溫州是中國民營企業(yè)的發(fā)源地之一，溫州印刷業(yè)作為中國三大印刷基地之一，其生存的景況如何，理當值得關注。
溫州印刷業(yè)生存現(xiàn)狀談討
與廣東印刷企業(yè)經營出現(xiàn)困難相比，溫州的印刷企業(yè)在金融危機的中表現(xiàn)不俗，盡管一些中小企業(yè)出現(xiàn)暫時的困難，但沒有“傷及筋骨”，總體上保持增長，并沒有出現(xiàn)大面積的關閉、裁員、減薪等現(xiàn)象，甚至在龍港一些企業(yè)出現(xiàn)了“小陽春”的現(xiàn)象，根據蒼南印刷協(xié)會秘書長陳后強提供的數(shù)據，龍港印刷的產值總量與去年相比，利潤有所下降，但是產值不降反升，分外反常。為什么會如此反常，分析原因如下：
1、溫州民營印刷企業(yè)的求生本領強。在八十年代初期，借改革的春風，溫州部分農民為了生存就走上艱苦的創(chuàng)業(yè)之路，打下了“中國印刷城”的金字招牌。而看看這些企業(yè)家的成功之路，無一不是“白天當老板，晚上睡地板”。上有政府計劃的控制，下有開拓市場的艱辛，外有經濟體制的束縛，內有運作資金的短缺。“艱難困苦，玉汝于成”，溫州印刷企業(yè)家在困難中練就一身本領，所以面臨金融危機，溫州企業(yè)家反映平淡，因為再困難的環(huán)境都挺過來了，面前的困難不值得驚奇，所以在心理上有著高度的自信，因此在應對危機的心理上表現(xiàn)出高度的自信。
2、溫州民營印刷企業(yè)的經營機制活。“船大能抗浪，船小好掉頭”，溫州的印刷企業(yè)總體上以中小企業(yè)為主，規(guī)模不大，員工不多，產值超億元以上的企業(yè)屈指可數(shù)。中小企業(yè)的經濟機制表現(xiàn)為機制靈活，轉型快，成本控制的非常好。在這次金融危機中，一些企業(yè)在接受客戶報價時，在價格上接受了極端苛刻的條件。溫州新鼎盛印刷公司老板告訴我們：“對方給我公司報的價比去年少一半，利潤已經是少到極點了，我們只能接受。因為我們接受了，機器可以發(fā)動，還可以收回折舊和支付工資;如果不接受，我們只能賠本關門了。所以先把單子接下來再說，企業(yè)總要生存啊!”大部分的企業(yè)苦苦地掙扎在利潤的邊緣，嚴格控制成本，厲行精細管理，就是為了讓企業(yè)能有一口氣活下來。
3、溫州民營印刷企業(yè)產品呈內向性。廣東等印刷企業(yè)依托港臺，輻射海外，業(yè)務呈外向型的特點，而溫州印刷產品以國內產品為主，業(yè)務訂單多來自固定的客戶，呈內向型為主，像新雅集團與杭州民生藥業(yè)、奧康集團、古井集團、納愛斯企業(yè)等建立長期的合作關系;曙光集團與北大富硒康、揶島鹿龜酒、蒙牛等企業(yè)合作;富康印刷公司與安徽金種子等企業(yè)合作。所以當金融危機產生時，對外貿印刷企業(yè)影響巨大，而多以國內印刷市場為主的企業(yè)，所以也有“風吹草動”，但是對企業(yè)的主體而言，幾乎沒有影響，“城門失火”，還不至于“殃及池魚”。
4、溫州民營企業(yè)產品迎合市場需求。這次危機中，龍港有不少企業(yè)出現(xiàn)了“小陽春”的氣候，比如像如意禮品包裝、瑞教文具包裝等企業(yè)就像寒冬中的“傲雪寒梅”，如意公司總經理瞿學仕說，他們的產品在美國市場上沒有受到金融寒流的影響，是因為，他們的產品走的是中低端的“路線”，由于受金融危機影響，大眾放棄對高端印刷產品的需求，轉尋中低端的產品，所以就在海外商場中高端的產品撤柜，而溫州流出去的的中低端的產品牢牢地占據市場。瑞教集團生產的文具也是如此。
老子說，“禍兮福之所倚,福兮禍之所伏”。危機同樣隱藏的機遇，印刷企業(yè)如果能夠借這次危機提供的機遇，及時轉變觀念，借助市場的“倒逼機制”實現(xiàn)“華麗轉身”，也未嘗不可。從國家來看，為了促進內需，國家投放4萬億的巨資，是一個巨大的“蛋糕”，政府和有關部門相繼出臺了一系列經濟及產業(yè)政策，在投資與稅收方面也涉及到很多直接與印刷業(yè)相關的內容，如企業(yè)購買設備可抵扣增值稅、部分印刷類產品出口退稅率提高、進口印刷設備免增值稅政策取消、部分進口印刷設備實行較低關稅、進口印刷設備可申請貼息等等，對印刷業(yè)而言都是一定的利好消息，另外，新聞出版總署和有關部門還正在研究擬訂文化高新技術企業(yè)政策實施細則，文化企業(yè)被認定為高新技術企業(yè)減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅，業(yè)內認為這對印刷企業(yè)也是一個機會;而部分地方政府也紛紛出臺了一些鼓勵與支持性措施。
企業(yè)家如能充分利用這些優(yōu)惠政策，至少可以為企業(yè)轉型提供“助力”，關鍵是印刷企業(yè)主在國家政策與自己掌控的企業(yè)之間如何實現(xiàn)有效的“對接”。
我們不要迷信政策，一個行業(yè)興衰最終不是由政策決定，而是由這個行業(yè)內的骨干企業(yè)決定。企業(yè)是市場的主體，一大批骨干的印刷企業(yè)可以有效地組合為“鋼鐵長城”，企業(yè)不衰，這個行業(yè)就不會衰。所以拯救印刷行業(yè)，首先要從每家印刷企業(yè)做起，如果說市場是大海，那么企業(yè)是海面上的航船，一些難以承受波濤的航船顛覆了也是正常的，只要有一批在經受驚濤駭浪的船只生存下來，那么這個行業(yè)就永遠不倒。
溫州印刷企業(yè)在金融危機上表現(xiàn)出來的既鎮(zhèn)定自信，又能及時轉型，這與溫州的企業(yè)的生產環(huán)境和產品特點有關。但是溫州印刷不能盲目的樂觀，因為從某種意義上來說，溫州印刷企業(yè)之所以避過危機，也與有一些幸運的因素在內。畢竟，溫州印刷企業(yè)總體的規(guī)模小，產品低端，打價格戰(zhàn)等等因素，都是高懸在每個印刷企業(yè)主頭上的一把“達克摩利斯”之劍，這次幸運地逃過一劫，但是企業(yè)主如果不去反思和警醒，如果印刷產業(yè)再不轉型升級，如果企業(yè)再不去尋求技術創(chuàng)新，也許下一次的風暴將會更加猛烈，生存將更家艱難。
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