北京日報社印刷廠排版中心擔負著北京日報、北京晚報等報刊的排版、印刷生產(chǎn)任務。排版中心擁有現(xiàn)代化的計算機排版系統(tǒng)。此系統(tǒng)對內(nèi)與報社內(nèi)的采編網(wǎng)絡系統(tǒng)相連接，對外通過互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星傳版系統(tǒng)形成廣域網(wǎng)，可傳輸報紙版面的電子文件，在異地印刷出版。排版中心每天的排版量可達100多塊報紙新聞版。印前設備有丹麥產(chǎn)的CTP2臺，進口的照排機4臺，進出口曬版6臺。印刷車間擁有從德國購進的4組8臺曼·羅蘭—— 基尤曼大型塔式高速彩報印刷機，2組4臺德國曼羅蘭公司制造的——尤尼賽特中型高速彩報膠印輪轉(zhuǎn)機。1臺德國曼·羅蘭公司制造的——克羅賽特小型高速彩色印刷機。全部7組13臺印刷機的最大生產(chǎn)能力為每小時100萬對開張報紙，印務中心的印刷能力為日印刷報紙約1000萬對開張以上。
挑戰(zhàn)：設備結(jié)構配置不均衡
由于印前的制版設備不足造成瓶頸，往往由于晚報的版是一次性的傳齊，造成制版工序是一個瓶頸，影響了出版時效，今年我們已經(jīng)對印前的設備進行了更新，為迎接2008年的[奧運的印刷任務計劃在明年年初進一步進行技術改造，提高生產(chǎn)效率，增加沖版機和配套的全自動彎版打孔生產(chǎn)線等。同時對傳版系統(tǒng)進行提速改造。
對策：硬件軟件雙管齊下
由于基本建設投資過大，生產(chǎn)成本居高不下，從印務中心啟用時開始多年虧損。年均虧損約1000萬元以上。為了改變這種狀況和備戰(zhàn)2008年奧運盛會我們主要做了以下工作。
設備投入。主要是印刷機改造。在原有4組8臺曼羅蘭——基尤曼大型塔式高速彩報印刷機中有2條線是單彩，但是由于彩色廣告的增加2條線單彩生線的利用率不高經(jīng)常處于半閑置狀態(tài)，為提高現(xiàn)有設備的使用率適度生產(chǎn)要求，2005在集團領導的決策下啟動了印刷機的改造項目。我們與德國羅蘭工友經(jīng)過友好合作，在2006年5月1日順利完成了單彩生產(chǎn)線改造為雙彩線的項目。因此印刷廠生產(chǎn)能力提高了30%，雙彩生產(chǎn)能力提高了100%。減少了《北京晚報》的部分在外代印。由于印刷機改造成功，今年1月1日《北京日報》歷史性的全部實現(xiàn)雙面彩色印刷，同時承接了更多《信報》印刷份額。大幅增加了印刷廠的產(chǎn)量、產(chǎn)值，使印刷廠去年在歷年均虧損1000萬元的狀況下一舉扭虧為盈。累計盈利200多萬元。今年1~10月延續(xù)了這個良好的發(fā)展趨勢，累計盈利達1000多萬元。同時為奧運盛會報紙印刷打下了物質(zhì)基礎。明年印刷廠將在降價生產(chǎn)成本、節(jié)能、節(jié)耗方面花大力氣。
加強管理。按照報協(xié)的要求和國際報紙印刷標準，對報紙的印刷質(zhì)量實行數(shù)字化、標準化和規(guī)范化管理。將印刷質(zhì)量問題列入明年管理的重點。首先從工人的技術素質(zhì)上進行理論和實操的培訓，我們已經(jīng)派出人員到兄弟印廠學習。在崗位上實行質(zhì)量的崗位責任制與個人效益掛鉤。增加必要的檢測儀器，用科學管理手段對印刷質(zhì)量進行管理。在機器設備方面全面地對印前和印刷機的軟件、硬件進行系統(tǒng)的維護保養(yǎng)，以應對奧運期間印刷廠報紙印刷的高時效、高速度、高產(chǎn)量、高質(zhì)量的要求。
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