變則通，不變則殆。猶豫不決或盲目跟進，都不是可取的態(tài)度
經(jīng)過改革開放30年的拼搏，安徽安慶桐城與廣東中山小欖、浙江溫州龍港和河北廊坊三河，同為中國知名包裝印刷集群。
據(jù)不完全統(tǒng)計，在桐城已注冊的243家印刷企業(yè)中，186家是做塑料印刷。因此，在一定意義上說，桐城印刷就是塑料印刷。桐城的塑料印刷與桐城的礦山機械、香煙機械零配件、制刷和制蓋、羽絨制品，共同構(gòu)成了當?shù)氐奈宕笾еa(chǎn)業(yè)。
國家頒布的“限塑令”于今年6月1日起正式實施后，桐城的塑料印刷是否受到影響？影響的程度如何？塑料印刷企業(yè)對未來有什么打算？為了回答這些問題，筆者最近專門赴桐城，做了一次初步的調(diào)研。
限塑 南下的“冷空氣”
“限塑”實施距今僅一個半月，桐城的塑料印刷經(jīng)營者們就實實在在感受到一股冷空氣正在南下，主要體現(xiàn)在四個方面。
1. 訂單銳減。往年同期，塑料袋的印制訂單絡(luò)繹不絕，訂單的訂量也很可觀，但如今已成“黃鶴西去”，絕大多數(shù)企業(yè)接單量都不同程度地減少，部分企業(yè)甚至拿不到訂單。初步統(tǒng)計，至少80%的塑料印刷企業(yè)受到了“限塑”的影響。
2. 現(xiàn)有印刷設(shè)備出現(xiàn)閑置，新的印刷設(shè)備暫停購入。以定點承印蘇果超市華東區(qū)所有連鎖店塑料袋的桐城新奧塑業(yè)公司為例，廠家擁有8臺熱封熱切背心制袋機，現(xiàn)在只能開機4臺，而去年同期則是8臺機器全速運轉(zhuǎn)。桐城銀生電氣設(shè)備有限公司是專門生產(chǎn)和維修塑料印刷設(shè)備的公司，往年設(shè)備銷售量還是可觀的，但今年卻門可羅雀。總經(jīng)理張銀生談到這種現(xiàn)狀時，只能是一臉的無奈。
3. 客戶向塑料印刷企業(yè)發(fā)單時開始從嚴和壓價。桐城日升包裝印刷公司今年雖然拿到了合肥地區(qū)合家福超市的標準購物袋的印制訂單，不過是通過嚴格招標程序獲得的。中標的原因不僅是因為該公司設(shè)備先進、印品質(zhì)量穩(wěn)定，更在于他們的報價較低。廠家忍痛降價實在是迫不得已，而從前接單并非如此。
4. 少數(shù)廠家已決定變賣設(shè)備，打算轉(zhuǎn)產(chǎn)甚至停辦企業(yè)。
影響 尚非“滅頂之災(zāi)”
從實地考察看，桐城的塑料印刷現(xiàn)在雖然不容樂觀，但也完全不必悲觀。有三個方面的情況，可以佐證此論。
1. 多數(shù)廠家還在開工生產(chǎn)。桐城的塑料印刷廠主要集中在新安渡、雙港、老梅、呂亭四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和桐城市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。這些地方的塑料印刷企業(yè)大部分仍在運轉(zhuǎn)，停產(chǎn)的僅為少數(shù)。尤其在新安渡的塑料印刷園，還能看到一片生產(chǎn)忙碌現(xiàn)象。其塑料印刷產(chǎn)品，主要是厚度達到2.5絲（0.025毫米）以上的標準購物袋，這種袋子不在國家限塑范圍。
2. 塑料標準購物袋印制量減少，塑料連卷袋制作量卻在攀升。在新奧塑業(yè)公司，我們看到現(xiàn)有的6臺電腦連卷點斷制袋機正全部開足馬力投入生產(chǎn)。公司老總王新民介紹說，較之以往，超市里需要顧客花錢購買的手提式標準購物袋供應(yīng)量確實減少了，但供消費者免費使用的非手提式的連卷塑料袋需求量卻增加了。
3. 塑料印刷廠老板四處聯(lián)系業(yè)務(wù)的腳步并未停止。此次調(diào)研，有幾家廠沒見到老板。到了新安渡鎮(zhèn)的新盛塑料包裝有限公司、雙港鎮(zhèn)的中康塑膠有限公司，雖然沒找到老總，但看廠景不象關(guān)門大吉的樣子。一問，老板去跑市場了。這說明塑料印刷廠一方面有壓力，在家呆不住了；另一方面還沒絕望。如果真正絕望了，人也沒必要出去跑了。
態(tài)度 等待、觀望
等待是指等候政府在“限塑”方面出臺新的更具體的政策規(guī)定，以便根據(jù)新的政策制定相應(yīng)的對策。觀望是指看別人怎么做，采取什么招術(shù)，然后考慮自己是否跟進。這種態(tài)度鮮明地反映出，桐城人的經(jīng)營之道講究穩(wěn)當、保守，不愿冒大風險，不希望出現(xiàn)大起大落?！白咭徊?、看一步”，可以說是當前桐城塑料印刷老板們講的最多的一句話。
對策 走適合自己的路
“限塑”之后的桐城塑料印刷業(yè)所反映出來的情況，生動地說明：“限塑”首先是限制，它使市場需求減小，讓塑料印刷企業(yè)面臨生存壓力。其次，“限塑”不是禁塑，塑料市場的需求繼續(xù)存在，塑料印刷企業(yè)還有生存余地。
正是因為“限塑”具有的這種“有所為、有所不為”的特殊性質(zhì)，決定了塑料印刷經(jīng)營者在十字路口必須做出何去何從的選擇。依筆者淺見，面對“限塑”的大環(huán)境，塑料印刷經(jīng)營者大致有5種可選擇渠道：
1. 企業(yè)停辦；
2. 產(chǎn)品轉(zhuǎn)換；
3. 繼續(xù)從事塑料印刷，但要縮小規(guī)?；蛘咛嵘a(chǎn)品檔次；
4. 實行多種經(jīng)營，尋找新的增長點；
5. 走出去，到外埠開拓發(fā)展。
等待、觀望，可以維持一時，但絕非長久之計。因為企業(yè)要生存、員工要吃飯、市場機遇稍縱即逝，諸多因素都要求站在十字路口的經(jīng)營者必須盡快做出決斷，以變應(yīng)變。
變則通，不變則殆。猶豫不決或盲目跟進，都不是可取的態(tài)度。綜合包括桐城在內(nèi)的許多成功企業(yè)的經(jīng)驗，廠逢十字路口時，做出選擇的上策，乃是找準市場定位，走適合自己的路。所謂找準市場定位，是指企業(yè)必須根據(jù)市場需求，確定自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。企業(yè)不論生產(chǎn)何種產(chǎn)品，都必須以市場支持為前提條件，沒有市場支持或支持力度不夠的產(chǎn)品生產(chǎn)，是無效勞動，是市場定位不準確的表現(xiàn)。所謂走適合自己的路，是指廠家參與市場競爭的經(jīng)營之道可謂多種多樣，而企業(yè)各自的情況又千差萬別。不是一家的成功之道、賺錢之路可以適用多家企業(yè)，照搬照套的“拿來主義”是經(jīng)營大忌。
什么路子適合本企業(yè)的情況就應(yīng)當走什么路子，哪怕這條路在別人看來是艱難的羊腸小道。桐城市日新包裝有限公司在桐城興起塑料印刷一窩風且最鼎盛的時候，并未跟進搞塑料印刷，而是從本企業(yè)的特點出發(fā)，將電器行業(yè)的新型環(huán)保包裝標貼件印刷作為自己的市場定位。該司由于專業(yè)化程度高，狠抓質(zhì)量，在安徽首家推出不干膠印刷企業(yè)標準，連續(xù)5年通過歐盟RoHS認證，取得了美的、榮事達等電器行業(yè)大戶的認可和支持，現(xiàn)在年產(chǎn)環(huán)保標貼1500萬件，占據(jù)了全省電器行業(yè)標貼件的半壁江山，所以未受這次“限塑”的任何影響?？偨?jīng)理程日新還創(chuàng)辦了印刷物資公司，又在首都注冊成立了北京日新文化藝術(shù)發(fā)展公司，開展文化藝術(shù)品制作經(jīng)營，使日新公司朝著集團化方向發(fā)展。桐城金潤包裝公司專做紙板和食品包裝箱，并以背靠雨潤集團的優(yōu)勢和桐城水網(wǎng)化地帶較多的特點，開辟了以鴨為主的禽、蛋養(yǎng)殖基地，現(xiàn)在，金潤公司無論是紙質(zhì)印刷品還是禽蛋食品均銷售火爆。這兩個事例說明，桐城未必就是以塑料印刷為唯一出路，只要企業(yè)找準市場定位，走適合自己的路，前景都是光明的。
不可否認，“限塑”之后，桐城的印刷業(yè)務(wù)處于了一個非常困難的時期，2007年全市印刷年銷售總額30億元的局面將很難持續(xù)，塑料印刷業(yè)的重新洗牌即將開始。但是，塑料產(chǎn)品早已進入千家萬戶，中國人的購物工具已不可能再回到“提籃”時代，塑料印刷不會全軍覆沒。
只要桐城的印刷經(jīng)營者敢于解放思想，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，避免大而全，形成小而精的特色，走適合自己的路，桐城印刷業(yè)的明天仍將是美好的！
(本文作者為安徽省印刷協(xié)會秘書長)
共有 網(wǎng)友評論