發(fā)展難題方面，尚缺少清晰的思路與有效的辦法。可以說，面對(duì)印刷業(yè)新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們更多的還是茫然與無奈。
筆者認(rèn)為，我們大可不必糾纏于對(duì)這些所謂的困難的認(rèn)識(shí)，更不必放大其產(chǎn)生的副作用。實(shí)際上，無論是印刷企業(yè)的管理者，還是印刷行業(yè)的主管部門，或許都應(yīng)該站在更高的層面看待目前的發(fā)展境遇。一方面，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，目前所面臨的情況，是我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與社會(huì)形勢(shì)發(fā)展的必然結(jié)果。國家的有關(guān)政策，都是為了讓經(jīng)濟(jì)，包括印刷行業(yè)能夠又好又快發(fā)展，都是為了構(gòu)建一個(gè)以人為本的和諧社會(huì)。對(duì)于這些政策，我們只有全面貫徹執(zhí)行，而不應(yīng)有任何抵觸情緒與行為，否則，最終受傷害的還是企業(yè)自己。試想，誰又能阻擋構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的歷史潮流呢？
換個(gè)角度想想，印刷企業(yè)自身也是這些政策的直接受益者。比如用工成本的上升，會(huì)讓勞動(dòng)者財(cái)產(chǎn)性收入大幅增長，而勞動(dòng)者財(cái)產(chǎn)性收入增長及生活保障水平的提高，就會(huì)更多地去消費(fèi)，消費(fèi)品市場(chǎng)的增長，不就意味著商品包裝的增長么？另一方面，我們還要抓住本輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整的歷史性機(jī)遇，把企業(yè)的發(fā)展困境，變成發(fā)展機(jī)遇與動(dòng)力。調(diào)研里大家提出的問題，不單單在印刷行業(yè)，在其他行業(yè)也照樣存在。這些問題依靠某些企業(yè)、某些行業(yè)是無法解決的，實(shí)際上，這些所謂的問題也是不必解決的，是不是問題的問題。我們應(yīng)該趁此機(jī)會(huì)，變壓力為動(dòng)力，積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與思路，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，提升設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，樹立具有影響力的印刷品牌，通過企業(yè)自身素質(zhì)的提高，來適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
作為管理部門，我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到，以前所說的企業(yè)“低、小、散”的狀況，在本輪印刷業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，將會(huì)得到很大的改觀。這種由國家政策引導(dǎo)，市場(chǎng)自發(fā)調(diào)整的效果，是以往任何一次依靠行政手段進(jìn)行治理整頓所不能達(dá)到的。當(dāng)然，這并不意味著在此進(jìn)程中，主管部門無需作為了。我們要聯(lián)合其他部門，與企業(yè)一起評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與國家有關(guān)政策所帶來的影響；在平時(shí)的工作中，要有意識(shí)地引導(dǎo)企業(yè)采用聯(lián)合兼并、收購、重組等方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營，形成有競爭力的印刷企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，鼓勵(lì)企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展。也許，現(xiàn)在做這些事，會(huì)比以往有更大的成功率。
記得一篇文章說，有人看著積滿水的小巷，顯得愁眉苦臉，而有的人卻將水中的墊腳石視為一個(gè)個(gè)跳動(dòng)的音符，哼著小曲愉快地通過了小巷。我想，“滾滾長江東逝水”，只要調(diào)整好心態(tài)與思路，經(jīng)過大浪淘沙之后，我們將奔向?qū)拸V的蔚藍(lán)的大海！
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