企業(yè)經(jīng)過所有制的轉(zhuǎn)變并沒有帶來企業(yè)文化建設的轉(zhuǎn)好價值觀念、營銷觀念、勞動觀念等等，在公有制向私有制轉(zhuǎn)變的過程變得更為復雜。在這漫長的轉(zhuǎn)變中，企業(yè)文化建設也面臨沖擊。我國網(wǎng)印標牌企業(yè)現(xiàn)階段的文化建設狀況究竟如何呢？由于行業(yè)管理的分散性、自發(fā)性與多柔性的特點，使得人們難以有比較準確的評估，但經(jīng)濟較發(fā)達區(qū)域的企業(yè)文化建設情況。大致能折射出整個行業(yè)的狀況。
1、初具規(guī)模型。這類企業(yè)一般是經(jīng)營情況較好，具有一定經(jīng)濟規(guī)模的私營股份制企業(yè)或從公有制企業(yè)改制過來的中型股份制網(wǎng)印標牌企業(yè)，以及近幾年來拼殺出來的、在網(wǎng)印標牌某領域領軍的小型企業(yè)。這些企業(yè)的共同特點是：有較新的經(jīng)營理念和適應市場競爭價值觀念，企業(yè)的整體素質(zhì)較高，制度健全在行業(yè)內(nèi)具有較突出的位置，并已形成了自己獨特的品牌，職工隊伍比較穩(wěn)定。
2、左右搖擺型。這類企業(yè)剛剛從公有制改制而來，價值觀念、企業(yè)精神、員工意識正處于轉(zhuǎn)型期，在公有制企業(yè)趕了幾十年，廣大員工的死刑意識，思維方式以及企業(yè)的管理理念都比較根深蒂固，在企業(yè)文化建設上出現(xiàn)左右搖擺情況就不足為奇了。特別是改制后企業(yè)經(jīng)營者發(fā)生改變的企業(yè)，“老板”的素質(zhì)，喜好對企業(yè)的文化建設有著重大的影響，如果遇上短期行為且摳門的“老板”，企業(yè)文化建設則是很難放在議事日程止上的，企業(yè)對文化建設的投入更是微乎其微。這為走左右搖擺的企業(yè)一般會出現(xiàn)病后的陣痛，如果不及時調(diào)理，勢必會影響企業(yè)的發(fā)展，思想混亂，人心渙散、人才流失就不足為怪了。
3、家族統(tǒng)治型。在眾多的個體后小型網(wǎng)印標牌企業(yè)，家族化管理早已司空見慣。這類企業(yè)“家族首領”的素質(zhì)。在企業(yè)文化建設方面,企業(yè)文化一般被家族文化所代替.開“夫妻店”的企業(yè)，一般以“小富即安”為目標；“家族群”的企業(yè)往往在創(chuàng)業(yè)初期協(xié)力同心，在守業(yè)與發(fā)展路上則容易分心。筆者所在的城市就有一些“家族群”的企業(yè)在發(fā)展的道路上出現(xiàn)分離。家族文化，自閉性、專制性較強，易受人為干擾。必須融入先進的社會文化并形成自己的發(fā)展。
4、隨波逐流型。這類企業(yè)自主能力較弱，沒有企業(yè)自己的文化特色，沒有把企業(yè)文化建設作為一個系統(tǒng)工程來做。國外老板給員工過生日送蛋糕，它就照搬照套，他們不知道蛋糕里的真正學問。如果你平時不尊重員工，這種禱告即使天天送也送不出什么“噓頭”來，充其量只不過是職工的福利罷了。隨波逐流的企業(yè)的文化建設往往沒有定式，朝三暮四，讓員工無所適叢，有時甚至適得其反。
5、束之高閣型。由公變私的企業(yè)和剛剛下海淘金創(chuàng)辦的企業(yè)中，常有一些急功近利者，他們往往把企業(yè)文化建設看作是可有可無的事，他們深信“有錢能使鬼推磨”，因此常常將企業(yè)文化建設束之高閣，，不重視企業(yè)精神的培養(yǎng)，不重視員工的培訓，把老板與員工的關系，看成簡單的雇傭關系從而忽略了人的多層次的需求，這類企業(yè)一般短期行為嚴重，缺乏遠見，缺乏持續(xù)發(fā)展的能力，能否久戰(zhàn)不衰，只能看“運氣”了。網(wǎng)印標牌企業(yè)文化建設，總體來說是有基礎、有條件的。企業(yè)規(guī)模不大，往往可以創(chuàng)造自己的特色。但近年來業(yè)內(nèi)的狀況卻不容樂觀，是到了應該警醒的時候。企業(yè)改制后新，舊觀念的沖突，新的組織機構(gòu)，人際關系的磨合等必然帶來企業(yè)文化建設的停滯或后退。在此，我們只有企盼企業(yè)改制的陣痛盡快地過來，文化建設的春天開到來。
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