從1949年到2009年，60年來，我們偉大祖國從弱到強(qiáng)，發(fā)生了巨大變化。從1978年到2008年，30年來，我們目睹了印刷業(yè)從鉛與火到光與電動(dòng)到數(shù)字印刷的高速發(fā)展。我們有過與共和國共同成長的輝煌與自豪，也有過從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變、企業(yè)轉(zhuǎn)型的迷茫與希冀。在以美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴造成全球性百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐之時(shí)，歷史讓我們更加堅(jiān)定一個(gè)信念：相信偉大的中國共產(chǎn)黨，與黨一起共渡時(shí)艱。
面對(duì)國際金融危機(jī)給出版印刷帶來的陣陣寒意，是生存還是死亡，是退縮還是堅(jiān)守，這是一道必解的考題。危險(xiǎn)的時(shí)候有機(jī)會(huì)，大家都懂，但就看你有沒有這個(gè)能力、敢不敢!溫家寶總理指出：“這個(gè)時(shí)候信心比黃金更重要!”有信心才能堅(jiān)強(qiáng)。信心是能提升勇氣，使人敢于挑戰(zhàn)任何困難;信心也能使人急中生智，化險(xiǎn)為夷;信心更能使人沉著冷靜，準(zhǔn)確判斷形勢，謀劃對(duì)策，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的科學(xué)性、有效性。從這個(gè)意義上說，危機(jī)面前，信心的確比黃金還貴重。
為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，中央不僅出臺(tái)了四萬億投資拉動(dòng)內(nèi)需保增長的計(jì)劃，而且相應(yīng)的三次降息兩次降低存款準(zhǔn)備金，兩次大范圍調(diào)整出口退口退稅，以及從今年1月1號(hào)開始的增值稅改革和燃油稅改革，國務(wù)院發(fā)布了增加市場流動(dòng)性的金融九條和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的六項(xiàng)措施，這些政策措施都為我們在寒冷的冬天帶來了絲絲暖意。這是讓我們對(duì)未來堅(jiān)定信心的重要基礎(chǔ)。
有了堅(jiān)定的信心，就能讓我們保持清醒的頭腦，來認(rèn)真的梳理和分析行業(yè)和企業(yè)發(fā)展中的問題，找到解決的辦法和思路。越是困難時(shí)候，企業(yè)越是必須有自己的明確定位，不能“打亂仗”。
在困難的時(shí)候要堅(jiān)定信心，苦練內(nèi)功，積極“自救”這是對(duì)困難的認(rèn)知、生存的意志和對(duì)未來的希冀。不能把困難都說成是金融危機(jī)造成的。金融危機(jī)只是“雪上加霜”而已。行業(yè)自身素質(zhì)和需求、員工工資、技術(shù)進(jìn)步、原材料價(jià)格波動(dòng)等因素，都是造成困難的原因。如何將危機(jī)變成機(jī)遇，就是：“信心創(chuàng)造機(jī)遇，轉(zhuǎn)型造就成長”。
國務(wù)院總理溫家寶去年在廣東調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，扶持中小企業(yè)健康發(fā)展，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、增加財(cái)政收入、擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定都具有十分重要的意義。各級(jí)政府都要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整和完善相關(guān)政策，努力解決中小企業(yè)發(fā)展中的突出問題，促進(jìn)中小企業(yè)又好又快發(fā)展。
改革開放30年來，中小企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)，已經(jīng)成為促進(jìn)國名經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量。但仍存在不少問題，比如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次不高、總體素質(zhì)較低、增長方式粗放，與大企業(yè)的協(xié)作關(guān)系處理的不是特別好、企業(yè)創(chuàng)新能力弱等，這些問題在危機(jī)來臨的時(shí)候表現(xiàn)的更加突出。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變發(fā)展方向、提高應(yīng)變能力，以更加靈活和務(wù)實(shí)的態(tài)度，抓住這次百年不遇的機(jī)遇。
從以下幾個(gè)方面展開更充分的討論和思考：
一是經(jīng)營轉(zhuǎn)型。企業(yè)眼下正在重新梳理客戶網(wǎng)絡(luò)，建立一些戰(zhàn)略性、能共同成長和長期承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的客戶群，通過他們以點(diǎn)帶面，走活經(jīng)營這步棋。要通過印刷協(xié)會(huì)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，專業(yè)化分工協(xié)作，避免低水平重復(fù)建設(shè)和惡性競爭;再就是要產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群示范，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)集群中龍頭企業(yè)的培育，真正帶動(dòng)一大批企業(yè)。伴隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整，行業(yè)在加劇洗牌，也更加凸顯出調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性。
二是技術(shù)轉(zhuǎn)型。這些新技術(shù)的發(fā)展引用可能對(duì)印刷企業(yè)是帶有戰(zhàn)略性的。光靠低水平重復(fù)建設(shè)，手中沒有過硬的技術(shù)絕活，這樣的企業(yè)就經(jīng)受不住考驗(yàn)。企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新作為核心競爭力，才能在危機(jī)中立于不敗之地。無論是CTP還是數(shù)碼印刷，還是信息系統(tǒng)建設(shè)都需要我們從戰(zhàn)略的高度來把握，各種資源價(jià)格最低的時(shí)候，再加上增值稅的優(yōu)惠，是我們更新改造最有利的時(shí)機(jī)。
三是管理型。見事早行動(dòng)，以敏銳眼光抓住政策帶來的契機(jī)，把機(jī)遇變成實(shí)實(shí)在在的商機(jī)，這是一個(gè)號(hào)企業(yè)生存的最根本法則。這時(shí)候正是苦練內(nèi)功，提高管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)的時(shí)候，無論怎么樣下功夫都不為過，讓企業(yè)管理業(yè)成為印刷業(yè)的核心競爭力，那就是我們真正走向成熟的時(shí)候。
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