目前我國大約有10萬家印刷企業(yè)，這個龐大的工業(yè)群體還有新增的趨勢。這10萬家印企盡管服務(wù)對象繁多，但還是出現(xiàn)了生產(chǎn)力過剩的問題，并出現(xiàn)了不合理的降低工價來爭取印刷業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。
企業(yè)多且并沒有在有效機構(gòu)的督促之下來改進技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，依然是在CMYK+175線的模式主導(dǎo)下從事生產(chǎn)。創(chuàng)新思維和對境外IT業(yè)的了解甚少。出國參觀考察仍停留在形式上，帶回來的可供改進的技術(shù)信息不能及時付諸實施。
雖多，但沒有定期的研討會或報告會，共享IT信息的渠道不暢，各謀其政，安于現(xiàn)狀，使投入資金的回報率很少達標。這種現(xiàn)實如果不能有效改變，必然會使一些力不從心的企業(yè)陷入困境。要想改變這種狀況，筆者認為可從以下幾個途徑來著手解決。
組成小群體，增強資本力。當(dāng)前歐美和日本每年都在進行企業(yè)并購，其目的就是增強企業(yè)群體的資本運作效力，朝著市場需求的方向發(fā)展。有鑒于此，應(yīng)該由政府主導(dǎo)的機構(gòu)，比如印刷協(xié)會來牽線，把同等規(guī)模的小企業(yè)5~8家組織成為一個協(xié)作群體，進行資金整合，按照商定的規(guī)劃依次改變企業(yè)的經(jīng)營面貌。
及時更新設(shè)備，創(chuàng)造新品種。資金充足之后，首先想到的是謀求符合市場需求的設(shè)備更新，不要僅憑廣告宣傳，最好親臨生產(chǎn)廠家問清設(shè)備功能，能否適應(yīng)市場多樣化需求的生產(chǎn)，最為關(guān)鍵的一點就是可否借此設(shè)備創(chuàng)造新品牌，以滿足新訂貨機制。
謀求境外訂貨。由于印刷企業(yè)多，生產(chǎn)力過剩，所以應(yīng)努力創(chuàng)造新技術(shù)品牌去尋求境外的訂貨，這是企業(yè)主必備的前沿思維。凡是超過100名職工的企業(yè)，都應(yīng)聘請有外語水平的營銷員，應(yīng)該從行業(yè)中孕育出培訓(xùn)這類營銷員的職工培訓(xùn)學(xué)校，此舉為印刷企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
利用特種印刷爭取外匯。特種印刷有65種之多，其中不乏可利用它來印制特殊的印刷品謀取超額利潤。有不少特種印刷品不但能受到國內(nèi)人士的愛好，還會受到境外人士的青睞。例如動感立體印刷品，集娛樂與教育為一體的動態(tài)立體出版物，高貴文體印刷品等，這些印刷產(chǎn)品都能向境外出口換外匯。
共有 網(wǎng)友評論