業(yè)界都知道，安徽的書(shū)刊印刷企業(yè)主要集中在合肥，規(guī)模較大的印刷廠除安徽新華印刷股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱安徽新華）為國(guó)有控股外，其他均為民營(yíng)企業(yè)或者其他所有制形式的企業(yè)。為了生存和發(fā)展，21世紀(jì)初，各廠都相繼搬遷、擴(kuò)建，提升規(guī)模。為了搶占市場(chǎng)，過(guò)度投入、重復(fù)投入，致使資金問(wèn)題、業(yè)務(wù)問(wèn)題困擾各廠，惡性競(jìng)爭(zhēng)使各廠發(fā)展步履艱難，危機(jī)四伏。為了安徽印刷業(yè)的健康發(fā)展，為了安徽新華做大做強(qiáng)，考慮到我們母公司掌控大量的書(shū)刊印刷資源，我們向母公司提出了在安徽省內(nèi)進(jìn)行并購(gòu)重組，得到了母公司的支持。
此舉震動(dòng)了安徽印刷業(yè)，一時(shí)間，省內(nèi)多家印刷企業(yè)紛紛向安徽新華伸出了橄欖枝，請(qǐng)求重組，省外也有不少印刷企業(yè)上門洽談合作意向。
經(jīng)過(guò)慎重考察調(diào)研，考慮蕪湖新華印務(wù)公司覆蓋的區(qū)域和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，2008年，我們以受讓的方式，持有蕪湖新華印務(wù)公司股東60%股權(quán)，重組了蕪湖新華印務(wù)公司；考慮合肥杏花印務(wù)公司的規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，2009年，我們以置換的方式，持有合肥杏花印務(wù)公司51%股權(quán)，重組了合肥杏花印務(wù)公司；考慮華豐印務(wù)公司的差異化和未來(lái)發(fā)展方向優(yōu)勢(shì)，2010年，我們以增持的方式，持有華豐印務(wù)公司55%股權(quán)，重組了華豐印務(wù)公司。
為了使重組產(chǎn)生顯效，我們對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行了重新配置，對(duì)各家企業(yè)的發(fā)展方向重新定位，各自發(fā)展優(yōu)勢(shì)板塊，避免了同質(zhì)化；我們完善法人治理結(jié)構(gòu)，求同存異，圍繞股東利益“放風(fēng)箏”，放手不撒手，充分發(fā)揮原股東和經(jīng)營(yíng)層的積極性。
此外，我們還著重抓長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、方法指導(dǎo)和規(guī)范管理，確保重組企業(yè)健康發(fā)展。我們的具體做法是：搭建統(tǒng)一的資金收付平臺(tái)，實(shí)行同一“資金池”管理，確保了企業(yè)“血液通暢”；搭建統(tǒng)一ERP管理平臺(tái)，規(guī)范內(nèi)部控制，提高管理水平；推進(jìn)預(yù)算管理，保障了資金的有序流動(dòng)，提高了資金收益的實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)并購(gòu)重組，我們以4000多萬(wàn)元的代價(jià)，撬動(dòng)了資產(chǎn)規(guī)模約4億元、年銷售收入超過(guò)2億元、利潤(rùn)達(dá)到1500多萬(wàn)元的3家民營(yíng)印刷企業(yè)。把對(duì)手變成戰(zhàn)友，把朋友變成家人，壯大了安徽新華的產(chǎn)業(yè)力量，拓展了業(yè)務(wù)空間，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。現(xiàn)在應(yīng)該說(shuō)，安徽新華活得還可以。
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