從印機行業(yè)２００８年１～３季度的經(jīng)濟運營情況可以看出，印機行業(yè)的經(jīng)濟正處在一個速度回緩下滑的狀態(tài)。出口不振、內(nèi)需不足、原材料和資金成本連續(xù)不斷上升，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到前所未有的困難。面對突如其來的困難，印機企業(yè)應積極做好“五個轉型”。
一是“質(zhì)”的轉型：企業(yè)由追求數(shù)量的增加和規(guī)模的擴大轉變?yōu)樽非笃髽I(yè)質(zhì)的提高、結構優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。
二是“競爭要素”轉型：企業(yè)競爭應由傳統(tǒng)的要素（包括人力、物力、財力）競爭轉向企業(yè)運營能力和對市場開拓能力的競爭，從更深層次來說，是經(jīng)營謀略的競爭。
三是向“知識技能”轉型：員工的知識技能是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源，智力和知識已經(jīng)成為和金融資本、自然資源并列的企業(yè)最重要的資源。
四是“合作競爭”轉型：企業(yè)間既有競爭也有合作，要在競爭中尋求合作，合作中保持競爭。由“排他性競爭”轉為利益共享的“合作競爭”，通過供應鏈協(xié)作、網(wǎng)絡組織、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等新形式，建立一種競合關系，在共贏中獲得競爭優(yōu)勢，分享成果。
五是“社會責任”轉型：企業(yè)應由追求利潤最大化的管理觀轉向注重企業(yè)效益和履行社會責任相結合的觀念，履行“節(jié)約資源、保護環(huán)境、構建和諧”的社會責任。
“五個轉型”是企業(yè)落實科學發(fā)展觀的重要舉措。企業(yè)不能依照過去國有企業(yè)的經(jīng)營理念盲目求大求全，而要走專業(yè)化道路。有些企業(yè)家似乎存在著一個巨大的的誤區(qū)：一定要做行業(yè)、中國、甚至世界行業(yè)第一。于是，盲目地、不惜成本地擴大生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營領域。殊不知，規(guī)模在短期內(nèi)是可以擴大的，但管理卻不一定能跟上。管理跟不上，成本上去了，效率自然就下來了。這樣一來，企業(yè)很難避免不出問題。而且，大有大的好處，小有小的優(yōu)點。大與小不是企業(yè)追求的目標，關鍵是要有盈利的能力和抵御內(nèi)外部風險的能力。企業(yè)由小到大也需要一個過程，不能拔苗助長。急于求成，這是事物的發(fā)展規(guī)律。違反了這個規(guī)律，必然要受到懲罰。
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