培養(yǎng)嚴(yán)格的采購管理意識(shí)
采購管理關(guān)系到企業(yè)的生存，尤其在市場危機(jī)到來，企業(yè)面臨洗牌的時(shí)候。因?yàn)榘俜种坏牟少彸杀静町悗淼氖莾晌粩?shù)業(yè)績上的區(qū)別。而良好的采購管理能縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫存、增強(qiáng)對(duì)市場的應(yīng)變力。而供應(yīng)商上游質(zhì)量控制的好，不僅可以為下游質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，同時(shí)可以降低質(zhì)量成本，減少企業(yè)來貨的檢驗(yàn)。根據(jù)我要印市場部調(diào)查表明：如果一個(gè)企業(yè)將1/4或1/3的質(zhì)量管理精力花在印刷供應(yīng)商質(zhì)量管理上，那么企業(yè)自身的質(zhì)量起碼可以提高 50%以上。
但在目前的印刷包裝行業(yè)中，這樣的管理卻得不到高層管理人員的重視。分析原因不外乎以下幾個(gè)原因：一是對(duì)市場的分析、調(diào)研不夠;二是對(duì)自身產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不深;第三是由于信息渠道的狹窄。這三個(gè)原因直接導(dǎo)致了企業(yè)在采購上的投入比例過大，從而無法在成本上取得優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)一旦能重視好采購的管理程序，那么所贏來的優(yōu)勢(shì)將是不可估算的。與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，在自己不用直接投資的前提下，充分利用供應(yīng)商的能力為自己開發(fā)生產(chǎn)專用產(chǎn)品，既節(jié)約資金、降低風(fēng)險(xiǎn)，又能以最快的速度形成生產(chǎn)能力。所以，最主要的還在于企業(yè)的管理人員必須培養(yǎng)嚴(yán)格的采購管理意識(shí)。
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