近10年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)文化企業(yè)的發(fā)展轟轟烈烈。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，目前在國(guó)家文化部門管理的文化產(chǎn)業(yè)中，非公有制經(jīng)濟(jì)所創(chuàng)造的文化產(chǎn)業(yè)增加值已經(jīng)占到全部文化產(chǎn)業(yè)增加值的一半以上，就業(yè)人數(shù)占到2/3。文化產(chǎn)業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重正在逐年上升，有關(guān)人士認(rèn)為，這塊市場(chǎng)蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)將吸引更多資本的介入。
在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上，以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體的非公有制經(jīng)濟(jì)的積極參與，無(wú)疑發(fā)揮了不可忽視的作用。“許多原來(lái)從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，在完成資本積累、發(fā)展壯大后，正面臨著下一步資金往哪里投，如何找方向、選路子的問(wèn)題。這正是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良機(jī)。”浙江傳媒學(xué)院教授魏瓏說(shuō)。正如浙江一家著名民企老總所稱，“文化產(chǎn)業(yè)將是我們最后的晚餐”，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)嗅到了文化產(chǎn)業(yè)這塊大蛋糕的誘人芳香。在這樣的大背景下，民間資本紛紛叩擊文化產(chǎn)業(yè)的大門。
“抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)也是民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。”魏瓏告訴記者，從市場(chǎng)需要出發(fā)，滿足消費(fèi)者需求是民營(yíng)企業(yè)制勝的法寶。更重要的是，深諳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)精髓的浙江民資所到之地，帶去的不僅是資金。“他們?cè)谖幕a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域獲得發(fā)展空間的同時(shí)，對(duì)當(dāng)前文化體制中積習(xí)已久的弊端也產(chǎn)生了巨大的沖擊。”
民營(yíng)初興：“下海潮”催生的“二渠道”
在《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》中，關(guān)于非公有出版工作室的內(nèi)容只有322字。但是，在民營(yíng)業(yè)者看來(lái)，這幾百字字字千鈞。為什么這300余字會(huì)讓民營(yíng)業(yè)界如此震動(dòng)？這要從民營(yíng)書(shū)業(yè)長(zhǎng)期的灰色身份說(shuō)起。
公私合營(yíng)后，我國(guó)出版業(yè)幾乎是單一的國(guó)有經(jīng)濟(jì)成分，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)一片空白，這種狀況一直持續(xù)到1980年。
我國(guó)民營(yíng)書(shū)業(yè)的發(fā)展與改革開(kāi)放進(jìn)程幾乎同步。我國(guó)第一撥兒“下海”的民營(yíng)策劃人、北京天則求實(shí)圖書(shū)公司董事長(zhǎng)王文亮日前接受采訪時(shí)回憶說(shuō)，“文革”后的“書(shū)荒”使國(guó)家出版局于1980年年底發(fā)出通知，允許民營(yíng)正式進(jìn)入圖書(shū)零售領(lǐng)域，但當(dāng)時(shí)出版社沒(méi)有自辦發(fā)行，新華書(shū)店也沒(méi)向民營(yíng)放開(kāi)，人們更沒(méi)有版權(quán)保護(hù)意識(shí)，“不法書(shū)商”們銷售的幾乎全是盜版書(shū)、偽書(shū)。
1982年，文化部發(fā)出《關(guān)于圖書(shū)發(fā)行體制改革工作的通知》，提出了著名的“一主三多一少”，要求積極發(fā)展集體書(shū)店，適當(dāng)發(fā)展個(gè)體書(shū)店。 1988年，同樣著名的“三放一聯(lián)”出臺(tái)，提出放開(kāi)批發(fā)渠道，搞活圖書(shū)市場(chǎng)；放開(kāi)購(gòu)銷形式和批發(fā)折扣，搞活購(gòu)銷機(jī)制；推進(jìn)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，發(fā)展各種出版發(fā)行企業(yè)群體和企業(yè)集團(tuán)，民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)獲得了生存條件。
這一時(shí)期，民營(yíng)業(yè)者大多為謀求利潤(rùn)、文化素質(zhì)偏低的個(gè)體不法書(shū)商，靠剪刀加糨糊、盜版、翻印成為第一批暴發(fā)戶。但很快，隨著全社會(huì)的“下海潮 ”，一些出版社的編輯人員或兼職或停薪留職，開(kāi)始加入這一陣營(yíng)。這一群體相對(duì)比較注重策劃和品質(zhì)，一些民營(yíng)團(tuán)體和科研單位也開(kāi)始與出版社合作，策劃了廣受好評(píng)的《走向未來(lái)叢書(shū)》。王文亮就是其中一個(gè)。從內(nèi)蒙古人民出版社總編室主任的位置上“下海”，他不僅自己開(kāi)書(shū)店，還發(fā)揮所長(zhǎng)，策劃了一批優(yōu)秀的選題。
但民營(yíng)力量真正大舉進(jìn)入圖書(shū)策劃領(lǐng)域卻是在上世紀(jì)90年代。1994年，當(dāng)今民營(yíng)書(shū)店的代表之一——廣東學(xué)而優(yōu)圖書(shū)發(fā)展文化有限公司總經(jīng)理陳定方，剛剛在廣州市圖書(shū)批發(fā)市場(chǎng)租了一個(gè)檔口，開(kāi)始圖書(shū)批銷生涯。10多年后，她仍對(duì)揣著錢去長(zhǎng)沙、成都等參加各個(gè)民營(yíng)訂貨會(huì)，以及與現(xiàn)在的紫圖圖書(shū)有限公司董事長(zhǎng)萬(wàn)夏合作的經(jīng)歷記憶猶新。
1993年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，全國(guó)形成了以長(zhǎng)沙黃泥街、武漢武勝路、西安東六路、北京金臺(tái)路為核心的四大書(shū)刊批發(fā)市場(chǎng)，而國(guó)有出版單位對(duì)與這些“個(gè)體戶”們合作仍心存疑慮，于是，一批民營(yíng)資本開(kāi)始向上游環(huán)節(jié)滲透，形成了民營(yíng)策劃、民營(yíng)銷售的國(guó)有體制外的“二渠道”循環(huán)。
20世紀(jì)90年代，一批有理想、有文化的青年紛紛加入到民營(yíng)隊(duì)伍，如北大系的歐陽(yáng)旭、劉蘇里、薛野，人大系的肖忠遠(yuǎn)、羅銳韌。這批從業(yè)者具有較高的素質(zhì)，決定了他們不僅文化理想和利潤(rùn)并重，而且在商業(yè)運(yùn)作理念上更為成熟，一批優(yōu)質(zhì)選題紛紛出爐。與此同時(shí)，教輔市場(chǎng)的高利潤(rùn)吸引了大批民營(yíng)力量，世紀(jì)天鴻等公司開(kāi)始嶄露頭角。
盡管大大小小的民營(yíng)文化公司策劃了諸多優(yōu)秀選題，聚集了一批優(yōu)秀人才，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，為文化市場(chǎng)的繁榮發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。但因?yàn)橛坞x于體制之外，民營(yíng)文化公司長(zhǎng)期處于“灰色地帶”，與買賣書(shū)號(hào)、違規(guī)經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題緊密相連，處于尷尬之中。
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