百事可樂(lè)在美國(guó)德克薩斯州的區(qū)域灌裝商PepsiOneta在其六聯(lián)裝0.5升Everest瓶裝水上采用了聯(lián)合包裝飲料提手，使其能夠在與美國(guó)無(wú)數(shù)大型灌裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余。
PepsiOneta公司是一家位于美國(guó)德克薩斯州CorpusChristi地區(qū)的灌裝工廠，在美國(guó)林立的大型灌裝企業(yè)中獨(dú)辟蹊徑，脫穎而出，這主要得益于其從RobertsPolyPro公司引進(jìn)的聯(lián)裝飲料提手，用于其0.5升的六聯(lián)裝Everest瓶裝水。
新的包裝瓶提手（在包裝箱里面）可以有效地固定六聯(lián)裝0.5升Everest瓶裝水，并且不需要再像以前那樣花很大的力氣才能將提手固頂?shù)狡款i上。
硬質(zhì)提手效率低下
PepsiOneta公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理BrantWindham表示，他的公司之前一直在其聯(lián)合包裝上使用一款硬質(zhì)的波狀外形的提手，但是這給工人們帶來(lái)很大的工作量，并且嚴(yán)重影響工作效率。工人們需要費(fèi)很大的力氣才能將硬質(zhì)提手裝到Everest瓶裝水上，不出幾個(gè)小時(shí)工人們就會(huì)筋疲力盡，這樣就最少需要三名工人輪流工作，
以便確保每一位工人都能獲得充分的休息，從而可以投入到下一輪工作中。因此，整個(gè)過(guò)程就會(huì)變得效率低下并且成本較高。
Windham說(shuō)：“因?yàn)闆](méi)有其他更好的方式，每一個(gè)工人手里都必須拿一個(gè)手動(dòng)工具，將提手用力一壓扣到瓶頸上。”這些提手不但嚴(yán)重影響了工廠的生產(chǎn)效率，而且在瓶裝水投放市場(chǎng)之后還會(huì)帶來(lái)其他的問(wèn)題。
Windham說(shuō)：“對(duì)于這種提手，消費(fèi)者也是頗有微辭，特別是由于它們位置較低和邊緣鋒利，提起來(lái)很不順手?！币荒甓嘁郧埃S著 RobertsPolyPro公司的B626.28BL六聯(lián)裝彈出式包裝瓶提手的引進(jìn)，所有這些問(wèn)題都迎刃而解。這些提手采用高密度聚乙烯（HDPE）制成，不但十分牢固，而且具有良好的柔韌性?，F(xiàn)在，只需要一個(gè)工人就能輕松應(yīng)付以前需要三個(gè)工人才能完成的工作。
Windham補(bǔ)充說(shuō)：“新的提手安裝起來(lái)要方便很多。一個(gè)工人可以連續(xù)8到10個(gè)小時(shí)不間斷地安裝它們，而不會(huì)發(fā)生任何的損傷。它更加有效率。我們不需要更換工人?！?/P>
這款提手是百分之百可再生的，采用擠塑片材制成，厚度為0.035英寸（±0.001英寸）。
彈出提手降低成本
據(jù)RobertsPolyPro稱(chēng)，與同類(lèi)提手相比，這款提手的設(shè)計(jì)可以將運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)成本降低大約25%。Windham證實(shí)，這款提手的確給工廠節(jié)約了不少成本。這款提手有一個(gè)專(zhuān)利的功能，當(dāng)把它提起來(lái)的時(shí)候，它的把手就會(huì)像手提箱的把手一樣彈出。這樣，消費(fèi)者拿起來(lái)就會(huì)很舒服，并且可以很容易地將瓶子從包裝箱里拿出來(lái)。
RobertsPolyPro公司稱(chēng)，他們專(zhuān)門(mén)提供各種提手，并且根據(jù)灌裝企業(yè)的需求提供全套的工具設(shè)備。在PepsiOneta公司，除了包裝瓶提手之外，RobertsPolyPro公司還提供了其手動(dòng)工具。
將之前的提手換成RobertsPolyPro提手的過(guò)程非常順利。Windham說(shuō)：“我們可以很方便地將它整合到我們的生產(chǎn)線中。只需要在那個(gè)位置上添加一條壓縮空氣管道并且培訓(xùn)一名工人即可。這是一個(gè)非常平穩(wěn)的過(guò)渡?！?/P>
當(dāng)PepsiOneta公司開(kāi)始使用RobertsPolyPro提手的時(shí)候，它便成為了第一家采用RobertsPolyPro設(shè)備將包裝瓶提手同時(shí)裝到四組六聯(lián)裝包裝瓶上的企業(yè)。
該公司在CorpusChristi的工廠集生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)和配送于一身。Windham說(shuō)，PepsiOneta公司一共有200名全職雇員，經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，是同行業(yè)中排名較后的獨(dú)立灌裝工廠之一。現(xiàn)在這種小規(guī)模的企業(yè)已經(jīng)不多了。
清洗和灌裝
PepsiOneta公司的歷史可以追溯到至1972年，那時(shí)KarlKoch購(gòu)買(mǎi)了Pepsi在CorpusChristi地區(qū)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，其家族之前已經(jīng)擁有很長(zhǎng)一段經(jīng)營(yíng)飲料行業(yè)的歷史。在20世紀(jì)80年代初期，他斷定瓶裝水將會(huì)變得很受歡迎。因此，在1985年，他引進(jìn)了Everest高級(jí)瓶裝水。這款飲料最終成為了Pepsi的Aquafina瓶裝水的原型。
CorpusChristi的工廠總共有3條生產(chǎn)線。據(jù)Windham稱(chēng)，這3條生產(chǎn)線依次為“5加侖生產(chǎn)線”，“1加侖生產(chǎn)線”和“PET多功能生產(chǎn)線”。這款新的提手在PET生產(chǎn)線上被用在0.5升六聯(lián)裝Everest瓶裝水上。除了Everest瓶裝水之外，這條生產(chǎn)線還灌裝百事可樂(lè)（Pepsi），健怡可樂(lè)（DietPepsi）和激浪可樂(lè)（MountainDew）。在PepsiOneta公司工廠的生產(chǎn)流程是這樣的，首先卡車(chē)運(yùn)來(lái)成托盤(pán)的0.5升空瓶。抵達(dá)工廠之后，這些托盤(pán)被叉車(chē)裝上一個(gè)卸托盤(pán)機(jī)上，它會(huì)將瓶子一層一層地從托盤(pán)上面掃下來(lái)。然后，瓶子就會(huì)沿著一條輸送帶移動(dòng)，并且形成單獨(dú)的一列。這些瓶子會(huì)被從那里送到一臺(tái)卸落裝置，在那里它們被顛倒過(guò)來(lái)。
經(jīng)過(guò)清洗和消毒之后，這些瓶子被正過(guò)來(lái)。然后，它們被移到另外一個(gè)輸送帶上。接下來(lái)是一個(gè)直徑8英尺的42頭皇冠式旋轉(zhuǎn)灌裝機(jī)。這臺(tái)機(jī)器每分鐘大約可以灌裝360瓶。
提手裝配
一旦瓶子被裝滿(mǎn)之后，它們就會(huì)被一臺(tái)Alcoa（www.alcoa.com/csi）壓蓋機(jī)裝上封蓋。然后，瓶子會(huì)被加溫，送到一個(gè)輸送帶上，并被裝進(jìn)一臺(tái)Hartness（www.hartness.com）落差式裝箱機(jī)。接著，它們就會(huì)被裝進(jìn)瓦楞紙箱中。包裝箱的邊緣到達(dá)0.5升包裝瓶的高度的四分之三的位置。每個(gè)包裝箱可以裝24瓶。然后，這些箱子就會(huì)被傳送到提手裝配站，在那里提手會(huì)被裝到瓶子上。
在那里，一名工人會(huì)將提手裝到一臺(tái)分配器上。這些裝在瓦楞紙箱里的提手被使用托盤(pán)送進(jìn)來(lái)。在安裝之前，工人會(huì)將其中一個(gè)紙箱打開(kāi)，然后將裝有 PolyPro提手的安裝器用手堆到分配器上。分配器上面一共有8根桿，每?jī)筛鶎?duì)應(yīng)一個(gè)六聯(lián)包裝。工人只需將提手放在桿子上面，它們就會(huì)按序排列。
這個(gè)手動(dòng)聯(lián)合包裝提手安裝器是一個(gè)小巧輕便的手提式裝置。該裝置可以快速地安裝六聯(lián)包裝的提手，并且很容易直接安裝到PET生產(chǎn)線上。這個(gè)安裝器是氣動(dòng)的，并且使用真空將四個(gè)提手同時(shí)吸起來(lái)。只需要一個(gè)簡(jiǎn)單的操作，工人就可以將提手吸起來(lái)，然后將它們安裝在包裝瓶的瓶頸上。
Windham說(shuō)：“它的設(shè)計(jì)非常符合人體工程學(xué)，可以大大減輕工人的工作量，不需要頻繁地扭曲、彎曲或者彎腰工作。工人需要做的動(dòng)作被大量減少，因此就會(huì)變得更有效率?！?/P>
在提手被安裝好之后，包裝箱就會(huì)被送到另一個(gè)輸送帶，然后是一傾斜輸送帶。包裝箱從那里被送往一個(gè)堆垛機(jī)，每一個(gè)包裝箱會(huì)被放到固定的位置，這樣托盤(pán)上面的每一層都會(huì)有呈正方形狀排列的八個(gè)包裝箱。每個(gè)托盤(pán)有6層高，這樣上面總共就會(huì)有48個(gè)包裝箱。接著，這些托盤(pán)就會(huì)被采用一個(gè)機(jī)械升降機(jī)降下來(lái)，然后被滾上一個(gè)機(jī)械輸送帶。它們被送往一臺(tái)Lantech（www.lantech.com）包裝機(jī)，并且在那里被拉伸纏繞膜包裹起來(lái)。這條PET生產(chǎn)線每8小時(shí)一班，平均每班可以生產(chǎn)3500箱的Everest瓶裝水。
重視產(chǎn)品和包裝質(zhì)量
這些水會(huì)被運(yùn)往德克薩斯州東南部，CorpusChristi以外方圓大約200英里的地區(qū)。主要客戶(hù)包括Stripes零售便利店，以及一些小的雜貨店和飯店，銷(xiāo)售渠道為一些協(xié)議中間商。盡管PepsiOneta公司已經(jīng)在當(dāng)?shù)厝〉昧顺晒?，但是Windham說(shuō)，該公司還打算乘勝追擊，進(jìn)一步擴(kuò)張市場(chǎng)。
他說(shuō)：“很顯然，我們想要不斷做大做強(qiáng)。我們目前只專(zhuān)注于小眾市場(chǎng)，業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，但是我們?nèi)栽趯で笸卣箻I(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。我們想要在Everest中注入蘆薈汁，使其成為一款保健飲料。我們現(xiàn)在正處在產(chǎn)品測(cè)試階段。”
PepsiOneta公司生產(chǎn)過(guò)程中所采用的原水都經(jīng)過(guò)了六步純化工藝過(guò)濾。第一步是砂石過(guò)濾，去除水中的懸浮物。第二步是離子交換軟化工藝，去除水中的鈣鎂硬性礦物質(zhì)。第三步是反向滲透，去除水中的有機(jī)和無(wú)機(jī)成分。這一步基本上可以取出溶解固體，包括細(xì)菌、重金屬、鉛和鈉。
第四步是活性炭過(guò)濾，以便控制氣味和口味。第五步是去離子化，使用陰陽(yáng)離子消除水污染物。最后一步是使用臭氧作為天然消毒劑來(lái)消除細(xì)菌、病毒和熱原。 Everest瓶裝水完全符合美國(guó)聯(lián)邦政府和德克薩斯州政府所規(guī)定的“純凈水”的標(biāo)準(zhǔn)，不含任何鈉、化學(xué)物質(zhì)和有機(jī)化合物。百事可樂(lè)公司（Pepsi- ColaCompany）曾授予PepsiOneta公司著名的科爾貝·布萊德漢姆（CalebBradham）獎(jiǎng)，以表彰其過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。
PepsiOneta公司歷來(lái)重視其產(chǎn)品和包裝質(zhì)量，因此其選擇RobertsPolyPro作為其Everest瓶裝水的提手也毫不奇怪。 Windham說(shuō)，現(xiàn)在回想起來(lái)，他認(rèn)為PepsiOneta公司采用RobertsPolyPro提手是一個(gè)非常正確的選擇。他說(shuō)：“從第一天開(kāi)始，其表現(xiàn)就讓我們非常滿(mǎn)意。轉(zhuǎn)而采用這一工藝使我們?nèi)〉昧司薮蟮某晒?。?/P>
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