當傳統(tǒng)報紙還在為報道全球金融危機而忙得不可開交的時候，卻沒有意識到報業(yè)經(jīng)營也正在受到金融危機的不斷侵蝕，報紙的廣告量隨著經(jīng)濟形勢的惡化而減少，由于紙價的不斷上漲又不得不導致報紙價格的提升，發(fā)行量也日益萎縮，老百姓掏錢購買報紙的欲望也因此而逐步下降。
報業(yè)的寒冬就這樣不期而至，2009年對于中國的報業(yè)將會是形勢非常嚴峻的一年，于此，我們不應該懼怕，而是要勇敢面對，如果能抓住時機實現(xiàn)報業(yè)轉型，那么將在新一輪競爭中處于領先地位，否則勢必會在新的變革中面臨淘汰的危險。
而傳統(tǒng)報業(yè)該如何走出這層層困境，開辟一片新天地，應從下面幾點出發(fā)：
一、提升報紙新聞品質，在差異化中求勝利
新聞是綜合性日報的核心競爭力。因此要想去吸引更多讀者，首先還是需要把重點放在提高新聞的質量上。同時，應該注重讀者市場的新需求，對版面進行適當?shù)膬?yōu)化和調整。時下，人們因為金融危機都在尋求更好的理財投資之道，所以在這個時候，經(jīng)濟類報刊銷量和專業(yè)網(wǎng)站的點擊率節(jié)節(jié)攀升。根據(jù)這一點，都市類的報紙就應當根據(jù)讀者對財經(jīng)新聞需求的增多，適當擴大財經(jīng)板塊，多報道財經(jīng)新聞，多提供理財指導，畢竟有興趣的東西人們才會選擇去購買；另一方面，由于版面資源的緊張，都市類報紙應該適當減少文藝、體育、國際等和網(wǎng)站重復的新聞，更多地報道本地新聞，以此在差異化競爭中獲得勝利。
二、推行報紙精準發(fā)行，把報紙送到有需求的讀者手中
為了節(jié)約成本，報紙發(fā)行量并不是越高越好，而是要達到發(fā)行量和廣告收益邊際的最大化。由于中國的報紙多是虧損發(fā)行，每發(fā)行一份報紙，報社就要多支付一份錢，過度發(fā)行只能導致直接賣廢報的情況，畢竟報紙廣告的增長不僅僅是靠發(fā)行數(shù)量的上升，最終靠的還是影響力，也就是發(fā)行的質量。我們應該將報紙送到真正有需求的讀者手中。因此，目前一些發(fā)行量大的報紙為了降低成本，都將控制發(fā)行量，很多報業(yè)集團面對高漲的新聞紙價格，紛紛采取各種節(jié)約措施，減少新聞紙的不必要浪費。
三、推行控制型發(fā)展戰(zhàn)略，提高資源的利用率
此外，各報還在其他管理上控制成本，從節(jié)約一滴水開始，做好節(jié)約措施；加強成本核算，在管理上控制成本支出；注意統(tǒng)籌安排，提高資源的利用率。現(xiàn)階段應急的可行做法是，盡快控制報紙的期版擴張、給報紙盡量瘦身、降低報損率、降低直接成本等。如解放日報報業(yè)集團要求各報刊應充分用好現(xiàn)有版面資源，對沒有收入增量、未經(jīng)批準的不得增加報刊的期數(shù)和版面，對確因宣傳報道需要增期擴版的，事先應有專項請示，經(jīng)集團領導批準后方可實施。又如提高出報率，減少壞報率。許多報社現(xiàn)在盡可能采用45克新聞紙，直接降低了成本支出。同時充分發(fā)揮電腦直接制版設備的效能。數(shù)據(jù)表明，采用電腦直接制版設備后，開機的壞報率比采用 PS版時減少30％以上，可大大提高新聞紙有效使用。
四、轉變報業(yè)經(jīng)營方式，開展多元化經(jīng)營
荷蘭阿姆斯特丹大學媒體專家巴克說：“作為一份報紙，如果你只有廣告，你的麻煩大了?！敝袊埫降闹饕问菑V告，所以在廣告的經(jīng)營挖潛上要下功夫。另外還要考慮多種經(jīng)營，進行轉型和升級，積極開展多元化經(jīng)營，逐步向新媒體和數(shù)字報業(yè)轉型。
如果單純靠一張報紙，廣告不可能永遠增長下去。舉個例子說吧，《成都商報》經(jīng)過進一步的細分市場，創(chuàng)辦了一些期刊，獲得了幾千萬元的廣告收入，減輕了報紙的壓力。該報還尋求跨媒體全方位發(fā)展，進一步加速媒體融合。《天津日報》和四川日報報業(yè)集團也表示，會考慮資本運作，進行跨行業(yè)經(jīng)營。解放日報報業(yè)集團早在3年前就推出了“4i”新媒體發(fā)展戰(zhàn)略，獲得了很大的發(fā)展空間。
五、報業(yè)體制機制創(chuàng)新，構建可持續(xù)成長的制度體系
中國報業(yè)面臨的經(jīng)營之難，從根本上看也許是報業(yè)自身市場化生存的基礎脆弱，包括經(jīng)營觀念、經(jīng)營能力及其制度和人才的支撐?，F(xiàn)在報業(yè)面臨第二次轉型，那就是要構建可持續(xù)成長的制度體系和內在活力，依靠自身機制的力量推動發(fā)展。目前，各家在內部機制和制度體系建設上沒有本質區(qū)別，都處在轉型“破題”階段。
報業(yè)第二次轉型，就是回歸報業(yè)“基本面”——企業(yè)，解放和發(fā)展報業(yè)生產(chǎn)力。這是報業(yè)發(fā)展的內在要求?，F(xiàn)在包括報業(yè)在內的媒體，國有企業(yè)和政府部門固有的弊病也都有，這顯然不適應市場和競爭的要求。報業(yè)具有事業(yè)、企業(yè)的雙重身份，除了政治眼光外，我們還要站在企業(yè)經(jīng)營的角度看報業(yè)，把報刊作為經(jīng)營性資源，內容生產(chǎn)、市場營銷、戰(zhàn)略發(fā)展、隊伍管理等等，也要用經(jīng)營者的思維方式和價值觀體系來考量，納入企業(yè)經(jīng)營的軌道。
報業(yè)第二次轉型，也是國家政策推動的方向。國家新聞出版總署署長柳斌杰指出，整個社會都是市場機制了，新聞出版單位不改革能行嗎？思想僵化一定沒有出路。目前新聞出版的體制是在計劃經(jīng)濟條件下形成的那種體制。這種生存環(huán)境使它難以有獨立生存的能力，沒有靠市場發(fā)展的能力。媒體改革就是要轉換這個體制，把它變成獨立的市場主體，讓它在市場上謀發(fā)展。
事實上，報業(yè)因為金融危機所受到的具體損失我們無法估計。但需要注意的是，報業(yè)必須做好長遠的準備，來應對這場未知的風暴。各家報業(yè)只有針對自己不同的特點，循著上面的總體方法去制定更有針對自身企業(yè)的一些措施，才能更好地尋找商機，實現(xiàn)自身的良性發(fā)展。我們一直堅信，風雨過后一定能見彩虹。
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