事實(shí)上所有關(guān)于傳統(tǒng)媒體最終將消失的預(yù)言都集中在紙質(zhì)印刷媒體上地圖印刷，并留下了相當(dāng)長的過渡期限，人們似乎預(yù)想到這樣的場面，無數(shù)閃光燈的籠罩下召開新聞發(fā)布會(huì)全開印刷，很多傳媒集團(tuán)在哀傷的氛圍下宣布，印刷機(jī)從此將停止轉(zhuǎn)動(dòng)，新聞將完全以數(shù)字化的形式出現(xiàn)。
上述場景被認(rèn)為是一種漸進(jìn)漸變過程的結(jié)果印刷翻譯，就好像沙丘在沙漠里隨風(fēng)飄移，最終改變了綠地的形狀和位置，又好像進(jìn)化過程中逐漸出現(xiàn)的生物行為模式改變一樣四色印刷機(jī)，受眾的行為模式逐漸改變，修辭和排版方式逐漸改變，最終數(shù)字化新聞時(shí)代全面來臨。而現(xiàn)在的新聞品牌《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》和《華盛頓郵報(bào)》被帶進(jìn)整個(gè)漸變過程迎接挑戰(zhàn)印刷版，但它們始終堅(jiān)守著印刷傳媒的最后陣地，會(huì)在很長時(shí)間內(nèi)在原始新聞來源上處于主導(dǎo)地位。
然而，萬一傳統(tǒng)媒體消亡的速度比設(shè)想要快得多呢？就好像沙漠上突然吹來一陣颶風(fēng)全國印刷經(jīng)理人年會(huì)，所有沙丘在一夜之間改變了形狀和位置，地貌變得面目全非，尤其是《紐約時(shí)報(bào)》這份世界大報(bào)之經(jīng)典印刷畫冊(cè)，會(huì)不會(huì)像有些機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)的那樣在今年5月結(jié)束營業(yè)？
這完全是有可能的，去年10月發(fā)布的盈利報(bào)告顯示，《紐約時(shí)報(bào)》必須采取重大措施宣紙印刷，否則在未來5個(gè)月時(shí)間里公司將可能無法償付4億美元到期債務(wù)。
去年10月底的時(shí)候公司的所有負(fù)債已經(jīng)超過10億美元，當(dāng)時(shí)公司的現(xiàn)金余額僅有4600萬美元，從信貸市場的狀況看時(shí)報(bào)不可能在短期內(nèi)獲得大量借貸印刷公司，因?yàn)槠渌袀鶆?wù)已經(jīng)被評(píng)為“垃圾”級(jí)，公司股票在資本市場上表現(xiàn)也很糟糕，股價(jià)大幅縮水當(dāng)納利印刷，股票被評(píng)為“垃圾股”。綜合情況顯示，報(bào)紙的前景并不樂觀。所以悲觀者一直覺得，《紐約時(shí)報(bào)》印刷版的死亡是遲早的事。
針對(duì)今年5月公司將無法應(yīng)付到期債務(wù)危機(jī)一說中國印刷與包裝研究，去年10月時(shí)報(bào)發(fā)言人不溫不火地回應(yīng)說：“作為現(xiàn)金使用情況分析的組成部分，我們正在評(píng)估未來重新獲得財(cái)務(wù)支持的可能性，基于與借貸方的談話word 印刷，希望在部分債務(wù)到期之前，我們有能力解決債務(wù)和信貸問題。”這個(gè)回應(yīng)被已經(jīng)在對(duì)公司困境進(jìn)行跟蹤分析的《硅谷觀察》進(jìn)行了聰明的、深層次的解釋，其領(lǐng)導(dǎo)人亨利?布羅吉特（HenryBlodget）在網(wǎng)上說：“‘希望在部分債務(wù)到期之前文字印刷，我們有能力解決債務(wù)和信貸問題’的意思就是很有可能在債務(wù)到期之前，根本沒有任何解決辦法?！?/P>
報(bào)紙的信貸危機(jī)主要是因?yàn)槌掷m(xù)減少的、并且減少速度正在不斷加快的發(fā)行量、銳減的廣告收入以及80年來最糟糕的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。到了去年12月，公司股票已經(jīng)下跌得非常厲害西安印刷廠，以至于從理論上說只要10億美元就能購下《紐約時(shí)報(bào)》。時(shí)報(bào)前主編阿比?羅森索（AbeRosenthal）經(jīng)常說，不能想象沒有《紐約時(shí)報(bào)》的日子，這個(gè)時(shí)代或許就快要來臨。
當(dāng)然雕版印刷，到今年5月《紐約時(shí)報(bào)》就不復(fù)存在的可能性并不大，俗話說“瘦死駱駝比馬大”，還有很多選擇可以延長這張報(bào)紙的壽命合肥印刷，公司已經(jīng)減少了股票分紅，這是報(bào)紙所有者蘇茲伯格（Sulzberger）家族最重要的收入來源。今年第一個(gè)季度，股東自1965年報(bào)社公開上市以來首次沒有分紅柔性印刷，而去年全年的分紅金額是2500萬美元。但是在節(jié)約現(xiàn)金流的同時(shí)，大量消耗著報(bào)社現(xiàn)金的是對(duì)新媒體急需的大量投資。公司已經(jīng)出售在 2007年落成的，由著名設(shè)計(jì)師RenzoPiano設(shè)計(jì)建造的造價(jià)6億美元的新總部大樓a3 印刷，當(dāng)時(shí)新聞數(shù)字化對(duì)報(bào)紙核心業(yè)務(wù)的威脅還沒有完全顯示，而報(bào)社已經(jīng)以新總部大樓抵押貸款。時(shí)報(bào)也有機(jī)會(huì)出售之前收購的失敗報(bào)紙《波士頓環(huán)球報(bào)》，或者干脆將其關(guān)閉中國印刷企業(yè)100強(qiáng)，報(bào)社本身已經(jīng)意識(shí)到《紐約時(shí)報(bào)》將進(jìn)入一個(gè)艱難的傳媒資產(chǎn)出售的年代。它還有機(jī)會(huì)出售在“紐約紅襪隊(duì)”的股份，關(guān)閉或者出售一些更小的資產(chǎn)組成部分，或者干脆甩掉About.com印刷圖文信息處理，當(dāng)年購買這個(gè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品被很多人認(rèn)為是失敗的投資，但是現(xiàn)在它成為紐約時(shí)報(bào)公司投資中收入唯一呈增長趨勢(shì)的經(jīng)濟(jì)來源。在采取所有這些措施之后，也許還有更多的措施包裝袋印刷，報(bào)社還可以大規(guī)模裁員，盡管執(zhí)行總編比爾?凱勒承諾過不會(huì)讓這事發(fā)生。
或許大衛(wèi)格芬（夢(mèng)工廠制片人之一，娛樂界大亨）汕頭印刷，布隆博格（紐約市長，巨富）或者卡洛斯?斯利姆（墨西哥電信大亨，拉丁美洲富有的人）中間的一人會(huì)購買《紐約時(shí)報(bào)》北京華聯(lián)印刷，作為自己名下眾多資產(chǎn)中的又一項(xiàng)戰(zhàn)利品，分擔(dān)報(bào)社的一些痛苦。就算是傳媒大亨默多克，即便已經(jīng)在收購《華盛頓郵報(bào)》上出了大筆冤枉錢word 印刷，還是耐不住誘惑，想把《紐約時(shí)報(bào)》納入自己的傳媒帝國。但是有山姆?澤爾的前車之鑒（曾經(jīng)以82億美元收購美國第二大報(bào)業(yè)巨頭論壇報(bào)業(yè)公司，結(jié)果1 年后公司宣布破產(chǎn)全印展，債務(wù)高達(dá)130億美元），這些億萬富翁的自負(fù)多少會(huì)被打擊，更何況經(jīng)歷金融風(fēng)暴洗禮之后防偽標(biāo)簽印刷，以往的富翁現(xiàn)在也不那么富有了。換一種可能性，微軟、Google，甚至是哥倫比亞全球廣播公司可能會(huì)購買《紐約時(shí)報(bào)》表格印刷，以非常廉價(jià)的價(jià)格，之后將時(shí)報(bào)分割成很多小部分，主要是一個(gè)新聞工廠華彩印刷，用內(nèi)容來吸引網(wǎng)站瀏覽率。印刷 廣州
無論未來幾個(gè)月會(huì)發(fā)生什么，《紐約時(shí)報(bào)》注定要經(jīng)歷重大的、痛苦的轉(zhuǎn)型期，也許情況發(fā)展比我們料想的會(huì)更快印刷英文，我們熟悉的《紐約時(shí)報(bào)》將不再有印刷版本，這個(gè)公司將不復(fù)存在，而是變成很多新的小公司。去年12月印刷英文，監(jiān)管媒體健康運(yùn)作的惠譽(yù)國際機(jī)構(gòu)預(yù)言了一場全國性的報(bào)紙破產(chǎn)：該組織預(yù)言大多數(shù)報(bào)紙和報(bào)社集團(tuán)將會(huì)資不抵債，在2009年不得不被關(guān)閉或者進(jìn)行資產(chǎn)清算，到了2010年的時(shí)候廈門印刷廠，很多城市很可能沒有一張印刷版的日?qǐng)?bào)。
印刷版日?qǐng)?bào)新聞業(yè)的倒閉將預(yù)示很多事情，對(duì)于那些年齡大到每個(gè)星期天的早晨記得到門口拾起一份周日版《紐約時(shí)報(bào)》的人來說，這意味著塑造我們成年生活的一種文化儀式的徹底結(jié)束。也意味著數(shù)千名聰明的中產(chǎn)階級(jí)作家、記者和迄今為止還陶醉在自由思想海洋里的大眾知識(shí)分子深圳名片印刷，他們崇尚的波西米亞式城市生活的終結(jié)。這同樣會(huì)嚴(yán)重削弱媒體作為民主監(jiān)督者的角色重要性，網(wǎng)絡(luò)的支持者或許會(huì)說，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)催生一批由職業(yè)選手和業(yè)余選手混合的“公眾記者 ”填補(bǔ)以上的空虛印刷廠報(bào)價(jià)，但是，至少是現(xiàn)在，我們還看不到一家互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)能把握傳統(tǒng)媒體多年培育的新聞來源和報(bào)道經(jīng)驗(yàn)hp 印刷，更不要說派出記者到孟買和伊斯蘭堡，而這些記者都具有分析復(fù)雜的印巴沖突的能力。
更有可能的權(quán)宜之計(jì)是，《紐約時(shí)報(bào)》以及其他重大報(bào)紙開始只發(fā)行電子版本印刷色，也許會(huì)將盈利能力稍強(qiáng)的周日版繼續(xù)保存一點(diǎn)時(shí)間?，F(xiàn)在，幾乎大部分閱讀《紐約時(shí)報(bào)》的讀者都是在線閱讀的，即通過nytimes.com的網(wǎng)站門票印刷，在去年10月，該網(wǎng)站錄得2000萬獨(dú)立用戶，在所有新聞?lì)惥W(wǎng)站中排名第五雕版印刷，作為報(bào)紙網(wǎng)站這是令人驚奇的成績。但是10月份的用戶增多很可能是因?yàn)榇筮x。與此同時(shí)，印刷版的報(bào)紙?jiān)?0月期間每日銷量還不到100萬份，而且還在不斷減少銅版紙印刷，就連周日版的報(bào)紙銷量也只是140萬份，同時(shí)也在不斷減少。印刷版和網(wǎng)絡(luò)版的時(shí)報(bào)內(nèi)容并不完全一樣，但是網(wǎng)絡(luò)版無疑成倍地延伸了報(bào)紙的覆蓋范圍。
問題在于當(dāng)納利印刷，只有100萬人是花錢買報(bào)，作為實(shí)質(zhì)上消費(fèi)報(bào)紙的人，這些人群也是廣告商愿意花上萬美元刊登一版廣告的理由雕版印刷，2000萬個(gè)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者沒有花錢，也不是廣告商訴求的對(duì)象，可以說印刷菲林，這100萬人比那2000萬人要遠(yuǎn)遠(yuǎn)值錢許多。按照現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)版的經(jīng)營，報(bào)社只能支撐20%左右的員工，一旦裁員80%絲網(wǎng)印刷機(jī)械，短期內(nèi)一定會(huì)影響《紐約時(shí)報(bào)》采集新聞的能力。
如果對(duì)于傳統(tǒng)新聞機(jī)構(gòu)以及高品質(zhì)的新聞報(bào)道傳統(tǒng)即將壽終正寢，你聽不到太多嚎哭，看不到太多捶胸頓足的場面銅版紙印刷，那是因?yàn)榇蠖鄶?shù)公眾已經(jīng)被訓(xùn)練得習(xí)慣性地低估新聞?dòng)浾吆托侣剤?bào)道的價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)鼓勵(lì)快速、懶惰的新聞消費(fèi)，事實(shí)上，更徹底消滅了不同新聞品牌之間的意義重大的區(qū)別。今天在 Google上搜索到的有關(guān)中國的新聞?dòng)锌赡軄碜允澜绺鞯氐男侣剚碓垂獗P印刷機(jī)，當(dāng)新聞來源被廣泛延伸到可以分享的程度，新聞就能出現(xiàn)在世界各地，《洛杉磯時(shí)報(bào)》的文章可能出現(xiàn)在《華盛頓郵報(bào)》上沈陽印刷，反之亦然。
上個(gè)世紀(jì)70年代，當(dāng)《紐約》雜志出現(xiàn)并首次威脅到時(shí)報(bào)傳統(tǒng)上控制的落魄上層中產(chǎn)階級(jí)的據(jù)點(diǎn)時(shí)，當(dāng)時(shí)的新聞執(zhí)行主編AbeRosenthal開始執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略威海印刷，這種戰(zhàn)略在全國范圍內(nèi)被無數(shù)的報(bào)紙復(fù)制，卻削弱了嚴(yán)肅新聞報(bào)道的感知價(jià)值。打著“服務(wù)公眾”的招牌，《紐約時(shí)報(bào)》開始走向一份更加注重于生活方式的而非新聞價(jià)值的報(bào)紙凸版印刷，這種轉(zhuǎn)變?cè)诙唐趦?nèi)似乎是可以盈利的，一時(shí)之間，“逃逸”、“品位”“Tmagazine”這些東西幫助保全了報(bào)社的駐外機(jī)構(gòu)印刷廠，實(shí)現(xiàn)了大量的企業(yè)報(bào)道，也成就了許多瞄準(zhǔn)5項(xiàng)普利策大獎(jiǎng)的優(yōu)秀記者。但是也逐漸地空洞了品牌的新聞價(jià)值，因?yàn)橐环荨都~約時(shí)報(bào)》已經(jīng)變成消費(fèi)完就可隨便丟棄的廢紙。相對(duì)來說這些關(guān)乎生活質(zhì)量和生活品位的文章讀起來更輕松、更有趣西安印刷廠，于是蘇丹饑民的報(bào)道失去了頭版頭條的位置。但是這些東西并不是在讀完之后能讓你回味、讓你留戀的新聞故事，沒有幾個(gè)人會(huì)因?yàn)椤爸芩男透瘛保═hursdayStyles）這種每周購物解析版面的結(jié)束而淚眼婆娑。
后印刷時(shí)代的《紐約時(shí)報(bào)》會(huì)變成什么樣子？因?yàn)楸仨氉尵W(wǎng)絡(luò)版的《紐約時(shí)報(bào)》有利可圖，經(jīng)過重新改的網(wǎng)站可以報(bào)道綜合來源的消息深圳印刷招聘，有可能是時(shí)報(bào)直接獲得的原始新聞來源，也可以是外界機(jī)構(gòu)在獲得時(shí)報(bào)授權(quán)后，以誠實(shí)態(tài)度獲得的新聞。這讓《紐約時(shí)報(bào)》得以利用它“來自曼哈頓西區(qū)上層”的世界品牌對(duì)全球進(jìn)行細(xì)致報(bào)道印刷紙，卻不用向全球每個(gè)角落派遣記者，也不需要逐字逐句地考慮排版字符大小。一種樂觀的結(jié)局是，幸免裁員的記者們印刷報(bào)價(jià)系統(tǒng)，現(xiàn)在其實(shí)是記者兼博客們，可以更充分地利用他們的靈活頭腦，也利用其他人的智慧印刷，加工來自自己和別人的報(bào)道，呈現(xiàn)給讀者的是更綜合、更貼切的關(guān)于世界的看法，這種新聞報(bào)道是傳統(tǒng)媒體囿于種種限制無法做到的?！都~約時(shí)報(bào)》的讀者們也能獲得更多的、更廣泛的世界資訊印刷 中國，內(nèi)容和范圍都是一般的印刷出版物遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到的。
《紐約客》雜志的編輯大衛(wèi)?瑞尼克（DavidRemnick）指出，去年11月孟買發(fā)生恐怖襲擊的初期，當(dāng)時(shí)的博客記錄和當(dāng)?shù)貓?bào)道的表現(xiàn)都非常出色上海印刷，讓人吃驚。同樣的事情發(fā)生在經(jīng)歷卡特里娜颶風(fēng)之后的新奧爾良。2006黎巴嫩沖突發(fā)生的時(shí)候，人們可能從各種渠道了解進(jìn)展和真相，而所有信息來源都很熱心、可靠深圳名片印刷，因?yàn)椤秶翀?bào)》（以色列報(bào)紙）替代了《紐約時(shí)報(bào)》。就像社區(qū)內(nèi)醫(yī)院綜合各方面意見決定購買昂貴的核磁共振成像設(shè)備那樣，新聞機(jī)構(gòu)們會(huì)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)允許，或者說強(qiáng)制其專心于在一個(gè)狹小的范圍內(nèi)發(fā)展專業(yè)小型印刷機(jī)，同時(shí)幫助各地各種刊物的記者發(fā)現(xiàn)新受眾。
這樣的話，nytimes.com會(huì)成為一個(gè)更大型的、更優(yōu)質(zhì)的、更沒有黨派觀念的theHuffingtonPost.這家網(wǎng)站在某些更聰明、更有錢的競爭者出現(xiàn)之前，會(huì)是未來新聞業(yè)的藍(lán)本：有健康的消息聚合渠道、有大量的撰稿人、有持續(xù)提供的原始報(bào)道。這些因素的結(jié)合使得HuffP有能力去挖掘新聞絲網(wǎng)印刷網(wǎng)，能在一個(gè)得到廣泛交流的區(qū)域聚攏信息，可以使用最小的成本給讀者提供最多的新聞。HuffPo尚未擁有，至少目前尚未擁有的印刷港，是一群能專業(yè)進(jìn)行新聞收集、能進(jìn)行深度調(diào)查報(bào)告、有高水平報(bào)道能力的撰稿人。但是后印刷時(shí)代的《紐約時(shí)報(bào)》揣有一本這樣的花名冊(cè)。
毫無疑問短期之內(nèi)，新聞界會(huì)有一輪殘酷競爭。如果《紐約時(shí)報(bào)》的員工有80%被迫離開，其中很多人不可能在別的新聞機(jī)構(gòu)找到類似工作。但是從長遠(yuǎn)看來絲網(wǎng)印刷機(jī)械，新聞業(yè)不再背負(fù)著重?fù)?dān)，被迫去整合一個(gè)綜合性新聞產(chǎn)品，讓其符合人群的生活方式和品位需要印刷機(jī)械，此時(shí)的新聞業(yè)將迎來新時(shí)代，有機(jī)會(huì)證明為什么真正的新聞舉足輕重，同時(shí)好新聞是值得花錢購買的。最優(yōu)秀的記者會(huì)生存下來宣紙印刷，最后茁壯成長。有些人會(huì)被擴(kuò)張中的HuffPo挖走，（HuffPo在印刷版競爭對(duì)手遇到麻煩時(shí)已經(jīng)吸走了大量優(yōu)秀記者），也有一些記者被必然出現(xiàn)的模仿這種商業(yè)模式的競爭者柔性印刷，甚至像 TalkingPointsMemo這樣的小型新聞公司爭搶。最后還有一些會(huì)作為獨(dú)立記者而獲得成功。如托馬斯·弗里德曼（ThomasFriedman）、保羅·克魯格曼（PaulKrugman）和安德魯·羅斯·索金（AndrewRossSorkin，DealBookbusinessblog的編輯，現(xiàn)在已經(jīng)是《紐約時(shí)報(bào)》的搖錢樹了。這樣的人物在公開市場上是千金難買。對(duì)他們這類人來說pet印刷，成為“個(gè)人品牌”的這種鼓舞人心的經(jīng)驗(yàn)會(huì)讓人興奮，可能比作為團(tuán)體一員賺取分成來說更賺錢。
最后，《紐約時(shí)報(bào)》的死亡――或者說它的印刷版的死亡――難免讓人傷感全開印刷，也是對(duì)美國新聞業(yè)界的一次重大打擊。但是這是一場災(zāi)難么？從長遠(yuǎn)來看未必。
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