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企業(yè)的競爭要素主要包括產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品價格、技術(shù)裝備、營銷手段、戰(zhàn)略管理等方面，目前企業(yè)間的競爭多是在產(chǎn)品的品質(zhì)、價格及營銷手段方面展開競爭，但從長期發(fā)展看，戰(zhàn)略管理在企業(yè)未來競爭中具有十分重要的地位，只有具備長遠戰(zhàn)略眼光的企業(yè)才能贏得競爭優(yōu)勢，對戰(zhàn)略要素的管理將成為企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵。 　　戰(zhàn)略要素是指對企業(yè)的戰(zhàn)略目標設定、戰(zhàn)略方案選擇及戰(zhàn)略組織實施有重大影響的—些因素。對戰(zhàn)略要素的分析與選擇，直接影響到企業(yè)的發(fā)展前途。 　　4　影響企業(yè)命運的12項戰(zhàn)略選擇 　　新的競爭格局下，造紙企業(yè)遇到了許多復雜的新問題，而對這些問題的思考與選擇，將對企業(yè)的命運與前途產(chǎn)生重大影響。以下是企業(yè)家必須面對的12項戰(zhàn)略選擇： 　　——做大還是做強 　　如何正確處理發(fā)展速度與效益的關系?目前有—批發(fā)展勢頭良好的企業(yè)，在下一步的發(fā)展方向上，有的希望盡快做大，有的希望盡快做強。盡管做大與做強不是互不相容的一對矛盾，但是由于企業(yè)所擁有的資源是有一定限制的，因此，偏重了一個方向就必然會影響企業(yè)在另一方向的發(fā)展。—家外商獨資企業(yè)的高級管理人員就深有感觸地說，企業(yè)發(fā)展的太慢就很難做大，但是發(fā)展的太快就會產(chǎn)生一些問題。由于國內(nèi)的企業(yè)在發(fā)展的道路上還是剛剛加速，加上造紙行業(yè)的發(fā)展周期又相對較長，所以目前還看不出這兩種選擇的后果，但其它行業(yè)的一些發(fā)展經(jīng)驗(如青島啤酒與燕京啤酒之間的擴張之爭)就值得企業(yè)去借鑒和思考。 　　——領導還是追隨 　　創(chuàng)新總是和風險相伴，高檔新產(chǎn)品是造紙行業(yè)的利潤區(qū)所在，在某一產(chǎn)品領域處于領先地位可以搶占市場商機，獲取較高收益，前幾年率先上馬銅版紙項目的企業(yè)就嘗到了其中的甜頭。但是，也有的產(chǎn)品由于種種原因，使得先上馬的企業(yè)不但沒有獲益反而陷入困境，比如國內(nèi)輕量涂布紙市場，雖然一些企業(yè)按輕涂紙項目進行申報和建設，但產(chǎn)品打不開市場，已建成的項目又改為生產(chǎn)其它紙種。是做一個風險較大、收益也較大的領導者，還是等市場情況明朗了再做、但收益相對較小的追隨者，是企業(yè)必須想清楚的問題。 　　——自力更生還是政策扶持 　　造紙行業(yè)由于具有較強的規(guī)模經(jīng)濟性，很多項目投資巨大，這些大項目一般需國家審批，并且需從銀行貸款。國家為了扶持造紙行業(yè)，出臺了一些扶持政策，比如同債貼息支持等。對企業(yè)來說，如果靠國家扶持，會得到—些優(yōu)惠，但由于要審批等原因，—上項目的速度可能會慢—些，等項目建成時，市場情況可能已經(jīng)變化了；有的企業(yè)實力強、資金充足，并不將項目上報到中央，自己就大干快上地建起來了，這樣可以及時抓住商機。—位中央國家機關的主管干部在到南方考察時，發(fā)現(xiàn)有的新建企業(yè)有數(shù)萬噸的產(chǎn)能，而自己以前卻從來沒聽說過。當然，不是所有的企業(yè)都能做到自力更生，也不是所有的企業(yè)都能得到政策扶持，但是，這種類似應該找市場還是找市長的問題，需要企業(yè)領導人仔細斟酌。 　　——造林制漿還是外購原料 　　木材纖維原料短缺是制約我國造紙工業(yè)發(fā)展的—大瓶頸，為解決這一問題，國家開始實施林紙一體化工程，全國許多地方都掀起了營造速生林的熱潮。從國家的發(fā)展戰(zhàn)略上看，營造速土林是完全正確的，但對具體企業(yè)來說，是營造速生林走林、漿、紙—體化道路還是以外購商品紙漿為生產(chǎn)原料，仍需三思?，F(xiàn)在規(guī)劃的林紙—體化項目，多是要建成數(shù)十萬畝或上百萬畝林基地、30萬噸以上紙漿生產(chǎn)能力、數(shù)十萬噸紙的生產(chǎn)能力，這樣一個項目做下來，至少需要近10年的時間，費用在百億元以上。（未完待續(xù)）