中新浙江網(wǎng)12月23日電 “廠房還在建的時候，有好多人打聽租用廠房的信息呢！”溫州市精彩印刷有限公司老總謝民雄怎么也沒想到，前后僅相隔幾個月時間，廠房租賃的行情卻出現(xiàn)了急劇變化。
今年9月份，他公司搬進(jìn)了位于甌海仙巖的新廠房，并把暫時不用的剩余3000多平方米新廠房用于出租，但出租行情讓他大跌眼鏡?！跋掳肽暌鈴S房的印刷企業(yè)少，每平方米廠房的月租金由此前的13元到15元，下跌到了8元左右。”
記者從市印刷行業(yè)協(xié)會了解到，70%以上企業(yè)靠租用廠房生產(chǎn)的溫州印刷行業(yè)，下半年廠房租金出現(xiàn)了大幅下滑，這一現(xiàn)象并非偶然。
現(xiàn)狀——
暫時蟄伏靜觀其變
在全球金融海嘯沖擊下，國內(nèi)外部分制造業(yè)進(jìn)入了發(fā)展低迷期，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)停產(chǎn)和倒閉現(xiàn)象。這是印刷行業(yè)最不愿意看到的事情。因為印刷業(yè)是一個被業(yè)內(nèi)人士稱為“為他人做嫁衣裳”的行業(yè)。下游客戶產(chǎn)量減少了，印刷企業(yè)做產(chǎn)品包裝這一“嫁衣”的市場自然也跟著變小了，于是有的企業(yè)便進(jìn)入了暫時的調(diào)整期，靜觀市場變化。
有關(guān)人士介紹，今年印刷行業(yè)發(fā)展不順利，上半年遭遇原材料漲價和用工成本上升的問題，紙張材料價格從每噸4000元上漲到6000元，勞動用工成本增加了30%；下半年紙張價格雖回落到了每噸4000元的水平，但又與金融危機(jī)不期而遇。雙重打擊，有部分企業(yè)因承受不住壓力而敗下陣來。市印刷行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，目前全市印刷行業(yè)中有5%至10%企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。
不過，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為有些小企業(yè)停產(chǎn)屬正常的市場反應(yīng)，并沒有傷及溫州印刷業(yè)的主心骨。溫州市印刷行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、秘書長陳平勛介紹說，今年1到10月份，我市印刷行業(yè)產(chǎn)值同比增長了3%至5%，穩(wěn)步有升。雖然產(chǎn)值增長的功勞一定程度上歸功于去年底和今年初訂單多的事實，但主要原因，還是近年來印刷行業(yè)秉著做大做強(qiáng)發(fā)展理念，不斷壯大企業(yè)規(guī)模，大大增加了企業(yè)抗風(fēng)險的能力。在這次金融危機(jī)形勢下，大企業(yè)頑強(qiáng)頂住市場壓力，且戰(zhàn)且行，成為行業(yè)突圍行動的中堅力量。
反思——
微利時代何以解憂
從目前情況來看，溫州印刷業(yè)的總體“戰(zhàn)斗力”并沒有受挫，但慶幸并不能掩蓋溫州印刷業(yè)存在的危機(jī)，以及進(jìn)一步發(fā)展的煩惱。
回憶起上世紀(jì)90年代蒼南印刷行業(yè)發(fā)展情況，蒼南縣印刷包裝協(xié)會秘書長陳后強(qiáng)用“黃金期”來形容當(dāng)時的盛況。他介紹，那時候企業(yè)開始重視產(chǎn)品包裝，這給蒼南印刷行業(yè)發(fā)展帶來了巨大的歷史機(jī)遇。到上世紀(jì)90年代末，僅龍港全鎮(zhèn)就有800家印刷企業(yè)。很多小企業(yè)積累了一定資本后，從2000年開始擴(kuò)大廠房，引進(jìn)國外設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)改造，提高了生產(chǎn)能力?！澳菚r候這里很風(fēng)光，每天都要接待很多外地客人?！?/P>
但由于印刷行業(yè)進(jìn)入門檻低，很快，全國就形成了不少印刷產(chǎn)業(yè)園，使印刷業(yè)產(chǎn)能出現(xiàn)過?，F(xiàn)象。一方面生產(chǎn)成本逐年增加，另一方面迫于競爭壓力產(chǎn)品價格提不上去，從2004年開始，國內(nèi)印刷業(yè)進(jìn)入了“微利時代”。陳后強(qiáng)告訴記者，在1995年至2000年印刷業(yè)發(fā)展的黃金期間，每做一個酒盒的利潤大約1塊錢，而現(xiàn)在僅1毛錢。
面對微利時代的到來，作為起步較早的蒼南印刷產(chǎn)業(yè)，相當(dāng)一部分企業(yè)發(fā)展理念卻沒有相應(yīng)地跑在別人前頭，至今還處于粗放發(fā)展階段。有的企業(yè)還深陷低層次產(chǎn)品市場競爭中不能自拔。
新雅集團(tuán)董事會秘書陳文苞說，國內(nèi)市場有限，蒼南印刷業(yè)走向國際市場道路是必然的選擇，但印刷企業(yè)家需要一個認(rèn)識和適應(yīng)的過程。而如何去更好地認(rèn)識和適應(yīng)，是企業(yè)該好好思考的問題。
樣本——
早練內(nèi)功臨危不懼
在出現(xiàn)全球金融危機(jī)的處境里，記者也聽到了一些自稱“影響不大”的企業(yè)，有的企業(yè)還從當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下抓住了新的機(jī)遇，正準(zhǔn)備逆流而上。新雅集團(tuán)、曙光印業(yè)集團(tuán)、富康包裝印刷有限公司便是其中的企業(yè)。
近日記者走訪了這三家公司，分別從新雅集團(tuán)董事會秘書陳文苞、曙光印業(yè)集團(tuán)辦公室主任何經(jīng)侃、富康包裝印刷有限公司總經(jīng)理陳信澤口中，了解他們的發(fā)展思路。
記者：逆流而上，你們是怎么做到的？
何經(jīng)侃：從2006年開始，我們就意識到印刷業(yè)產(chǎn)能過剩的危機(jī)。因此，我們及時調(diào)整了經(jīng)營思路，努力促使產(chǎn)品由中低端向中高端升級，同時把市場從單一國內(nèi)市場向國內(nèi)外并舉轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)品升級上，我們一方面與北京印刷學(xué)院合作，加大技改和產(chǎn)品研發(fā)力度；另一方面注重企業(yè)品牌的建設(shè)，通過與北京奧運會合作等，樹起良好的企業(yè)美譽度。在拓展國際市場上，公司現(xiàn)在接到了阿迪達(dá)斯等國外大企業(yè)的訂單；國外訂單也從2006年的60萬美元上升到了今年的500萬美元。接下來我們還將重點向國際市場進(jìn)軍。
陳信澤：今年我們公司國外產(chǎn)值和去年持平，國內(nèi)產(chǎn)值比去年上升了30%。這首先是我們市場定位比較好，選擇抵御市場動蕩的能力強(qiáng)的大企業(yè)作為合作客戶，比如古井貢酒、樂美文具、恒安集團(tuán)等。其次是抓內(nèi)部潛力，促進(jìn)效益，套用句俗話，哪怕干毛巾也要擰出幾滴水。我們公司2008年上半年引進(jìn)了精益管理技術(shù)，從中“摳”出不少因成本節(jié)省產(chǎn)生的效益。最近我們公司還通過了國際SA8000管理體系認(rèn)證。
陳文苞：在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，企業(yè)想在全球市場海洋中平穩(wěn)航行，必須要做大做強(qiáng)主業(yè)。我們的一個途徑就是建成投產(chǎn)新雅工業(yè)園，通過打造工業(yè)園提升集團(tuán)的總體規(guī)模和實力。
出路——
發(fā)揮優(yōu)勢整合提升
溫州印刷業(yè)發(fā)展有自身固有的優(yōu)勢，比如先進(jìn)設(shè)備優(yōu)勢，僅蒼南全縣就有先進(jìn)的印刷設(shè)備300多臺，比國內(nèi)其他印刷基地有優(yōu)勢。并且，溫州印刷業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈完整，印前、印中、印后已經(jīng)形成了一定規(guī)模；溫州印刷業(yè)市場網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成；“中國印刷城”等區(qū)域品牌也已經(jīng)樹立。當(dāng)前溫州印刷業(yè)要如何利用好自身優(yōu)勢資源，發(fā)展區(qū)域產(chǎn)業(yè)？
記者：從“為他人做嫁衣裳”到“為自己的區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展做件華麗衣裳”，我們該怎樣重新調(diào)整思路？
陳后強(qiáng)：應(yīng)該對行業(yè)進(jìn)行整合提升。對此，我們行業(yè)協(xié)會已經(jīng)形成一個發(fā)展思路，就是鼓勵蒼南印刷企業(yè)進(jìn)行重組，形成“大要強(qiáng)，小要專”格局。一種重組方式是，大企業(yè)兼并小企業(yè)，小企業(yè)積極融入大企業(yè)中去生存；第二種方式是，小企業(yè)互相聯(lián)合，取長補(bǔ)短，抱團(tuán)發(fā)展；第三種方式是，不愿意進(jìn)行組合的企業(yè)要做專，比如專做藥盒印刷或者筆記本印刷等，形成企業(yè)自己的特色拳頭產(chǎn)品。
記者：除了整合行業(yè)資源，還需要做哪方面功課？
陳后強(qiáng)：要重視科技創(chuàng)新，提升企業(yè)產(chǎn)品的科技含量。我們協(xié)會現(xiàn)在正牽頭籌備成立數(shù)字化印刷推廣中心，引導(dǎo)企業(yè)向數(shù)碼印刷方向發(fā)展，使企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上有質(zhì)的飛躍。同時，還要走管理強(qiáng)企道路，從粗放型管理向精益管理轉(zhuǎn)變。（作者：林乃鵬）
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