有人說黃益群是幸運兒，從沒有廠房到今天的廠房接近兩萬平方米，一路上有如神助。其實這成功背后的“神”，就是他自己堅定的信念和不屈不撓的企業(yè)家精神。
黃益群語錄
●善待員工和客戶就是善待自己和企業(yè)
●當社會幫助你的時候，你也要盡你的能力回報社會
●企業(yè)只有嚴把產品質量關，才能長久立足于市場
北京市群英印刷有限公司總經理黃益群
黃益群簡介
浙江溫州人士，中共黨員。上世紀90年代開始步入印刷行業(yè)，1996年創(chuàng)辦北京市群英印刷有限公司，任總經理。
2007年榮獲 “全國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家 （民營科技發(fā)展貢獻獎）”、“北京市青年企業(yè)家突出貢獻獎”，并被北京市總工會授予 “經濟技術創(chuàng)新標兵”稱號。
從小作坊到贏得市場
1996年，在別人都在掙著工資，過著老婆孩子熱炕頭的日子的時候，黃益群憑著自身勇氣和曾從事印刷行業(yè)的經驗看準北京市場，從溫州帶著幾個老鄉(xiāng)來到了大興。
當時，北京印刷包裝企業(yè)發(fā)展還不是很完善，很多人也看好了這片市場。
那時候的黃益群并沒有什么錢，他從老家來時僅憑借著湊的幾萬塊錢想辦法著手策劃創(chuàng)業(yè)。沒有廠房就去找，資金有限就尋找低價廠房購買。
到了大興后他的第一步棋就是先在西紅門低價購買了幾間舊廠房，進了幾臺設備，進行小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)。
開始的這段時期，人員和各方面條件都十分有限，要想取得一定的成績，只能“拼命”。沒有客戶關系，沒有貨源，一切都要靠自己，就像許多從溫州來京創(chuàng)業(yè)的人一樣，黃益群白天當老板，晚上當工人。
這個“攤子”是支起來了，但是要想僅憑借著這些贏得市場是遠遠不夠的。而當時的狀況是只能保持在一定的規(guī)模內，對印刷包裝行業(yè)的市場構成不了大的沖擊。要想發(fā)展還得想辦法。
這時黃益群提出：“要想在同行業(yè)中占領一定市場，一定得先從大客戶著手！”經過認真的市場調查分析后，他看準了制藥行業(yè)這片“綠地”，同仁堂藥業(yè)集團就是這片綠地中的首選。
當時承接同仁堂制藥廠藥品包裝印刷業(yè)務的企業(yè)有多家，而那時的印刷業(yè)多為手工制造，這樣就有一個出錯率和一個合格的標準。
為了能從這些同行的強手中分到一杯羹，以他那時的實力只能拼質量。經過無數個不眠之夜與輾轉反側，他把同行業(yè)中最低的價格、最少的出錯率和最高的印刷質量化作商場拼殺的刺刀，經多次洽談，終于在對手云集的行業(yè)中殺出了一條血路，拿下了第一個大客戶的訂單。
招兵買馬 擴大廠房
擁有一定的客戶資源和基礎后，2004年，黃益群向區(qū)政府申請在北京市大興經濟開發(fā)區(qū)籌建占地30余畝的新廠。這意味著能有更多的機會和更大的發(fā)展空間。
但事情并不像想象的那么順利。當時政府有規(guī)定，年產值在5000萬以下的企業(yè)不允許在大興經濟開發(fā)區(qū)辦廠。
那時候“群英”雖然有一定的經濟實力，但離政府要求的那個產值還有一定距離，不過如果能在這里建廠，相信“群英”很快就會超過這個產值規(guī)定而成為經濟開發(fā)區(qū)的“重磅選手”。
黃益群鼓起勇氣將自己的想法和困難申報到大興區(qū)相關部門，出乎他意料的是區(qū)里給予他莫大的支持，并進行幫助指導。這使他備受鼓舞，很快這個大規(guī)模的廠房在2006年正式投入使用，員工也發(fā)展到兩百余人。
發(fā)展到這樣的規(guī)模，黃益群更堅定了把企業(yè)做好做大的信心，他要緊握“勇”牌，向行業(yè)戰(zhàn)場發(fā)起新的一輪進攻。
嚴把質量關善待每一位員工
“企業(yè)只有嚴把產品質量關，才能長久立足于市場?！秉S益群把每一個訂單看做一次戰(zhàn)役，因為在質量上出現(xiàn)問題就好比在戰(zhàn)場上受傷一樣，輕者影響企業(yè)發(fā)展，重者被其他對手擊敗直接退出商場。所以在印刷流程上他把每個環(huán)節(jié)都下配到每一個員工手里，嚴把質量關。“不合格的產品堅決不能出廠。”他以這樣的要求來管理企業(yè)。黃益群以嚴謹的工作使企業(yè)于2003年在行業(yè)中率先通過了ISO-9000國際質量體系認證，并在行業(yè)內樹立了良好的企業(yè)形象。他的質量攻堅戰(zhàn)在同行和客戶中獲得了認可。
企業(yè)共有員工兩百余人?！皢T工就是企業(yè)的動力軍，員工的工作積極性和態(tài)度會直接影響到工作和企業(yè)的發(fā)展?！秉S益群在同仁堂發(fā)現(xiàn)有四個善待，即善待社會、善待員工、善待經營伙伴、善待投資者。
其中他認為非常重要的一點就是善待員工。包括尊重和維護員工的合法權益，完善全體員工的勞動保險，采取合理的用人原則，即正常人和殘疾人同工同酬，享受同等福利待遇，做到人盡其才，體現(xiàn)公平公正的原則。
在企業(yè)中能讓員工有種家的感覺很不容易，更多的是純粹的雇傭關系，這種關系除了員工給企業(yè)工作，企業(yè)按期給員工報酬外，少了一些人情味兒在里邊。
員工來自五湖四海，千里迢迢遠離家鄉(xiāng)來京謀生，在“群英”，除了工作他們還會感覺到家的溫暖。
黃益群認為應該善待每一位員工，你善待了他們，反過來他們也會善待你，善待這個企業(yè)。
這個善待不是發(fā)給員工多少獎金，也不是多給員工多少假期，而是在實際生活中真正為員工著想。
黃益群在企業(yè)內部建立了黨支部、團委和工會，改善員工的飲食和住宿條件。
他逢年過節(jié)走訪困難職工，幫員工解決實際生活中的困難，使員工能感覺到人情味兒。曾經有一個以前在這里工作的員工因故在別的企業(yè)工作了一段時間后又重新回到群英印刷有限公司。
當他選擇回頭的時候，“群英”接受了他。當被問到為什么還會回來時，這位員工說：“那個企業(yè)雖然工資不低，但回到‘群英’讓我有一種民主的感覺，不再是一個機械的打工仔?！边@么多的員工都盡心盡責地在工廠里工作，就算走出去還會回來，這和黃益群的為人正直是分不開的。
務實當前 著眼未來
北京市群英印刷有限公司經過十幾年的艱苦奮斗，發(fā)展為集設計制作、印刷、后期加工于一體的印刷包裝企業(yè)，年產值迅速增長。
客戶也由原來的單一型發(fā)展為囊括藥品、食品、化妝品等行業(yè)的眾多知名企業(yè)。
為了完成更多難度更大的訂單，保證產品質量，黃益群先后增加設備資金投入2000余萬元，增加廠房投資6000余萬元。公司擁有海德堡CP2000型大對開五色膠印機、日本三菱四色對開膠印機、自動模切機等先進印刷設備。
其中，臺灣羅鐵七色商標機，全北京市僅有兩臺，在印刷包裝方面和工藝方面已達到領先水平。
黃益群說：“做好企業(yè)是我的責任，回報社會是我的義務，我要把我的智慧和愛心奉獻給大興——我的第二故鄉(xiāng)?！?
多年來，他在企業(yè)內安置殘疾人，資助多名貧困大學生完成學業(yè)。
2008年他攜手希望工程大興工作站，在大興區(qū)禮賢鎮(zhèn)，完成了北京市群英希望小學的籌建工程。
在汶川地震發(fā)生以后，他組織全體員工多次向災區(qū)獻血、捐物。得知企業(yè)一位四川籍員工家鄉(xiāng)遇災后，黃益群向這名員工家人提供了經濟支持。他的雪中送炭、心存員工的安危令員工感激萬分。這使得黃益群在創(chuàng)業(yè)過程中擁有良好口碑，成為不斷快速發(fā)展的一個重要原因。
在今后的發(fā)展中，黃益群還準備擴大實力，再次吹起沖鋒號。他計劃于2009年，在大興經濟開發(fā)區(qū)擴建廠房兩萬平方米，實現(xiàn)跨越式騰飛。
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