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在書刊印刷企業(yè)，技術(shù)工人，尤其是高級膠印技師技術(shù)能手的短缺問題日益嚴(yán)重。全社會范圍內(nèi)重視技術(shù)工人的風(fēng)氣日漸形成，印刷企業(yè)對技術(shù)人才的呼聲日見高漲，漸成共識。那么，如何構(gòu)建印刷持工脫穎而出的有效機(jī)制呢？ 一、 構(gòu)建人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制 所謂機(jī)制，就是一系列行有效的制度的有機(jī)組合。印刷人才的引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，主要包括兩個方面：一是引進(jìn)。印刷企業(yè)對人才的進(jìn)口關(guān)一定要馬關(guān)，徹底改革過去長期沿襲的單純吸收勞動力的制度，凡綜合素質(zhì)差者，不論通過什么渠道都不能接收。招工進(jìn)入，必須有學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)過考試，必須身體健康，必須熱愛企業(yè)與印刷工作。對大專學(xué)生，表般要大門，只要專業(yè)對口，愿意到企業(yè)來創(chuàng)業(yè)，一律歡迎。優(yōu)秀者，即使專業(yè)不對口，只要學(xué)力強(qiáng)，善創(chuàng)新，也要樂于接收?？傔@要盡可能多地引進(jìn)素質(zhì)高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜瞬牛猿鋵?shí)生產(chǎn)一經(jīng)，形成一個堅(jiān)實(shí)可靠，富有創(chuàng)造活力的印刷技術(shù)骨干群體。二是培養(yǎng)。實(shí)踐證明，再優(yōu)秀的人才，一于停止學(xué)習(xí)，不求進(jìn)取，也會平的。所以，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，使人人都保持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精,地企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。改革開放20多年來，因固步自封而導(dǎo)致慘敗和不斷創(chuàng)新而持續(xù)發(fā)展的企業(yè)實(shí)例不勝枚舉。作為印刷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不僅一身要重視學(xué)習(xí)，而且對印刷技工也要采取多種方式經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，諸如生產(chǎn)初中中的名師帶徒活動，師傅對徒弟手把手傳幫帶；生產(chǎn)淡季舉辦制版、印刷、裝訂等專項(xiàng)培訓(xùn)班，請專家、學(xué)者講課，或進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流；挑選重點(diǎn)機(jī)臺人員送出去到大專院校學(xué)習(xí)、充電，既提高技術(shù)理論水平，也了解與掌握現(xiàn)代印刷技術(shù)發(fā)展的新形式、新技術(shù)；推選個人自不成才獎勵制度，凡通過業(yè)余自學(xué)函授走讀等形式獲得專業(yè)文憑者，要給予一定獎勵；對職工的技術(shù)創(chuàng)造，技術(shù)發(fā)明，技術(shù)改進(jìn)，合理化建議等給予專項(xiàng)獎勵?？傊ㄟ^集全培訓(xùn)與個人自學(xué)，一方面不斷提高印刷技工的技術(shù)水平，另一方面保證企業(yè)緊緊跟進(jìn)世界印刷技術(shù)變化提高的瓣潮流，避免落伍。 二、 構(gòu)建人才的選拔使用機(jī)制 印刷一線職工技術(shù)等級，一般初級、中級、高級、技師、高級質(zhì)師的次序進(jìn)行亞升。每一個等效，都有嚴(yán)格具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).人有將下一個的工作做好，經(jīng)考核合格下一個檔次的工作做好，經(jīng)考核合格才能上升到上一個檔次。一般 職工，在高級工前的三個檔次上，進(jìn)步快而順利，企業(yè)也擁有評聘權(quán)，形成人才的數(shù)量多。但到了工人技師，則成了一個跨度較大的關(guān)口，既要求職工本人的資質(zhì)，也要進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)踐與理論考試，同時還要政府有關(guān)勞動部門進(jìn)行審核批準(zhǔn)。因此在印刷企業(yè)中，工人技師一般比較少，占不到職工人數(shù)的5％。一旦要晉升高級技師，其標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)，程度更復(fù)雜。某省三直屬廠近4000名職工中，僅有一名高級膠印技師，純屬鳳毛麟角。那么，印刷技師與高級技師的短缺有什么害處呢？一是反映企業(yè)缺乏高精尖的技術(shù)人才；二是企業(yè)生產(chǎn)中的許多難題難以解決，遇到問題，只能高薪聘請有關(guān)方面專家來三解決，既浪費(fèi)時間，又加大成本；三是許多創(chuàng)造發(fā)明欠缺。不是對高新設(shè)備的功能不能全面開發(fā)、利用，便是對新技術(shù)消化能力差，所謂發(fā)明，多是停留在模仿層次，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步緩慢。四是反映企業(yè)技術(shù)水平整體落后。難以適應(yīng)客戶對印品高質(zhì)量的要求。所以，大量地培養(yǎng)、選拔、使用工人技師及高級技師，成為改變企業(yè)膠印技術(shù)薄弱的關(guān)鍵。一方面，要加大選拔任用力度，讓一大批真正優(yōu)秀的高級工脫穎而出，享受到技術(shù)專家的良好待遇，從而激發(fā)一吖憒籩骯し芊⒊剎諾幕?。另噎h(huán)矯媯砸丫晌際踝矣肽蓯值鬧骯ひ蟮ㄊ褂茫笆毖∨淶交?、班长硨?dǎo)渲魅危踔遼鞴艿母諼?，发烩欫脡q募際趿煜鵲氖痙洞紛饔謾?br>三、．構(gòu)建人才的激勵管理機(jī)制 印刷技工成才一靠自己奮發(fā)努力，用于優(yōu)秀的業(yè)績贏人。二靠組織及時到位的激勵。談到激勵，無非是物質(zhì)與精神兩方面。物質(zhì)激勵，一般企業(yè)都能做到，只是程度有差別，一般是有企業(yè)不如私營企業(yè)，私營企業(yè)不如外資企業(yè)?？兹笘|南飛，先是從國企飛走，從從西部飛走。所以提高國企人才的待遇，迫在眉睫。在企業(yè)內(nèi)部大力推行按知識付酬、按貢獻(xiàn)付酬、技術(shù)入股、利潤共享等措施，讓人才的作用與活力得到最大限度的釋放和發(fā)揮。同時，要搞好精神鼓勵，一是用事業(yè)留人。給優(yōu)秀人才提供施展才智華的廣闊舞臺。讓他們在干事業(yè)中增長才干，充分成功的快樂。要通過目標(biāo)激勵形象榮譽(yù)激勵興趣激勵、物質(zhì)激勵等多種措施，使人才的積極性始終處在最佳狀態(tài)。二是感情留人。對人才要加倍給予組織與同志的關(guān)懷與溫暖，使他們感受到巨大的吸引力，愿意扎根干事業(yè)。 四、 構(gòu)建人才的淘汰更新機(jī)制 人才是有層次性、階段性的。在這一行業(yè)是人才，在另一行業(yè)不一定是人才。過去是人才，現(xiàn)在不一定還是人才。所以說人才是一個與時俱變的動態(tài)發(fā)展現(xiàn)象。現(xiàn)在國有書刊印刷企業(yè)，存在的突出問題是吐故納新力度不夠，造成了各個管理與技術(shù)崗位上都容納了一大批地的、老化的技術(shù)人員，他們把輝煌的過去當(dāng)作資本，對年輕人，指手畫腳，評頭品足，一切憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，結(jié)果在新技術(shù)面前一籌莫展。嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，也影響了企業(yè)對年輕人才的選用。所以，打破論百輩的陳規(guī)陋習(xí)，果斷地淘汰一批老設(shè)備與老人手，大膽選用一批有知識、有技術(shù)、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人，乃是國有書刊印刷企業(yè)走向新生的關(guān)鍵。為此，許多優(yōu)秀企業(yè)已做出成功探索，諸如搞崗位競聘，搞崗位技能工資制，搞內(nèi)部提前退休，搞助理制，搞租憑承包制度等，都地企業(yè)吐故納瓣有巨大的意義。希望我們的國有企業(yè)，特別是西部企業(yè)能夠奮起直追，迅速改變目前機(jī)制老化技術(shù)老化、人員老化的嚴(yán)重狀況。