文本主要介紹了工作流程的規(guī)范化是如何幫助服裝印刷廠在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存的。
服裝印刷業(yè)在近幾年來(lái)發(fā)生了巨大的變化。它曾經(jīng)是一個(gè)欣欣向榮的行業(yè)，各種類型的紡織廠充斥著美國(guó)的大街小巷。但是現(xiàn)在，我們?cè)僖部催^(guò)這個(gè)行業(yè)過(guò)去的影子了。在美國(guó)， 90%以上有資質(zhì)的服裝印刷廠都把自己的活件外包給了南非和亞洲的工廠。
雖然很多公司都曾經(jīng)試圖縮小規(guī)?；蛟趪?guó)外建立新的工廠，但仍有一些印刷廠在國(guó)外印刷廠強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下走向了滅亡?，F(xiàn)在，我們經(jīng)常能在一個(gè)服裝印刷廠的生產(chǎn)車間里看到三臺(tái)以上的全自動(dòng)印刷機(jī)，而在過(guò)去，凡是擁有一到三臺(tái)全自動(dòng)或手動(dòng)印刷機(jī)的工廠都會(huì)被看作是中型印刷廠。
即便是幸存下來(lái)的大型服裝印刷廠，現(xiàn)在也要面對(duì)來(lái)自中小型印刷廠的挑戰(zhàn)，因?yàn)楹笳吣芤愿偷某杀旧a(chǎn)出質(zhì)量更高、款式更新穎的服裝。因此，任何一個(gè)公司想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持成功，唯一的辦法就是規(guī)范工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高印刷的一致性和效率。
規(guī)劃服裝印刷流程
系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)相當(dāng)簡(jiǎn)單的過(guò)程。在服裝印刷領(lǐng)域，主要就是要對(duì)印前操作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)其中的可變因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在制版部門需要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的流程有繃網(wǎng)、脫脂和清洗、涂布、曝光和沖洗。每一個(gè)步驟都需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，保存文檔、制作教學(xué)指示牌和強(qiáng)制執(zhí)行。這些措施有助于生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)印刷質(zhì)量及生產(chǎn)力的最大化。
在繃網(wǎng)過(guò)程中，必須要為每一種網(wǎng)目設(shè)定一個(gè)理想的張力。當(dāng)然，這主要還要取決于網(wǎng)框的類型和網(wǎng)目的數(shù)量。一旦你設(shè)定了這些參數(shù)，就應(yīng)該把繃網(wǎng)程序記錄在案，并逐步把它們變成生產(chǎn)車間的一項(xiàng)制定。你應(yīng)該用簡(jiǎn)單清晰的文字把它們描述出來(lái)，這樣才能讓制版車間的每一個(gè)人都能按照你的指示生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)的絲網(wǎng)印版。規(guī)范的生產(chǎn)程序不僅能夠確保印版生產(chǎn)的一致性，而且能夠簡(jiǎn)化對(duì)新員工的監(jiān)管過(guò)程。每一個(gè)員工都能在管理者的指導(dǎo)和演示下輕松掌握設(shè)備的操作方法。
我們的最終目標(biāo)就是確保不同批次的印版具有相同的張力和質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的最好辦法就是使用可反復(fù)繃緊的網(wǎng)框。
同樣的程序也適用于其他絲網(wǎng)生產(chǎn)流程。必須強(qiáng)制員工克服那些有可能會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成影響的壞習(xí)慣，其中最有可能出問(wèn)題的就是網(wǎng)屏在脫脂之后沒(méi)有得到充分的清洗。雖然用高壓清洗機(jī)清洗絲網(wǎng)印版是一個(gè)非常浪費(fèi)時(shí)間的過(guò)程，但它對(duì)于印版在印刷機(jī)上的耐印力起著至關(guān)重要的作用。恰當(dāng)?shù)那逑闯绦虿坏芴岣哂“嬖谟∷C(jī)上的生產(chǎn)效率，而且還能為整個(gè)生產(chǎn)流程的成功做出貢獻(xiàn)。
我發(fā)現(xiàn)人們很容易在網(wǎng)屏的回收和脫脂過(guò)程中產(chǎn)生自滿情緒，甚至忽略網(wǎng)眼上殘留的污垢。這會(huì)直接導(dǎo)致下一次制版過(guò)程的失敗，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這次沒(méi)有清除掉的雜質(zhì)會(huì)在印版接受下一次曝光的過(guò)程中顯現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)然，這還不是最壞的結(jié)果，最壞的結(jié)果是你都把印版拿去印刷了，還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)它存在的缺陷。 這樣一來(lái)，在印前步驟中出現(xiàn)的失誤就被人為地?cái)U(kuò)展到生產(chǎn)過(guò)程中，造成寶貴時(shí)間的浪費(fèi)。
印刷機(jī)的設(shè)置
下一個(gè)需要實(shí)施規(guī)范化的重要領(lǐng)域就是印刷機(jī)的設(shè)置過(guò)程。大多數(shù)公司都愿意把印刷機(jī)的設(shè)置、套準(zhǔn)和調(diào)試工作交給每一個(gè)印刷機(jī)的操作人員去做。但如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這些工作就會(huì)浪費(fèi)大量寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，因?yàn)槊恳粋€(gè)都有自己獨(dú)特的做事方法。任何一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須最大限度地減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間。請(qǐng)記?。喝绻銥榱吮３指?jìng)爭(zhēng)力不得不降低自己的起印數(shù)量，那么就要靠規(guī)范的生產(chǎn)流程來(lái)減少印刷機(jī)的停機(jī)時(shí)間。
大多數(shù)工廠都把印刷機(jī)的停機(jī)時(shí)間（從完成對(duì)上一個(gè)訂單最后一件衣服的印刷到為下一個(gè)定單印刷出第一件合格產(chǎn)品之間的時(shí)間）限定在了45分鐘之內(nèi)，當(dāng)然，這個(gè)時(shí)間限制主要與顏色的數(shù)量和印刷機(jī)的種類（手工或自動(dòng)）有關(guān)。此外，服裝數(shù)量的準(zhǔn)備計(jì)算也是另外一個(gè)需要規(guī)范的程序。一旦確定了服裝的數(shù)量，生產(chǎn)任務(wù)就可以按部就班地安排下去了。印刷機(jī)操作人員應(yīng)該檢查活件的訂單，并確認(rèn)圖案設(shè)計(jì)、服裝款式和顏色、網(wǎng)屏以及油墨是否正確。隨后，操作人員就可以開(kāi)始在印刷機(jī)上調(diào)整和套準(zhǔn)網(wǎng)屏了。
在印刷機(jī)操作員檢查生產(chǎn)訂單的同時(shí)，他的助手可以將印刷機(jī)上的舊網(wǎng)屏拆卸下來(lái)，把剩余的油墨放到容器中，并把它們分別還給網(wǎng)屏清洗部門和油墨部門。隨后，這個(gè)助手會(huì)把用過(guò)的刮墨刀和覆墨刀送到清洗區(qū)內(nèi)，并返回工作區(qū)協(xié)助印刷機(jī)操作員完成對(duì)下一個(gè)活件的設(shè)置。
收紙人員要把干燥后的物品卸下來(lái)送往包裝或運(yùn)輸區(qū)。此外，他還要在工作任務(wù)書(shū)上簽字，并把它交給下一個(gè)加工部門。最后，這個(gè)收紙人員要返回工作區(qū)，協(xié)助同事完成剩余的設(shè)置工作。
當(dāng)前先進(jìn)的套準(zhǔn)設(shè)備能讓服裝印刷廠很輕松地在45分鐘甚至更短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)自動(dòng)或手動(dòng)印刷機(jī)的設(shè)置。同時(shí)請(qǐng)記住，如果印刷機(jī)的配套功能是標(biāo)準(zhǔn)的，而且能正常運(yùn)行，那么在沒(méi)有規(guī)范程序的前提下，它也能順利完成生產(chǎn)。這些配套功能包括庫(kù)存管理、油墨儲(chǔ)存、收紙和設(shè)備保養(yǎng)等。
過(guò)去，優(yōu)越的市場(chǎng)環(huán)境讓很多沒(méi)有實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的服裝印刷廠都獲得了商業(yè)上的成功。但是現(xiàn)在，整個(gè)服裝印刷市場(chǎng)都發(fā)生了巨大的變化。印刷廠要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)就必須在生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域采用統(tǒng)一規(guī)范的工作流程。
服裝印刷業(yè)在近幾年來(lái)發(fā)生了巨大的變化。它曾經(jīng)是一個(gè)欣欣向榮的行業(yè)，各種類型的紡織廠充斥著美國(guó)的大街小巷。但是現(xiàn)在，我們?cè)僖部催^(guò)這個(gè)行業(yè)過(guò)去的影子了。在美國(guó)， 90%以上有資質(zhì)的服裝印刷廠都把自己的活件外包給了南非和亞洲的工廠。
雖然很多公司都曾經(jīng)試圖縮小規(guī)?；蛟趪?guó)外建立新的工廠，但仍有一些印刷廠在國(guó)外印刷廠強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下走向了滅亡?，F(xiàn)在，我們經(jīng)常能在一個(gè)服裝印刷廠的生產(chǎn)車間里看到三臺(tái)以上的全自動(dòng)印刷機(jī)，而在過(guò)去，凡是擁有一到三臺(tái)全自動(dòng)或手動(dòng)印刷機(jī)的工廠都會(huì)被看作是中型印刷廠。
即便是幸存下來(lái)的大型服裝印刷廠，現(xiàn)在也要面對(duì)來(lái)自中小型印刷廠的挑戰(zhàn)，因?yàn)楹笳吣芤愿偷某杀旧a(chǎn)出質(zhì)量更高、款式更新穎的服裝。因此，任何一個(gè)公司想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持成功，唯一的辦法就是規(guī)范工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高印刷的一致性和效率。
規(guī)劃服裝印刷流程
系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)相當(dāng)簡(jiǎn)單的過(guò)程。在服裝印刷領(lǐng)域，主要就是要對(duì)印前操作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)其中的可變因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在制版部門需要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的流程有繃網(wǎng)、脫脂和清洗、涂布、曝光和沖洗。每一個(gè)步驟都需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，保存文檔、制作教學(xué)指示牌和強(qiáng)制執(zhí)行。這些措施有助于生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)印刷質(zhì)量及生產(chǎn)力的最大化。
在繃網(wǎng)過(guò)程中，必須要為每一種網(wǎng)目設(shè)定一個(gè)理想的張力。當(dāng)然，這主要還要取決于網(wǎng)框的類型和網(wǎng)目的數(shù)量。一旦你設(shè)定了這些參數(shù)，就應(yīng)該把繃網(wǎng)程序記錄在案，并逐步把它們變成生產(chǎn)車間的一項(xiàng)制定。你應(yīng)該用簡(jiǎn)單清晰的文字把它們描述出來(lái)，這樣才能讓制版車間的每一個(gè)人都能按照你的指示生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)的絲網(wǎng)印版。規(guī)范的生產(chǎn)程序不僅能夠確保印版生產(chǎn)的一致性，而且能夠簡(jiǎn)化對(duì)新員工的監(jiān)管過(guò)程。每一個(gè)員工都能在管理者的指導(dǎo)和演示下輕松掌握設(shè)備的操作方法。
我們的最終目標(biāo)就是確保不同批次的印版具有相同的張力和質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的最好辦法就是使用可反復(fù)繃緊的網(wǎng)框。
同樣的程序也適用于其他絲網(wǎng)生產(chǎn)流程。必須強(qiáng)制員工克服那些有可能會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成影響的壞習(xí)慣，其中最有可能出問(wèn)題的就是網(wǎng)屏在脫脂之后沒(méi)有得到充分的清洗。雖然用高壓清洗機(jī)清洗絲網(wǎng)印版是一個(gè)非常浪費(fèi)時(shí)間的過(guò)程，但它對(duì)于印版在印刷機(jī)上的耐印力起著至關(guān)重要的作用。恰當(dāng)?shù)那逑闯绦虿坏芴岣哂“嬖谟∷C(jī)上的生產(chǎn)效率，而且還能為整個(gè)生產(chǎn)流程的成功做出貢獻(xiàn)。
我發(fā)現(xiàn)人們很容易在網(wǎng)屏的回收和脫脂過(guò)程中產(chǎn)生自滿情緒，甚至忽略網(wǎng)眼上殘留的污垢。這會(huì)直接導(dǎo)致下一次制版過(guò)程的失敗，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這次沒(méi)有清除掉的雜質(zhì)會(huì)在印版接受下一次曝光的過(guò)程中顯現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)然，這還不是最壞的結(jié)果，最壞的結(jié)果是你都把印版拿去印刷了，還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)它存在的缺陷。 這樣一來(lái)，在印前步驟中出現(xiàn)的失誤就被人為地?cái)U(kuò)展到生產(chǎn)過(guò)程中，造成寶貴時(shí)間的浪費(fèi)。
印刷機(jī)的設(shè)置
下一個(gè)需要實(shí)施規(guī)范化的重要領(lǐng)域就是印刷機(jī)的設(shè)置過(guò)程。大多數(shù)公司都愿意把印刷機(jī)的設(shè)置、套準(zhǔn)和調(diào)試工作交給每一個(gè)印刷機(jī)的操作人員去做。但如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這些工作就會(huì)浪費(fèi)大量寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，因?yàn)槊恳粋€(gè)都有自己獨(dú)特的做事方法。任何一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須最大限度地減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間。請(qǐng)記?。喝绻銥榱吮３指?jìng)爭(zhēng)力不得不降低自己的起印數(shù)量，那么就要靠規(guī)范的生產(chǎn)流程來(lái)減少印刷機(jī)的停機(jī)時(shí)間。
大多數(shù)工廠都把印刷機(jī)的停機(jī)時(shí)間（從完成對(duì)上一個(gè)訂單最后一件衣服的印刷到為下一個(gè)定單印刷出第一件合格產(chǎn)品之間的時(shí)間）限定在了45分鐘之內(nèi)，當(dāng)然，這個(gè)時(shí)間限制主要與顏色的數(shù)量和印刷機(jī)的種類（手工或自動(dòng)）有關(guān)。此外，服裝數(shù)量的準(zhǔn)備計(jì)算也是另外一個(gè)需要規(guī)范的程序。一旦確定了服裝的數(shù)量，生產(chǎn)任務(wù)就可以按部就班地安排下去了。印刷機(jī)操作人員應(yīng)該檢查活件的訂單，并確認(rèn)圖案設(shè)計(jì)、服裝款式和顏色、網(wǎng)屏以及油墨是否正確。隨后，操作人員就可以開(kāi)始在印刷機(jī)上調(diào)整和套準(zhǔn)網(wǎng)屏了。
在印刷機(jī)操作員檢查生產(chǎn)訂單的同時(shí)，他的助手可以將印刷機(jī)上的舊網(wǎng)屏拆卸下來(lái)，把剩余的油墨放到容器中，并把它們分別還給網(wǎng)屏清洗部門和油墨部門。隨后，這個(gè)助手會(huì)把用過(guò)的刮墨刀和覆墨刀送到清洗區(qū)內(nèi)，并返回工作區(qū)協(xié)助印刷機(jī)操作員完成對(duì)下一個(gè)活件的設(shè)置。
收紙人員要把干燥后的物品卸下來(lái)送往包裝或運(yùn)輸區(qū)。此外，他還要在工作任務(wù)書(shū)上簽字，并把它交給下一個(gè)加工部門。最后，這個(gè)收紙人員要返回工作區(qū)，協(xié)助同事完成剩余的設(shè)置工作。
當(dāng)前先進(jìn)的套準(zhǔn)設(shè)備能讓服裝印刷廠很輕松地在45分鐘甚至更短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)自動(dòng)或手動(dòng)印刷機(jī)的設(shè)置。同時(shí)請(qǐng)記住，如果印刷機(jī)的配套功能是標(biāo)準(zhǔn)的，而且能正常運(yùn)行，那么在沒(méi)有規(guī)范程序的前提下，它也能順利完成生產(chǎn)。這些配套功能包括庫(kù)存管理、油墨儲(chǔ)存、收紙和設(shè)備保養(yǎng)等。
過(guò)去，優(yōu)越的市場(chǎng)環(huán)境讓很多沒(méi)有實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的服裝印刷廠都獲得了商業(yè)上的成功。但是現(xiàn)在，整個(gè)服裝印刷市場(chǎng)都發(fā)生了巨大的變化。印刷廠要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)就必須在生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域采用統(tǒng)一規(guī)范的工作流程。
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