當前，我國正處于傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的關鍵時期，國內(nèi)外較為成功的數(shù)字出版模式對于我國傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著重大的借鑒作用。從當前發(fā)展情況來看，亞馬遜、蘋果、盛大、中文在線、中國知網(wǎng)和Hulu網(wǎng)等六種模式是相對成功的。
一、亞馬遜模式
亞馬遜模式的本質(zhì)是打造大型信息服務平臺，即“信息平臺+終端”模式，在亞馬遜的平臺上，聚集了大量的電子書等新媒體信息，并在此基礎上，開發(fā)出了 Kindle電子閱讀器、Kindle Fire 平板電腦和手機等終端設備，實現(xiàn)了信息平臺和終端的有機結(jié)合。亞馬遜模式的主要特點如下：
1.從傳統(tǒng)的書籍銷售電子商務公司轉(zhuǎn)型為信息服務平臺亞馬遜成立于 1995年，最早只是經(jīng)營書籍銷售業(yè)務的電子商務公司，隨著自身發(fā)展，經(jīng)營范圍不斷擴大，目前已經(jīng)擴大到了包括DVD、音樂光碟、電腦、軟件、電視游戲、電子產(chǎn)品、衣服、家具等產(chǎn)品線。
首先，亞馬遜已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)出版模式。亞馬遜2007年推出Kindle，在美國，2010年7月電子書銷量超過精裝書銷量，6個月后又超過平裝書銷量，2011年4月開始，電子書銷量全面超過其所有紙質(zhì)書的銷量，即每銷售100本紙質(zhì)書，就要銷售出105本Kindle電子書。
目前，在Kindle引入僅僅兩年的英國，英國亞馬遜的Kindle電子書的銷量已超過傳統(tǒng)紙質(zhì)書的銷量，自2012年年初到8月，亞馬遜每賣出100本傳統(tǒng)紙質(zhì)書籍，就有顧客購買下載114本電子書。
其次，亞馬遜已經(jīng)擁有了大量的獨有信息資源。一是亞馬遜商店中有2200萬部電影、電視節(jié)目、歌曲、應用、游戲、圖書、有聲圖書、雜志；二是亞馬遜推出的Kindle用戶租借圖書館服務中，對Prime用戶免費提供超過8萬套電子書的租借，其中包括了100套現(xiàn)在或者曾經(jīng)的《紐約時報》最熱賣書刊。三是在Kindle直接發(fā)布服務（KDP）推出的KDP Select基金中，鼓勵獨立作家參與亞馬遜租借圖書館服務，通過該計劃，亞馬遜租借圖書館增加了 16倍的電子書存量。僅2011年12月，消費者就租借了KDP Select推薦的29.5萬套電子書。四是亞馬遜 Prime已提供超過13000部電影及電視劇，合作伙伴包括CBS、Fox、NBC Universal、索尼、華納兄弟、PBS、ABC-Disney等等，得益于龐大的數(shù)據(jù)庫資源，Prime視頻服務在2011年第四季度實現(xiàn)了300%的環(huán)比增長。
2.不斷發(fā)布新終端高質(zhì)量的信息內(nèi)容頁需要優(yōu)質(zhì)的終端來承載，亞馬遜自2007年發(fā)布Kindle以來，不斷發(fā)布新終端，目前，亞馬遜的終端家族不僅有各種類型的Kindle電子閱讀器，也有Kindle Fire平板電腦，更有智能手機。
3.亞馬遜的運營策略以巨量的內(nèi)容為基礎和良好的服務為基礎，以廉價的硬件終端為銷售利器，通過出售各種信息資源來解決盈利問題，實現(xiàn)了信息服務平臺和終端的有機結(jié)合，取得了良好的經(jīng)濟效益。
首先，得益于良好的商業(yè)模式，2011年第四季度，亞馬遜的凈銷售額為174.3億美元，同比增長35%，凈利潤為1.77億美元。
其次，媒體產(chǎn)品銷售額取得了長足的進步。2011年第四季度，媒體產(chǎn)品銷售額達到60.1億美元，2011年合計為217.63億美元。
二、蘋果模式
蘋果模式的主要特點是“硬件”與“軟件”的有機結(jié)合，成為巨型的信息平臺，即通過超酷、有創(chuàng)意的硬件產(chǎn)品來吸引消費者，并通過自身的軟件平臺吸引第三方應用開發(fā)者入駐，形成硬件、消費者和信息的良性互動。
1.生產(chǎn)創(chuàng)新性極強的硬件產(chǎn)品2001年10月23日發(fā)布第一代iPod，外表美觀且擁有獨特和人性化的操作方式以及巨大的容量。iPod的出現(xiàn)，顛覆了傳統(tǒng)唱片業(yè)。
2007年6月29日iPhone 2G 在美國上市，iPhone 是結(jié)合照相手機、個人數(shù)碼助理、媒體播放器以及無線通信設備的掌上設備、智能手機。iPhone的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)報紙。
2010年1月27日iPad在美國上市，是定位介于蘋果的智能手機iPhone和筆記本電腦產(chǎn)品之間的平板電腦，與iPhone布局一樣，提供瀏覽互聯(lián)網(wǎng)、收發(fā)電子郵件、觀看電子書、播放音頻或視頻等功能。iPad的出現(xiàn)，顛覆了出版業(yè)。
2006年9月12日Apple TV在美國舊金山的特別大會上首次發(fā)布，集成了USB 2.0、以太網(wǎng)、WiFi、HDMI、復合視頻輸出、聲效和光纖輸出等功能，可以讓PC 和iPod 中的相片，視頻和音樂無線傳輸?shù)诫娨曋懈咔逦炔コ?。Apple TV有可能顛覆電視業(yè)和視頻業(yè)。
2.打造大型信息平臺和大型軟件平臺吸引應用開發(fā)者
蘋果成功締造了iTunes、iTunes U兩個大型信息平臺和iOS App Store軟件平臺。截至2012年6月底，iTunes Store 已經(jīng)在12個國家和地區(qū)可用，有超過2000萬首音樂；iTunes U 上有來自125個大學的超過750個課程；iPhone 以及iPad 版的App 已經(jīng)被下載超過1400萬次；iOS App Store 已經(jīng)覆蓋155個國家。
3.“硬件”和“軟件”的有機結(jié)合創(chuàng)造了完美的業(yè)績
2012年第三財季，蘋果公司的硬件產(chǎn)品繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢：iPhone銷售2600萬臺，同比增長28%，在全球超過250個運營商銷售；iPad 銷售1700萬臺，同比增長84%，已經(jīng)進入了97個國家和地區(qū)；Mac 銷售400萬臺，同比增長2%；iPod 銷售680萬部，同比下降10%；Apple TV 銷售130萬部；iTunes銷售額超過18億美元；蘋果通過App Store 的收入向開發(fā)者支付了超過55億美元。
三、盛大模式
盛大模式的實質(zhì)是通過收購、合資等方式形成在互聯(lián)網(wǎng)文學領域的絕對領先者地位，并在此基礎上拓展各種終端。目前，盛大文學是盛大集團旗下文學業(yè)務板塊的運營和管理實體，于2008年7月成立，目前已經(jīng)成為中國最大的社區(qū)驅(qū)動型網(wǎng)絡文學平臺，旗下有起點中文網(wǎng)、紅袖添香網(wǎng)、小說閱讀網(wǎng)、榕樹下、言情小說吧、瀟湘書院六大原創(chuàng)文學網(wǎng)站以 及晉江文學城 50%股權(quán)，有天方聽書網(wǎng)、悅讀網(wǎng)兩個非原創(chuàng)文學網(wǎng)站。此外，盛大文學還擁有華文天下、中智博文和聚石文華三家圖書策劃出版公司。
1.盛大文學在互聯(lián)網(wǎng)文學絕對領先者的形成過程盛大文學主要是通過收購、合資等方式和既有的已經(jīng)有一定影響的互聯(lián)網(wǎng)文學網(wǎng)站進行合作，逐步成為我國互聯(lián)網(wǎng)文學的壟斷者和絕對領先者。
首先，盛大于2004年10月8日全部使用現(xiàn)金收購了起點中文網(wǎng)。起點中文網(wǎng)創(chuàng)立于2002年5月，是國內(nèi)最大的原創(chuàng)網(wǎng)絡文學網(wǎng)站，于2003年10月首創(chuàng)“在線收費閱讀”服務。
其次，盛大2004年收購紅袖添香網(wǎng)。紅袖添香創(chuàng)辦于1999年，是全球領先的女性文學數(shù)字版權(quán)運營商之一。
第三，盛大于2010年2月收購小說閱讀網(wǎng)。小說閱讀網(wǎng)創(chuàng)立于2004年，是中國領先的原創(chuàng)小說網(wǎng)站。
第四，盛大于2009年12月以控股的方式收購榕樹下網(wǎng)站。榕樹下創(chuàng)辦于1997年，是國內(nèi)歷史最悠久、最具品牌的文學類網(wǎng)站之一。
第五，盛大于2010年收購了言情小說吧。言情小說吧成立于2005年，主要提供華語言情小說。
第六，盛大于2010年3月收購瀟湘書院。瀟湘書院成立于2001年，是最早發(fā)表女生網(wǎng)絡原創(chuàng)文學的網(wǎng)站之一。
第七，盛大于2007年斥資千萬元收購晉江文學城。晉江文學城成立于2003年，為言情文學網(wǎng)站。
在掌控大量的互聯(lián)網(wǎng)文學資源的基礎上，2011年2月，盛大文學云中書城正式獨立運營，為消費者提供包括數(shù)字圖書、網(wǎng)絡文學、數(shù)字報刊等數(shù)字商品。
2.作為領先者效益顯著。盛大文學的收入由2008年的0.53億元增長到2011年的7.01億元，增長了12.23倍，平均年增長率高達440.88%。
四、中文在線模式
中文在線當前模式的本質(zhì)是依靠電信運營商和教育電子化轉(zhuǎn)型的伴生戰(zhàn)略，即抓住電信運營商和教育電子化轉(zhuǎn)型的巨大機遇，實現(xiàn)自身的伴生性發(fā)展。
1.中文在線已經(jīng)儲備了巨量的出版資源。中文在線成立于2000年，目前已經(jīng)與國內(nèi)300余家出版機構(gòu)、逾1000名知名作家、2萬余名網(wǎng)絡作者正式簽約授權(quán)，每年可提供7萬-10萬種電子圖書。中文在線的數(shù)字圖書主要通過手機閱讀、中小學數(shù)字圖書館、互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道服務于教育機構(gòu)、大眾消費等領域。
2.采取伴生策略當前，我國的一些傳統(tǒng)行業(yè)尤其是電信業(yè)和教育業(yè)正在積極進行轉(zhuǎn)型，尤其是電信業(yè)近幾年的增長速度低于GDP的增長，亟需從以“話費收入為主”的盈利模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以流量收入為主”的盈利模式，而要實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，電信運營商就必須培養(yǎng)高質(zhì)量的內(nèi)容提供商，2011年電信運營商的銷售收入將近1萬億元，轉(zhuǎn)型成功后，前端的內(nèi)容提供商最少會有1000億元以上的收入，這就給內(nèi)容提供商提供了巨大的發(fā)展機遇。
中文在線緊緊把握電信業(yè)和教育業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大潛在機會，一方面與中國移動等運營商廣泛合作，成為中國移動夢網(wǎng)的數(shù)字圖書版權(quán)審核機構(gòu)，并為其移動書屋提供69%的手機讀物；另一方面，中文在線的中小學數(shù)字圖書館已在全國5000余所中小學中獲得了應用，建立示范校200余所，實驗區(qū)5個。得益于伴生機會，中文在線取得了快速的發(fā)展，目前是中國最大的無線閱讀服務提供商。
五、中國知網(wǎng)模式
中國知網(wǎng)模式的本質(zhì)在于利用特殊渠道，即主要面向教學和科研人員，重點拓展知識與情報服務市場，利用學校和科研院所這個特殊渠道。萬方數(shù)據(jù)也是采取這種模式。
中國知網(wǎng)始建于1999年，目前服務的讀者超過4000萬，年文獻下載量突破30億次，成為了全球領先的數(shù)字出版平臺。
六、Hulu網(wǎng)模式
Hulu網(wǎng)模式的本質(zhì)在于傳統(tǒng)企業(yè)的協(xié)同合作，即優(yōu)勢傳統(tǒng)媒體企業(yè)成立合資企業(yè)，利用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源來贏得高質(zhì)量的用戶和廣告客戶。
Hulu網(wǎng)由沃特迪斯尼新聞集團的?？怂箯V播公司和Comcast的NBC Universal合資組成，由這些傳統(tǒng)集團提供優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容，截止到2012年4月中旬，付費用戶數(shù)量突破200萬戶，2010年的收入為2.63億美元，2011年的收入為4.2億美元，同比增長59.70%。
綜上所述，數(shù)字出版模式成功的關鍵在于形成適合自身優(yōu)勢的生態(tài)系統(tǒng)，并充分挖掘各種資源，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，探索出適合自身的發(fā)展模式。
共有 網(wǎng)友評論