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——美國(guó)柯達(dá)軟片媒體部門總監(jiān) 克里福在日本的演講重現(xiàn)■臺(tái)灣龍臣股份有限公司 黃秀臣譯資料來源：臺(tái)灣印刷智庫(kù)1999年12月8日美國(guó)柯達(dá)軟片公司派遣印刷媒體部門總監(jiān)Mr. Kevin P. Clifford克里福特先生，在日本大阪向全日本的印刷、制版界報(bào)告美國(guó)印刷界之最新現(xiàn)況，經(jīng)日本柯達(dá)公司之許可，謹(jǐn)將報(bào)告之全文譯出以分享讀者，并為借鏡。 克里福特先生擔(dān)任柯達(dá)公司美國(guó)及加拿大地區(qū)之貿(mào)易關(guān)系經(jīng)理，經(jīng)常支援美加印刷業(yè)界團(tuán)體之活動(dòng)，并且兼任「印刷媒體總監(jiān)」之職，時(shí)常支援各種印刷、制版公司、廣告代理公司、出版公司，更兼負(fù)顧客與企業(yè)間溝通的橋梁。 9.企業(yè)的合并更活潑化 關(guān)於業(yè)界各式各樣印刷產(chǎn)品之前景，雖然是看好，但是印刷相關(guān)公司之?dāng)?shù)量，在美國(guó)卻是減少的。尤其是印前公司減少的更多。小規(guī)模的公司，現(xiàn)在可以說是正處?kù)蹲钇D難的時(shí)刻。大公司的質(zhì)際數(shù)量也是增加，加速這個(gè)趨勢(shì)的是業(yè)界的合并。下圖顯示．從1972年到1999年的印刷企業(yè)總數(shù)量。 將來又會(huì)變成如何呢？AGT公司為求整合，聽說正在收購(gòu)幾個(gè)公司?？邓罄_(dá)公司則是在過去的2、3，年內(nèi)也購(gòu)并了各種的公司。今年對(duì)美國(guó)來說，最大的新聞則是，魁北克柯爾公司與世界彩色公司的合并。 根據(jù)業(yè)界和顧問裘威福先生對(duì)美國(guó)商業(yè)印刷品的預(yù)測(cè)如下：印刷相關(guān)企業(yè)的家數(shù)雖會(huì)減少，但是營(yíng)業(yè)額卻會(huì)增加，到2005年時(shí)會(huì)減少約7000家。而現(xiàn)在100萬(wàn)美金以下生意規(guī)模的公司，幾乎不能再生存，只有規(guī)模在100萬(wàn)美金以上的大公司才能夠存活下來。所有的企業(yè)整合，雖正在進(jìn)行著，但是工廠的數(shù)量一定不會(huì)減少。 以工廠的數(shù)量來說，恐怕在2005年時(shí)，會(huì)達(dá)到2萬(wàn)8000家，有此種傾向的不只是美國(guó)，應(yīng)該也是全球性的。我們以供應(yīng)者的立場(chǎng)深受其影響，我們柯達(dá)公司也在1998年元月1日和保麗克龍公司合并成立新公司，以此結(jié)合，產(chǎn)生新的商業(yè)規(guī)模和最尖端的科技，將來就邁向回應(yīng)客戶的需求為考慮的重點(diǎn)。 10.對(duì)應(yīng)個(gè)人化的趨勢(shì)，不可缺席 依印刷品通訊之個(gè)人化趨向，必要有重新改造的系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)代社會(huì)來說，每個(gè)人越來越會(huì)只考慮選擇自我表現(xiàn)個(gè)性之獨(dú)一無二產(chǎn)品．也越來越需要絞盡腦汁於將來的目標(biāo)。還有針對(duì)越來越少，消費(fèi)者群的少量多樣之差別化產(chǎn)品也紛紛地出現(xiàn)。這不只單是產(chǎn)品本身的特性而已，例如：包裝或是產(chǎn)品風(fēng)格，或是針對(duì)銷售的方法來說，差別化也是越來越明顯了。 也就是，這種趨向在印刷界將深受其影響，例如DM，或是特別訂購(gòu)品也許也會(huì)增加，同時(shí)產(chǎn)品的包裝，也會(huì)出現(xiàn)各種形形色色的花樣，亦即，此包裝媒體也當(dāng)成品牌資產(chǎn)，攸關(guān)差別化．因此，網(wǎng)站就更進(jìn)一步推進(jìn)了型錄。在最近的將來，型錄市場(chǎng)也會(huì)更上一層樓形成一個(gè)開端。按著，特別訂購(gòu)印刷品的印數(shù)也會(huì)因而減少了。 為了滿足這種條件，就非改善印刷作業(yè)不行，CTP(電腦直接制版)結(jié)果會(huì)是一個(gè)重要的角色。還有，數(shù)位化以及遠(yuǎn)隔校對(duì)，也是在美國(guó)維系著作業(yè)流程的改善。而且，依據(jù)用途，數(shù)位化印刷也成為印刷份數(shù)減少的一大助力?，F(xiàn)在被當(dāng)做數(shù)位化印刷之成果的首推直接制成平版，或是在輥筒上，形成影像的數(shù)位化系統(tǒng)。 海德堡公司的DI Quick Master就是被熟知的一例。從而也有以數(shù)位式印刷使用其他影像形成的技術(shù)，例如，電子照相、影印等技術(shù)?？勺冑Y訊的印刷也提供了非常具有魅力的一種選擇，特別是為了印刷品全體書頁(yè)之個(gè)人化變成非常方便的選擇，柯達(dá)公司與海德堡公司之合資企業(yè)也是注重在此分野，恐怕在DRUPA 2000印刷展覽會(huì)上的主要展出也將會(huì)是，可變資訊的印刷了。 11.邁向未來，追求數(shù)位化資產(chǎn)管理 幾乎所有的美國(guó)印刷相關(guān)企業(yè)都在導(dǎo)入新的技術(shù)以圖作業(yè)流程之改善。即使是小規(guī)模的公司大多也采用嶄新的生意形態(tài)。例如進(jìn)行CD的制作，或是多媒體CD。同時(shí)，雇用新的人材提供網(wǎng)站的開發(fā)服務(wù)。眾所皆知，網(wǎng)站不僅是單單提供資訊或市場(chǎng)行銷而已，還提供著更多的價(jià)值，更增加對(duì)電子商務(wù)的需要。如此美妙地滿足各種需要，而不是只當(dāng)做一個(gè)口號(hào)而已。 在網(wǎng)路上的開發(fā)可以用電子方式處理。以資料庫(kù)來管理，同時(shí)要求更復(fù)雜的工作。在美國(guó)很多的生意決策者認(rèn)為，數(shù)位式資產(chǎn)管理是將來成功的關(guān)鍵。RR達(dá)那利、AGT、泛達(dá)和其他的公司，不論大小規(guī)模也都積極地追求這個(gè)機(jī)會(huì)。 現(xiàn)在舉美國(guó)曾經(jīng)經(jīng)歷的自己企業(yè)重整的麥當(dāng)勞公司為例，在我小的時(shí)候，認(rèn)為它是必須停車走出車外進(jìn)入店中坐好坐位以便進(jìn)食的。當(dāng)然，在此以前是須先排個(gè)很長(zhǎng)的隊(duì)伍，購(gòu)買漢堡，但是麥當(dāng)勞，將生意形態(tài)重新整合之後，現(xiàn)在大部份的漢堡是經(jīng)由「得來速」(Drive Through)的窗口，直接坐在車內(nèi)即可購(gòu)得的。如此到麥當(dāng)勞不只不要踏出車子一步，就連車子也不必停妥了。在車中，只要對(duì)著麥克風(fēng)訂餐，則在叁分鐘以內(nèi)，拿了東西就走。對(duì)於企業(yè)的再構(gòu) 而言，像如此的思考轉(zhuǎn)換有其必要，我們不跟著思變也不行。 12.數(shù)位化作業(yè)流程帶來業(yè)務(wù)改善 到目前為止，美國(guó)的數(shù)位化，不單停留在采用數(shù)位化的作業(yè)流程上，印刷攸關(guān)的供應(yīng)商和客戶之間，也形成一種更緊密的協(xié)力關(guān)系，如此，企業(yè)在業(yè)務(wù)方面所做的改善和財(cái)務(wù)上的績(jī)效的改善也有助益。依據(jù)數(shù)位化的可行性，使得整體都有進(jìn)展。首先是CTP，如此可以改善生產(chǎn)性和品質(zhì)?！干使芾怼挂髲淖钕鹊膭?chuàng)意開始、到最終印刷品作業(yè)流程的整合，數(shù)位式彩色校對(duì)，把工作的風(fēng)險(xiǎn)性壓縮到最小的程度，這是數(shù)位化作業(yè)流程所不可或缺的。再來就是可變資訊的印刷，這是對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化的需要而非邁向個(gè)人化不行。 13.數(shù)位化的進(jìn)展是依存在標(biāo)準(zhǔn)化 如此說來，數(shù)位化的進(jìn)步，作業(yè)流程及對(duì)所謂的規(guī)格/標(biāo)準(zhǔn)是有非常大的依賴，從而所謂的規(guī)格/標(biāo)準(zhǔn)，使它可以自由地共用檔案是非常的重要。ANSI(美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)局)是美國(guó)的主要標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)還有ISO(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu))在美國(guó)的代表機(jī)構(gòu)也是ANSI，因此被ANSI承認(rèn)的委員會(huì)為人所知的為IT8，這是把電子資訊和平面藝術(shù)(印刷)制作雙方交流標(biāo)準(zhǔn)最原始的組織，接著現(xiàn)在它的機(jī)能是由CGATS(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì))繼續(xù)受理。 CGATS提出TR001的規(guī)格，在這里把SWOP的印刷校正資訊特定化、接著公式化。眾所皆知SWOP在出版、印刷業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)有非常重要的結(jié)果。 ANSI/CGATS TROOI規(guī)格雖也把SWOP定義下來，也在視覺上一邊參考顏色，一邊把所有CMYK的網(wǎng)點(diǎn)值和CIELAB值的關(guān)系確立并定義出來。所謂的DDAP(數(shù)位化出版廣告擴(kuò)充組織)也為了出版界的廣告資訊成為CGATS中的一個(gè)小委員會(huì)了，TIFF-IT的書頁(yè)格式是這個(gè)團(tuán)體所制定出來的標(biāo)準(zhǔn)，也為ANSI和ISO所承認(rèn)。另一方面，Adobe系統(tǒng)雖是PostScript的制作者，也促進(jìn)著和它競(jìng)爭(zhēng)的頁(yè)面格式－PDF(可攜式檔案格式)。 美國(guó)的大廣告公司，Y&R新科技部門經(jīng)理，最近有如此一說「TIFF-IT和PDF的戰(zhàn)斗已經(jīng)結(jié)束，沒有一方是勝利者」，亦即我們?cè)诳深A(yù)見的將來，非支持兩方面的標(biāo)準(zhǔn)不行，這也就是柯達(dá)公司的桌上型校對(duì)機(jī)也兩種格式都支持，同時(shí)ICC(國(guó)際色彩會(huì)議)為了影像處理而制作世界性的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)於今後世界上的數(shù)位化協(xié)調(diào)關(guān)系，具有非常重要的意義。 14.CTP雖越來越普及CTF也會(huì)依然健在 全世界目前采用數(shù)位化作業(yè)流程的情形到底是如何呢？BS行銷公司對(duì)此的調(diào)查，全世界的設(shè)置臺(tái)數(shù)在1997年約有1400臺(tái)，到2002年預(yù)測(cè)會(huì)有1萬(wàn)1千500臺(tái)，現(xiàn)在日本約有250臺(tái)與此劇烈成長(zhǎng)的同時(shí)，須認(rèn)識(shí)一個(gè)事實(shí)CTP的采用現(xiàn)在是非常穩(wěn)定地增加。但是最具一般性的數(shù)位化作業(yè)流程，現(xiàn)在也大部分在使用著CTF(電腦出底片)，亦即所謂的影像產(chǎn)生器之使用程度。 1998年的CTP臺(tái)數(shù)，比日本的CTF臺(tái)數(shù)還多出許多。以現(xiàn)在CTP的成長(zhǎng)率來看，是美日和西歐的印刷業(yè)為最高，但是現(xiàn)在亞洲和日本以及中南美各國(guó)的主要印刷業(yè)者，也大量引進(jìn)了。本人以及柯達(dá)公司的立場(chǎng)為：不論客戶是在CTF或CTP的技術(shù)階段中，均須幫助他們能夠成功，還有很多的客戶，繼續(xù)在享受著原來的作業(yè)流程之好處。亦即有同時(shí)支援已經(jīng)數(shù)位化的和原來的作業(yè)流程必要的時(shí)候。 15.對(duì)印刷公司來說最重要的技術(shù)為何？ GATF(美國(guó)印刷技術(shù)基金會(huì))認(rèn)為，美國(guó)的印刷公司針對(duì)短期間對(duì)於印刷業(yè)務(wù)會(huì)有最大的影響，所進(jìn)行的調(diào)查顯示，CTP的影響為最大，其次為數(shù)位化及遠(yuǎn)隔校對(duì)，第叁為需量印刷(On Demand)接著才是資料庫(kù)的格式、作業(yè)流程等。有關(guān)PDF和TIFF-IT，作業(yè)流程等并無詳細(xì)的說明，如今這兩種格式，在印刷的分野中變成超越電腦平臺(tái)，可和書頁(yè)檔案交換的標(biāo)準(zhǔn)。 16.使用CTP作業(yè)時(shí)間可以縮短 針對(duì)以上3種技術(shù)詳細(xì)說明如下。首先從CTP技術(shù)的話題開始，亦即使用CTP作業(yè)時(shí)間可以縮短。其實(shí)印前的工作是反反覆覆的工程，采用以前的方法非重復(fù)很多的同樣工作不行。為了制作一個(gè)新的資料庫(kù)而有個(gè)別的校對(duì)工作，成本是非常昂貴的，但是，使用CTP的話，就可排除許多不必要的工作，也就是說，可以省去所有的影像形成、底片的顯影處理、手工作業(yè)拼版及底片到版材的反轉(zhuǎn)露光。而CTP可使這些反覆過程提早完成，從而削減作業(yè)時(shí)間，作業(yè)上的流程也減少了。使得優(yōu)良的結(jié)果及早出爐。這只不過是CTP的一個(gè)好處，CTP尚有其他很多的優(yōu)點(diǎn)。 CTP作業(yè)除時(shí)間的縮短和勞動(dòng)力的減少之外，品質(zhì)也提升了。使品質(zhì)惡化的露光顯影處理、打樣、或是復(fù)制底片等中間過程已經(jīng)不復(fù)存在，同時(shí)，犯錯(cuò)的可能性也變少了，拼版多模組版的錯(cuò)誤也減少了。因此，版面也就愈來愈乾凈及鮮銳。亦即在制版露光時(shí)不必從底片反轉(zhuǎn)，灰塵污染等不曾發(fā)生，因此CTP可得到較優(yōu)良的品質(zhì)，及提供更可控制的印刷品質(zhì)。 根據(jù)美國(guó)大多數(shù)印刷業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，最大的節(jié)省則是在印刷室，更緊密更可控制的作業(yè)，則是彩色印刷品在短時(shí)間內(nèi)即可完成。有的印刷公司，使用CTP預(yù)測(cè)須要17萬(wàn)5千磅的用紙量，事後調(diào)查實(shí)際使用量只有15萬(wàn)2千磅。光是用紙就減少了15%。以泛達(dá)公司為例，使用CTP最少也可以減少30%的作業(yè)時(shí)間。 整體來說，CTP可使作業(yè)的周期加速，使得年工作量增加，生產(chǎn)性向上攀升。也就是說，對(duì)於印刷室所使用的各種機(jī)器的報(bào)酬率可以提早回收，因此CTP使數(shù)位化的工作流程變?yōu)榭赡?，在將來，例如可制作?shù)位式媒體，因此也能進(jìn)行客戶之?dāng)?shù)位資產(chǎn)管理了。(未完待續(xù)）