在我們與中小型印刷企業(yè)接觸過程中，往往會發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)有一個顯著的特點，那就是反應(yīng)特別快，恰好應(yīng)了“船小好調(diào)頭”的俗話。但是，隨著國際化的競爭使中小企業(yè)更多地面對全球市場進一步的發(fā)展，以及全球性的金融危機深入的沖擊，印刷業(yè)中小企業(yè)的經(jīng)營角色似乎轉(zhuǎn)變太快了，效果反而顯得沒有那么顯著，在經(jīng)營之中越來越感到難以適應(yīng)市場變化的發(fā)展，迫使許多中小企業(yè)陷入了經(jīng)營的“危機”之中。
現(xiàn)在中小企業(yè)品牌意識挺高，也挺熱心搞品牌建設(shè)。但是，光有熱情還是不夠的。這和革命光有熱情一樣還是不夠，更需要正確的革命觀念。中小企業(yè)同樣面臨著品牌觀念過時的危機，原因在于中小企業(yè)難以接受或適應(yīng)新品牌觀念。許多印刷企業(yè)都認(rèn)為打造品牌就是制造更多產(chǎn)品或以更好的產(chǎn)品取勝，而新品牌觀念是以單一的產(chǎn)品推出品牌，占領(lǐng)新品類領(lǐng)域的制高點，中小型企業(yè)似乎還沒有做好接受新品牌革命觀念的準(zhǔn)備與戰(zhàn)斗。
俗話說，得民心者得天下。同樣，得消費者之心者得天下。當(dāng)這些印刷包裝類企業(yè)轉(zhuǎn)變品牌觀念，以達成消費者心智認(rèn)知為品牌運作之道時，品牌的產(chǎn)品推上上市，自然會得到消費者的認(rèn)可，從而滿足了消費者未滿足的需求。2002年上海電氣并購日本秋山，開創(chuàng)了首例國內(nèi)企業(yè)并購國外企業(yè)的案例，日本秋山是膠印機行業(yè)的專家，技術(shù)領(lǐng)先于世界水平，并在歐美市場上占有大量比例。上海電氣并購日本秋山后，無疑也告訴大眾上海印包集團的技術(shù)水平將得到一個質(zhì)的提升。就以上海光華為例，自2002年以來光華秋山的機器銷量每年成倍上增，取得了令人滿意的效果。這也充分說明，一個品牌的樹立，是與其質(zhì)量緊密掛鉤的。日本在膠印機制造和現(xiàn)場管理方面有著很高的造詣，上海光華與日本秋山聯(lián)手打造的BT40、BT60系列的開發(fā)，已經(jīng)獲得了國內(nèi)眾多印刷企業(yè)的認(rèn)可。上海光華也由之前的“翼鷹”代名詞逐步走向“上海光華”的系列品牌。
俗話說：“一枝草，可以害一車草。”三鹿引起的問題奶粉事件，為國產(chǎn)奶粉品牌埋下了禍根。一連串的國產(chǎn)奶粉品牌都檢查出或多或少的產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，不僅因此讓國產(chǎn)奶粉品牌集體發(fā)生多米諾骨牌效應(yīng)，而且更是深深地傷害了中國消費者的心，真的是蟻穴潰堤，牽一發(fā)動全身。但目前相當(dāng)多中小型印刷企業(yè)的經(jīng)營者急功近利，完全沒有顧及消費者的權(quán)利與安危，在機器制作裝配過程中，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)細致的態(tài)度，使產(chǎn)品質(zhì)量受到嚴(yán)重的危機。
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