編者按：持續(xù)包裝聯(lián)盟近期的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，可持續(xù)已經(jīng)成為包裝工業(yè)的一大熱門話題，并將在未來幾年中影響這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
根據(jù)持續(xù)包裝聯(lián)盟、《包裝輯要》雜志和《Converting》雜志剛剛發(fā)起的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，對(duì)于包裝物品的生產(chǎn)者和使用者來說，可持續(xù)性越來越受到關(guān)注。這項(xiàng)對(duì)與包裝有關(guān)的1255人進(jìn)行的基準(zhǔn)性調(diào)查研究結(jié)果表明，73%的被調(diào)查者認(rèn)為他們的公司在過去的一年里更加重視包裝的可持續(xù)性。隨著這種意識(shí)的不斷形成，在企業(yè)中實(shí)行可持續(xù)戰(zhàn)略的速度則顯得落后一些。
毫無疑問，可持續(xù)性是包裝工業(yè)的一大熱門話題，并將在未來幾年中影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。這個(gè)驅(qū)動(dòng)力主要來自環(huán)境問題，比如全球變暖、能源消耗以及有限的自然資源等等，包裝中的可持續(xù)問題已經(jīng)穿越了文化與地理的界限，正在受到人們的普遍關(guān)注。需要更長(zhǎng)的產(chǎn)品保存時(shí)間和更具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌的現(xiàn)代生活方式，是對(duì)包裝需求的主要驅(qū)動(dòng)力，而現(xiàn)在看來，這也為浪費(fèi)的產(chǎn)生做出了杰出的“貢獻(xiàn)”。這樣的壓力使得包裝工業(yè)不得不立刻行動(dòng)起來。
意識(shí)越高，實(shí)行起來越慢
銳德商訊的研究小組總監(jiān)Mark DiVito說，“調(diào)查結(jié)果顯示，在四個(gè)主要區(qū)域內(nèi)包裝企業(yè)對(duì)‘綠色’的定位是不同的。這些問題包括對(duì)于可持續(xù)性的意識(shí)和采用程度，以及它怎樣影響一個(gè)公司的戰(zhàn)略和決定的制定，將采取什么樣的行動(dòng)，如何制定目標(biāo)，如何界定可持續(xù)戰(zhàn)略是否成功?！?/P>
受調(diào)查者都來自于持續(xù)包裝聯(lián)盟（SPC），也是《Converting》和《Packaging Digest》雜志的訂閱者。他們所代表的公司都與包裝有一定的關(guān)聯(lián)。絕大多數(shù)參與者來自包裝類消費(fèi)品公司，有原料制造商、包裝生產(chǎn)商、機(jī)械制造商、包裝服務(wù)商以及零售商。
對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，實(shí)行持續(xù)戰(zhàn)略會(huì)為它帶來很多好處。大約有四分之一的被調(diào)查者在公司中是執(zhí)行管理人員，這其中有20%是來自工程、市場(chǎng)營銷、研究和開發(fā)部門的。大約有10%的與包裝設(shè)計(jì)有關(guān)。這項(xiàng)研究還表明，許多企業(yè)設(shè)置了與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的職位。
就像一個(gè)調(diào)查者說的那樣：“挑戰(zhàn)就是讓所有的人都知道可持續(xù)包裝的重要性”。不同的部門所運(yùn)用的政策和規(guī)則是不同的。在八個(gè)月前，我們?nèi)蚊艘粋€(gè)可持續(xù)戰(zhàn)略副經(jīng)理，并且已經(jīng)將所有職能進(jìn)行了整合。
不再忽視生態(tài)環(huán)境
通過這個(gè)調(diào)查可以看出，在整個(gè)包裝業(yè)可持續(xù)性已經(jīng)深入人心了，尤其是擁有1000以上員工的大公司，以及那些有正規(guī)、書面的可持續(xù)政策的公司，在這些公司中有46%的被調(diào)查者說他們對(duì)此“非常熟悉”。然而，對(duì)于所有調(diào)查對(duì)象來說，只有21%的被調(diào)查者認(rèn)為他們對(duì)于包裝的可持續(xù)問題非常了解。接近 40%的被調(diào)查者說“有一點(diǎn)了解”，10%的則完全不知道。
總的來說，14%的被調(diào)查者說他們的公司有正規(guī)的可持續(xù)政策。在那些擁有1000以上員工的大公司中，有三分之二已經(jīng)制定了正規(guī)的可持續(xù)政策。而在私營企業(yè)中，62%沒有制定可持續(xù)政策或者正在發(fā)展規(guī)劃中。
DiVito指出當(dāng)意識(shí)水平在迅速增長(zhǎng)時(shí)，可持續(xù)戰(zhàn)略的采用來得要比統(tǒng)計(jì)學(xué)上預(yù)期的慢一些。
DiVito說，在那些可持續(xù)的改革者和早期采取者中，確實(shí)呈現(xiàn)出了一些特征。這個(gè)小組希望為那些層次更高、更專著于可持續(xù)性功能的公司服務(wù)。其行動(dòng)主要針對(duì)消費(fèi)類產(chǎn)品，原料制造商以及包裝產(chǎn)品生產(chǎn)商。調(diào)查結(jié)果顯示，早期的實(shí)行者在廣度和深度上都能夠深入貫徹可持續(xù)戰(zhàn)略。另一個(gè)主要因素是改革先驅(qū)者認(rèn)為他們受到了那些尋求“綠色”供應(yīng)商的消費(fèi)者的壓迫。因此，正式的方針政策都是與設(shè)計(jì)方案、對(duì)某些原材料的禁令或限制、對(duì)可恢復(fù)或可重復(fù)利用原材料的指示一起制定的。
定義難題
調(diào)查結(jié)果表明，當(dāng)包裝企業(yè)意識(shí)到對(duì)可持續(xù)戰(zhàn)略的需求時(shí)，他們會(huì)遇到一些困難，例如如何定義“可持續(xù)性”，以及怎么發(fā)展和貫徹這個(gè)戰(zhàn)略，從而做到真正的可持續(xù)性。他們需要評(píng)估包括持續(xù)包裝聯(lián)盟的定義在內(nèi)的各種因素的重要性，而持續(xù)包裝聯(lián)盟的定義被認(rèn)為是業(yè)內(nèi)對(duì)可持續(xù)性的最佳表述。
所有的被調(diào)查者都意識(shí)到包裝是企業(yè)的重要組成部分，認(rèn)為可持續(xù)性在性能和價(jià)格方面必須要符合市場(chǎng)需求。換成營銷術(shù)語，也就是說，他們希望能夠保護(hù)環(huán)境，但并不是付出任何代價(jià)的。接下來最重要的事情就是讓包裝產(chǎn)品的整個(gè)循環(huán)安全、健康、有益。
被調(diào)查者認(rèn)為，毫無疑問，讓整個(gè)循環(huán)流程更加可持續(xù)化的最大挑戰(zhàn)是高成本和高質(zhì)量的產(chǎn)品包裝。然而，三分之一的人也很關(guān)注不斷提高的原材料價(jià)格，以及在現(xiàn)有的包裝系統(tǒng)下建立可持續(xù)戰(zhàn)略的能力。
一個(gè)參與者指出，要想尋找符合可持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)的劃算的方案是很困難的。他說，“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，如果沒有劃算的方案，可持續(xù)戰(zhàn)略是不可能持續(xù)的?！?/P>
尋找一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)去丈量一個(gè)項(xiàng)目是否成功也是考慮因素之一。有些企業(yè)采用循環(huán)壽命分析法（LCA）去評(píng)估某個(gè)指定產(chǎn)品或服務(wù)在整個(gè)使用期限內(nèi)對(duì)環(huán)境的影響。LCA的目標(biāo)是比較這個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的環(huán)境友好性能，并選擇一個(gè)損失最小的決定。另一個(gè)調(diào)查的參與者認(rèn)為在向客戶強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性的同時(shí)，準(zhǔn)確與誠信也是非常重要的。這個(gè)參與者說，“曾經(jīng)有一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在向客戶解釋一個(gè)產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的時(shí)候，感覺很滑稽。他們看上去總是把可持續(xù)化說的天花亂墜?！?
對(duì)于可持續(xù)性的贊美已經(jīng)變成“簡(jiǎn)化、重新利用、再循環(huán)”。被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為包裝的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)使原料和能源消耗達(dá)到最優(yōu)化，同時(shí)最大程度地利用可恢復(fù)或可重復(fù)利用的原材料。接近三分之一的人很關(guān)注包裝產(chǎn)品是否由可降解的健康原材料來制造的。
循環(huán)使用等級(jí)
在評(píng)價(jià)可持續(xù)戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)中，最常用的標(biāo)準(zhǔn)之一是評(píng)價(jià)原材料的循環(huán)利用，原料的消耗，被限制的能源消耗以及不添加有毒或有害物質(zhì)的包裝產(chǎn)品制造過程。
DiVito說，當(dāng)這對(duì)公司的市場(chǎng)定位產(chǎn)生影響的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)們趨向于將成果與整個(gè)可持續(xù)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。其實(shí)，客戶的需求更容易引導(dǎo)他們采取可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)然，這也會(huì)受其他一些因素的影響。價(jià)格、較高的質(zhì)量以及度量標(biāo)準(zhǔn)都是對(duì)于引導(dǎo)包裝企業(yè)的環(huán)境友好行為的挑戰(zhàn)。
最后，被調(diào)查者也揭示了一些關(guān)于可持續(xù)問題的個(gè)人態(tài)度，他們認(rèn)為沃爾瑪是最“綠色”的公司。與大多數(shù)環(huán)境友好型的包裝公司一樣，被調(diào)查者更傾向于基于紙制品的產(chǎn)品。然而，他們也認(rèn)為所有的包裝公司都會(huì)對(duì)地球環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。
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