近年來，我國印刷業(yè)市場年增長在10%以上，但幾年來進(jìn)口設(shè)備的增長率卻是其6倍。行業(yè)的生產(chǎn)能力巨幅增加，勢必蠶食市場的增長，造成“僧多粥少”的局面，最后導(dǎo)致惡性壓價的情況?，F(xiàn)在，外資企業(yè)移資印度、越南的現(xiàn)象，已經(jīng)屢見不鮮，一定要引起行業(yè)的重視。
紙張、油墨、勞動力成本不斷漲價，可以說印刷市場環(huán)境不容樂觀。全國書刊企業(yè)利潤率僅為2.6%，如果是自有資金還算盈利；如果是銀行貸款，企業(yè)肯定是虧本的。分析行業(yè)的特點(diǎn)，了解企業(yè)的基本情況，才能更好地把握市場。歸結(jié)起來，印刷業(yè)存在7個主要問題。
一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，決策環(huán)節(jié)與市場行為脫節(jié)?，F(xiàn)在，很多企業(yè)的出資人激勵和約束行為與市場行為脫節(jié)，經(jīng)理申請?zhí)碇迷O(shè)備，經(jīng)常要個把月才能批復(fù)，錯失市場時機(jī)；同時企業(yè)也要先激勵后約束，這樣才能靈活應(yīng)對市場變化，才能生存和發(fā)展。
二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，資源利用率極低。多年來，我國印刷系統(tǒng)內(nèi)重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，各類資源分配不均，企業(yè)沒有特色，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重；近年來市場主輔材料的剛性增長，這個問題更加顯著。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)的勞動生產(chǎn)率只有日本的十分之一。
三是管理資源、人力資源落后。企業(yè)的管理層對市場的理解不夠深入，管理資源的匱乏本身就是人才的匱乏，結(jié)果直接導(dǎo)致很多印刷企業(yè)無法把握市場，甚至無法把握自身的發(fā)展節(jié)奏。
四是產(chǎn)業(yè)鏈條過長，成效低。由于國家體制不同，印刷包裝行業(yè)一直處于產(chǎn)業(yè)鏈條的下游地位，深受上游產(chǎn)業(yè)的制約，很多時候無法滿足客戶個性化的需求，企業(yè)也無法實現(xiàn)個性化發(fā)展。
五是國企負(fù)擔(dān)過重，背負(fù)著沉重的歷史包袱。國有企業(yè)退休人員過多，每年僅退休人員福利費(fèi)用一項就占了企業(yè)大份利潤。
六是很多企業(yè)的設(shè)備利用率較低，只有60%左右，在少數(shù)不發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)備利用率只有30%左右。隨著大批進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)，產(chǎn)能與市場需求的差距不斷增大。
七是傳統(tǒng)理念沒有改變，常年受計劃經(jīng)濟(jì)的熏陶，使其市場經(jīng)營意識淡薄?，F(xiàn)在，很多印企還是坐店經(jīng)營，沒有走上街頭同市場結(jié)合，沒有明白“酒好也怕巷子深”的道理，過分地依賴?yán)峡蛻舻木葷?jì)，沒有開發(fā)新市場。
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