在全球金融危機背景下，一種能幫助企業(yè)將庫存減少到最低的營銷模式——“優(yōu)合通”俱樂部商業(yè)模式從昨天開始試水浙江溫州市印刷行業(yè)。
據(jù)了解，由于市場信息的不對稱，中小企業(yè)對于原材料采購的“買漲不買跌”的思維模式，導致了很多企業(yè)在原材料漲價時大量囤貨，占用了大量“存貨投資”的現(xiàn)金流；而原材料跌價時卻不敢貿(mào)然采購。在金融危機大背景下，我市印刷企業(yè)特別是抗風險能力薄弱的中小企業(yè)，如何有計劃地控制成本、庫存，以“不變”應對市場的“多變”，成為好多中小企業(yè)共同的困惑。
浙江圣為紙業(yè)公司是我市一家專業(yè)從事紙張、漿紙銷售的中間商，在溫州、上海、北京、廣州、香港等地擁有9家全資子公司，是國內(nèi)目前紙張流通領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一。“優(yōu)合通”俱樂部營銷模式就是由“圣為紙業(yè)”搭建的，類似于團購。
據(jù)悉，加盟“優(yōu)合通”俱樂部的印刷企業(yè)，將向“圣為”提交一個月的采購訂單計劃，由“圣為”通過專業(yè)團隊收集信息，向上游企業(yè)進行“團購”，再向會員企業(yè)配送，以達到采購成本的優(yōu)化。另外，“圣為”還可為每個會員企業(yè)提供一至兩個月的安全庫存儲備，以幫助降低中小企業(yè)的原料庫存，提高企業(yè)物流速度和存貨周轉(zhuǎn)率，從而達到產(chǎn)業(yè)鏈成員企業(yè)各自“存貨成本”的最低化。
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