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現(xiàn)在行業(yè)中有此類規(guī)劃的企業(yè)有數(shù)十家之多，這些企業(yè)是否都有能力籌措到如此多的巨資，且保證項(xiàng)目建設(shè)過程中資金鏈不斷，對企業(yè)是個(gè)考驗(yàn)。國家計(jì)劃在湛江上個(gè)紙漿廠，需資金廳億元左右，籌備了多年，到現(xiàn)在還未能上馬，可見規(guī)劃容易落實(shí)難。國際化大環(huán)境下，紙業(yè)的原料資源也應(yīng)走國際化道路，有時(shí)國際市場的漿價(jià)比國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格還低，應(yīng)該充分利用國內(nèi)國外兩個(gè)市場上的資源。面對造林制漿還是外購原料這個(gè)選擇，企業(yè)應(yīng)考慮兩個(gè)問題，一是如果沒有國債貼息支持，還上不上林紙一體化項(xiàng)目；二是如何保證企業(yè)在發(fā)展過程中資金鏈不會(huì)斷裂。 　　——品質(zhì)還是成本 　　靠高品質(zhì)還是靠低成本來打開市場，需要企業(yè)做出選擇。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，最根本的方法有兩個(gè)，—是占據(jù)某一細(xì)分市場，比如需要高品質(zhì)紙張的高端客戶市場；二是靠低成本來打敗競爭對手。曾有人分析國內(nèi)銅版紙的銷售情況時(shí)說，有一家企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量最好，其銷售狀況就好；還有一家企業(yè)，其有配抄部分草漿的產(chǎn)品，價(jià)格最低，該企業(yè)的銷售情況也很好。如何構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)管理者思考。 　　——一步到位還是逐步升級 　　企業(yè)發(fā)展過程中，是追求規(guī)模效益，—步到位建個(gè)大項(xiàng)目，還是應(yīng)該逐步上—些小一點(diǎn)的項(xiàng)目呢?目前造紙企業(yè)對這兩種做法都有采用的。比如湛江項(xiàng)目，最初規(guī)劃建設(shè)一個(gè)30萬噸的紙漿廠(30萬噸是紙漿行業(yè)起始規(guī)模經(jīng)濟(jì)點(diǎn))，后來認(rèn)為50萬噸更有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)該上50萬噸，目前最新的情況是，準(zhǔn)備建成70萬噸的漿廠。多次的論證與修改，快十年的時(shí)間就過去了。早些年建成—個(gè)30萬噸項(xiàng)目與晚些年建成70萬噸項(xiàng)目，哪個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)更優(yōu)，有待于認(rèn)真論證。與此相關(guān)的另—個(gè)問題是，企業(yè)為達(dá)到—定規(guī)模，是一臺(tái)紙機(jī)達(dá)到一定產(chǎn)量，還是通過多臺(tái)紙機(jī)達(dá)產(chǎn)。原則上應(yīng)該追求規(guī)模效益，但一臺(tái)大紙機(jī)的成本是很高的，而對一些中檔紙品來說，也可以用多臺(tái)國產(chǎn)紙機(jī)來達(dá)到—定產(chǎn)量。如有一家生產(chǎn)紙板的企業(yè)，僅用4000萬元購買了幾條國產(chǎn)生產(chǎn)線，使總能力達(dá)到了20萬噸。 　　——精英治廠還是健全機(jī)制 　　有人在總結(jié)某地區(qū)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)說，搞得好的企業(yè)，只有—把手，沒有二把手。這話的真實(shí)意思是在強(qiáng)調(diào)企業(yè)是在一個(gè)特別權(quán)威的能人帶領(lǐng)下，發(fā)展壯大起來。但隨著企業(yè)的發(fā)展，需要重新考慮企業(yè)的管理模式，比如，是否應(yīng)該建立起包括引進(jìn)“外腦”在內(nèi)的企業(yè)決策機(jī)制，防止由于能人的—時(shí)失誤給企業(yè)造成損失?！煌顿Y經(jīng)理應(yīng)企業(yè)邀請去洽談投資事宜，事后這位投資經(jīng)理說，我感到很擔(dān)心，因?yàn)檫@家企業(yè)老板說“我從來就沒有錯(cuò)過”。世上能有多少常勝將軍呢?管理模式是企業(yè)文化的重要組成部分，對企業(yè)發(fā)展有重大影響，需認(rèn)真對待。 　　——總部控制還是分部承包 　　如何構(gòu)建企業(yè)的銷售體系，直接影響著企業(yè)的市場份額。大中型企業(yè)的產(chǎn)品現(xiàn)都是面向全國市場甚至是國際市場，企業(yè)除銷售總部外，還有多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。日前有兩種銷售管理模式，一是由總部統(tǒng)—控制銷售渠道，如一家外資企業(yè)的營銷總經(jīng)理說，我們訂單都是通過汁算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的，每一筆訂單都會(huì)在3分鐘以內(nèi)傳到國外的總部去；另—種銷售管理模式足將企業(yè)在各地的分支機(jī)構(gòu)變?yōu)槎壏ㄈ?，總部按?nèi)部價(jià)格將產(chǎn)品轉(zhuǎn)到各分部，要求每個(gè)分部——年完成多少任務(wù)，具體業(yè)務(wù)完全由分部負(fù)責(zé)，但如果完不成任務(wù)，就要撤換分部的負(fù)責(zé)人。這兩種模式各有所長，總部控制，會(huì)減少漏洞；分部承包，操作上更靈活一些。 　　——獨(dú)資還是上市 　　如何能控制住企業(yè)?這是企業(yè)家最關(guān)心的問題。傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比較單一，相對容易控制，但近些年來隨著合資、上市等股份制企業(yè)的增多，企業(yè)家對企業(yè)的控制力出現(xiàn)了新的問題，比如河北——家企業(yè)與外商合資，合資時(shí)雙方各占50％股份，后來外方不斷增資，中方的股份縮減到不足1％，控制權(quán)完全掌握在外方手中。企業(yè)上市了，就可能被收購，大股東變了，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就會(huì)變。造紙行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人多習(xí)慣于做“家長”而不是職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在選擇企業(yè)發(fā)展方向時(shí)，應(yīng)考慮到企業(yè)融資發(fā)展可能會(huì)影響到“家長”地位這一現(xiàn)實(shí)問題。（未完待續(xù)）