中國(guó)的數(shù)碼印刷行業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的快速增長(zhǎng)，已經(jīng)和當(dāng)年傳統(tǒng)印刷行業(yè)的發(fā)展軌跡比較類似，但由于業(yè)務(wù)模式的區(qū)別，數(shù)碼印刷發(fā)展到今天這樣的情況，在2008以及今后幾年，必將有些變革。數(shù)碼印刷企業(yè)在今后幾年勢(shì)必會(huì)走向兩極分化——規(guī)模型企業(yè)和小企業(yè)，中間企業(yè)的生存空間會(huì)逐漸壓縮。
規(guī)模型企業(yè)的幾大要素：連鎖店面，生產(chǎn)中心，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、資本運(yùn)作能力以及強(qiáng)大的自有或合作傳統(tǒng)印刷伙伴，其中連鎖經(jīng)營(yíng)和強(qiáng)大的生產(chǎn)能力是必備條件，具備以上2點(diǎn)或以上者，在未來(lái)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中將處于優(yōu)勢(shì)地位，強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)水平可以保證單店盈利水平，也能從容應(yīng)對(duì)來(lái)自傳統(tǒng)印刷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
為何說(shuō)中間企業(yè)的生存空間會(huì)被壓縮呢？主要從以下幾方面考慮：店面擴(kuò)張能力較弱，設(shè)備更新速度較慢，上游廠商支持力度較低，人才引進(jìn)層次不高，成本控制偏高。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，中間企業(yè)只有自我轉(zhuǎn)型才能求得一個(gè)新的發(fā)展空間。筆者提供以下建議僅供大家參考。壓縮現(xiàn)有店面，保留業(yè)務(wù)接待和設(shè)計(jì)部門或者完全放棄店面，轉(zhuǎn)而成立生產(chǎn)中心，將這部分資金投入到設(shè)備上，以業(yè)務(wù)聯(lián)盟形式吸納小型店面成為衛(wèi)星店，保證原有業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)不被破壞。這樣運(yùn)作，可以有效降低規(guī)模型企業(yè)需承擔(dān)的店面成本壓力，反而可以獲取印刷量的突破。此種運(yùn)作方式，對(duì)管理的要求會(huì)比較高一些，市場(chǎng)靈敏度也要高。
小型店面應(yīng)該自我轉(zhuǎn)型，不把資金再投入到設(shè)備上，這是關(guān)鍵。把有限的資金都投入到市場(chǎng)營(yíng)銷和細(xì)分市場(chǎng)上去，甚至可以考慮轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)處理公司，為客戶提供專業(yè)的數(shù)碼印刷文檔處理服務(wù)，比如可變數(shù)據(jù)和個(gè)性化文檔。隨著市場(chǎng)專業(yè)化運(yùn)作的加深，不排除規(guī)模型企業(yè)在今后的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要求客戶提供標(biāo)準(zhǔn)印制文檔的可能，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，也許你能成為數(shù)碼印刷文件處理的大公司。
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