2008年奧運(yùn)會(huì)預(yù)計(jì)總投資額將達(dá)到160億美元左右，約合人民幣1323億元，基本建設(shè)投入達(dá)140多億美元，主要由中央財(cái)政、北京市財(cái)政和國(guó)內(nèi)外企業(yè)投入……巨額的投資推動(dòng)著奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的熱潮，再加上投資所產(chǎn)生的乘數(shù)效應(yīng)，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)成為牽引經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的助推器。恰逢北京2008年奧動(dòng)會(huì)倒計(jì)時(shí)一周年之際，國(guó)內(nèi)印刷業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)奧林匹克運(yùn)動(dòng)中的大型商業(yè)運(yùn)作？如何面對(duì)奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)為印刷業(yè)帶來的商機(jī)和挑戰(zhàn)？這些問題還需印刷從業(yè)者坐下來靜心思索一番。
奧運(yùn)印刷 挑戰(zhàn)“獨(dú)家”
成為奧運(yùn)印刷的獨(dú)家贊助商，被國(guó)內(nèi)印企戲稱為“碟中諜”——不可能完成的任務(wù)。成為奧運(yùn)印刷頂級(jí)贊助商，要在超短的周期內(nèi)完成涉及諸多語種、諸多內(nèi)容、高峰值海量文件的印制任務(wù)，對(duì)于國(guó)內(nèi)的印刷企業(yè)來說這意味著巨大的挑戰(zhàn)，無論是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、設(shè)備配置，還是在人員管理上，都是對(duì)國(guó)際“NO.1”級(jí)別的企業(yè)目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)。翻開國(guó)際奧運(yùn)印刷的歷史，“美國(guó)施樂公司”的名字躍然眼前，自1964年至2004年的40年里，美國(guó)施樂公司從1964年第九屆奧地利因斯布魯克冬奧會(huì)上首次以5臺(tái)每分鐘7頁的914型號(hào)普通紙復(fù)印機(jī)為大會(huì)提供文件復(fù)制服務(wù)，到2004年為雅典奧運(yùn)會(huì)部署近6000臺(tái)各類設(shè)備和230名員工的技術(shù)隊(duì)伍，美國(guó)施樂公司成為奧委會(huì)在數(shù)字文件印刷服務(wù)方面的頂級(jí)贊助商。希望國(guó)內(nèi)印企也有這份實(shí)力與魄力，能夠摘下這樣一頂桂冠，那一天真是值得人們期待。
美國(guó)施樂公司于2003年底宣布在2004年12月31日期滿后，與國(guó)際奧委會(huì)結(jié)束了合作伙伴關(guān)系。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，美國(guó)施樂公司在奧運(yùn)會(huì)準(zhǔn)備和進(jìn)行期間，共計(jì)完成了超過1.4億印文件（相當(dāng)于近15個(gè)大型文印店一年的印量）印制任務(wù)，這樣的贊助到底為美國(guó)施樂公司帶來的是巨額的利潤(rùn)還是沉重的負(fù)擔(dān)，恐怕只有施樂公司首席執(zhí)行官知道了。暫且不論其原因，施樂的退出畢竟還是給我們敲響了警鐘。所以說，即便摘得桂冠，對(duì)印企來說，奧運(yùn)印刷會(huì)是沉甸甸的金元寶，還是燙手的山芋呢？施樂知道……
花開百家 良莠不齊
事實(shí)也證明，在中國(guó)沒有第二個(gè)“施樂”出現(xiàn)。在申奧成功后，奧運(yùn)印刷最終會(huì)花落誰家，一直是印刷從業(yè)者所關(guān)注的話題，而北京奧組委鑒于國(guó)際潮流所趨，將“外包”定為奧運(yùn)經(jīng)營(yíng)的新方向。因此，沒有哪家印刷廠獨(dú)吞得了奧運(yùn)印刷業(yè)務(wù)的這一大杯羹，就算在這大杯羹中多分得幾匙，也是非常困難的。最終形成了花開百家，但卻良莠不齊的局面。
7月31日，北京奧組委公布了關(guān)于四家奧運(yùn)特許企業(yè)涉嫌存在勞動(dòng)用工問題的調(diào)查結(jié)果。其中，廣東東莞利奇文教用品有限公司于2006年10月17日，獲得北京奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)的批準(zhǔn)，正式成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)紙品印刷類特許生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但調(diào)查結(jié)果顯示，東莞利奇文教用品有限公司在2007年1月~2月學(xué)生寒假期間，違規(guī)雇傭了8名未成年學(xué)生工從事外單產(chǎn)品的包裝工作，該公司同時(shí)存在未與部分工人簽訂勞動(dòng)合同等問題，性質(zhì)較為嚴(yán)重。北京奧組委決定停止該公司特許生產(chǎn)商資格，責(zé)令其立即停止北京奧運(yùn)會(huì)特許商品的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)。
北京奧組委重申，北京奧組委高度重視特許企業(yè)勞動(dòng)用工及社會(huì)責(zé)任體系管理問題。對(duì)于違反國(guó)家法律法規(guī)的特許企業(yè)，將依照奧組委特許合同規(guī)定予以嚴(yán)肅處理?？梢?，大大小小的印藝行業(yè)工廠、公司，要想在奧運(yùn)印刷項(xiàng)目中分羹，還要靠企業(yè)自身的聲譽(yù)、口碑、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理、工作流程及顧客服務(wù)等多方面綜合實(shí)力。
目前奧運(yùn)會(huì)的各項(xiàng)備戰(zhàn)工作都在有條不紊地進(jìn)行，回顧北京申奧至今的印刷項(xiàng)目，深圳雅昌印刷有限公司曾為北京申奧委印制呈交國(guó)際奧委會(huì)的奧運(yùn)申請(qǐng)書及中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人簽署的國(guó)書。盡管該書曾被評(píng)為中國(guó)印刷品的經(jīng)典之作，但很多奧運(yùn)相關(guān)的印刷品（大部分并非精品）由于發(fā)行成本或工藝不同的要求，最后還是由不同的部門發(fā)放到多家印刷廠進(jìn)行印制。這些印刷品包括奧運(yùn)宣傳單及海報(bào)、奧運(yùn)村及場(chǎng)館造型說明、其他奧運(yùn)財(cái)務(wù)預(yù)算及市場(chǎng)規(guī)劃文件等。由于參與奧運(yùn)印刷工作的單位錯(cuò)綜復(fù)雜，所需印制的產(chǎn)品又是五花八門，最終導(dǎo)致印刷質(zhì)量要求可能會(huì)由于成本限制而參差不齊。“外包”式的經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷模式，使奧運(yùn)印刷服務(wù)的采購(gòu)窗口無法統(tǒng)一。
備戰(zhàn)奧運(yùn) 行業(yè)大考
為了配合奧運(yùn)會(huì)的準(zhǔn)備工作，社會(huì)各界都在積極備戰(zhàn)奧運(yùn)，作為北京2008年奧運(yùn)會(huì)印刷服務(wù)供應(yīng)商，壓力不僅僅來源于奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)，還有企業(yè)自身的壓力需要排解。備戰(zhàn)工作如何備、又如何戰(zhàn)呢？誰又能找到實(shí)現(xiàn)奧林匹克文化與經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化合理的平衡點(diǎn)？
為了探詢這些答案，記者采訪多家參加奧運(yùn)印刷競(jìng)標(biāo)的企業(yè)，了解到各家對(duì)國(guó)內(nèi)奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的不同看法。北京日?qǐng)?bào)社印刷廠關(guān)廠長(zhǎng)向記者介紹，社里積極參加奧運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目，為保證奧運(yùn)印刷任務(wù)的順利完成，正在進(jìn)行調(diào)研、論證工作，有意引進(jìn)新設(shè)備。但考慮到現(xiàn)有設(shè)備的產(chǎn)能沒有完全發(fā)揮，而奧運(yùn)期間的短時(shí)間高峰量產(chǎn)能要求的矛盾，新設(shè)備的引進(jìn)目前還需要全面的考慮，以免造成產(chǎn)能過剩。類似的大中型印刷企業(yè)還有很多家，基本上現(xiàn)有產(chǎn)能和實(shí)際市場(chǎng)需求已經(jīng)達(dá)到了相對(duì)平穩(wěn)的狀態(tài)，引進(jìn)新設(shè)備不單純是經(jīng)濟(jì)投入的問題，而是產(chǎn)能過剩，供大于求的市場(chǎng)問題。
但記者從中國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)印刷工作委員會(huì)了解到，目前我國(guó)日?qǐng)?bào)出版份數(shù)居世界第一，但印刷企業(yè)的分布比較分散。全國(guó)報(bào)紙印刷日印張平均每天4.5億，周四、周五約為6億印張。全國(guó)印刷能力基本平衡，但在年印量過億印張的近兩百家印廠中有20%印廠的印力嚴(yán)重不足。對(duì)于這些企業(yè)，設(shè)備有資金就可以購(gòu)買得到，但如何控制產(chǎn)能與社會(huì)需求的比例，卻成了新設(shè)備到底是該進(jìn)還是不進(jìn)的關(guān)鍵問題。
把握機(jī)會(huì)，才能成功。這恐怕是每一個(gè)商人都清楚的道理，那么印刷企業(yè)又該如何從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮呢？明年3月將舉行全國(guó)人大、政協(xié)兩會(huì)的換屆會(huì)議，特別是8月的北京2008奧運(yùn)會(huì)，2009年建國(guó)60周年大慶，2010年上海世博會(huì)、廣州的亞運(yùn)會(huì)等一系列重大盛事，各家媒體勢(shì)必大力宣傳報(bào)道，勢(shì)必增加大量人物、場(chǎng)景彩色圖片和增加相應(yīng)的版面。版面的增加就意味著印刷任務(wù)的增加，各地印刷廠該如何把握時(shí)機(jī)？如何打好備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)的硬仗，如何提高彩色圖片制作速度和質(zhì)量來完成報(bào)道任務(wù)，如何提高工藝流程和經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化管理水平來降低成本，都是現(xiàn)有印企的當(dāng)務(wù)之急。奧運(yùn)會(huì)作為國(guó)際重大事件，對(duì)企業(yè)的印刷質(zhì)量也提出了更高的要求，而企業(yè)如何保證“保時(shí)、保質(zhì)、保量”完成印刷生產(chǎn)的任務(wù)，這是對(duì)企業(yè)的一次綜合考驗(yàn)。
作為奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)跑者，我們不僅關(guān)心奧運(yùn)印刷這一大杯美味羹到底有多大，還會(huì)關(guān)注這羹里面有什么佐料、有哪些配菜、講究什么工藝、如何烹制等等。光是 “賠本兒賺吆喝”肯定是不行的，我們既要在奧運(yùn)會(huì)來臨前創(chuàng)造出文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新高潮，也要在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，讓前期投入順利運(yùn)營(yíng)起來，創(chuàng)造“后奧運(yùn)”經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，中國(guó)的印刷企業(yè)在這方面可以大有作為。
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