目前我國(guó)大約有10萬(wàn)家印刷企業(yè)，這個(gè)龐大的工業(yè)群體還有新增的趨勢(shì)。這10萬(wàn)家印企盡管服務(wù)對(duì)象繁多，但還是出現(xiàn)了生產(chǎn)力過(guò)剩的問(wèn)題，并出現(xiàn)了不合理的降低工價(jià)來(lái)爭(zhēng)取印刷業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。
企業(yè)多且并沒(méi)有在有效機(jī)構(gòu)的督促之下來(lái)改進(jìn)技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，依然是在CMYK+175線(xiàn)的模式主導(dǎo)下從事生產(chǎn)。創(chuàng)新思維和對(duì)境外IT業(yè)的了解甚少。出國(guó)參觀考察仍停留在形式上，帶回來(lái)的可供改進(jìn)的技術(shù)信息不能及時(shí)付諸實(shí)施。
印刷企業(yè)雖多，但沒(méi)有定期的研討會(huì)或報(bào)告會(huì)，共享IT信息的渠道不暢，各謀其政，安于現(xiàn)狀，使投入資金的回報(bào)率很少達(dá)標(biāo)。這種現(xiàn)實(shí)如果不能有效改變，必然會(huì)使一些力不從心的企業(yè)陷入困境。要想改變這種狀況，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)途徑來(lái)著手解決。
組成小群體，增強(qiáng)資本力。當(dāng)前歐美和日本每年都在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)，其目的就是增強(qiáng)企業(yè)群體的資本運(yùn)作效力，朝著市場(chǎng)需求的方向發(fā)展。有鑒于此，應(yīng)該由政府主導(dǎo)的機(jī)構(gòu)，比如印刷協(xié)會(huì)來(lái)牽線(xiàn)，把同等規(guī)模的小企業(yè)5家~8家組織成為一個(gè)協(xié)作群體，進(jìn)行資金整合，按照商定的規(guī)劃依次改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面貌。
及時(shí)更新設(shè)備，創(chuàng)造新品種。資金充足之后，首先想到的是謀求符合市場(chǎng)需求的設(shè)備更新，不要僅憑廣告宣傳，最好親臨生產(chǎn)廠(chǎng)家問(wèn)清設(shè)備功能，能否適應(yīng)市場(chǎng)多樣化需求的生產(chǎn)，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是可否借此設(shè)備創(chuàng)造新品牌，以滿(mǎn)足新訂貨機(jī)制。
謀求境外訂貨。由于印刷企業(yè)多，生產(chǎn)力過(guò)剩，所以應(yīng)努力創(chuàng)造新技術(shù)品牌去尋求境外的訂貨，這是企業(yè)主必備的前沿思維。凡是超過(guò)100名職工的企業(yè)，都應(yīng)聘請(qǐng)有外語(yǔ)水平的營(yíng)銷(xiāo)員，應(yīng)該從行業(yè)中孕育出培訓(xùn)這類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)員的職工培訓(xùn)學(xué)校，此舉為印刷企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
利用特種印刷爭(zhēng)取外匯。特種印刷有65種之多，其中不乏可利用它來(lái)印制特殊的印刷品謀取超額利潤(rùn)。有不少特種印刷品不但能受到國(guó)內(nèi)人士的愛(ài)好，還會(huì)受到境外人士的青睞。例如動(dòng)感立體印刷品，集娛樂(lè)與教育為一體的動(dòng)態(tài)立體出版物，高貴文體印刷品等，這些印刷產(chǎn)品都能向境外出口換外匯。
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