印后系統(tǒng)與數字印刷工作流程的集成是按需印刷的一個重要趨勢?！ 哪硞€方面來說，不久前的On Demand（按需印刷）展覽會成為了印后加工產品的展示舞臺，這些產品可以把未進行后加工的零散印品順利地轉換成人們能直接使用的文檔成品。On Demand是一個小規(guī)模展覽會，因此印后展臺在主題公園展示中顯得格外突出，它的豪華陣容在各個展廳的眾多設備中也顯得格外引人注目。由于在On Demand展覽會中沒有膠印設備的展出，所以各個印后設備參展商不用像在其他展會上那樣需要模擬傳統(tǒng)印刷廠的實際展出那些厚重的設備。此次都是圍繞數字輸出的主題，這對印后設備來說是一個挑戰(zhàn)，他們必須證明他們能夠很好地與數字生產工作流程相連接，有效地為他們提供聯線、近線或者是脫機生產的服務?！ ≡谶@次展覽中，印后設備的地位比以往任何一次都顯得突出和重要，各個制造商都不失時機地炫耀他們的產品在短版印刷和數碼快印生產中的作用和性能。在展出現場演示了學校圖書的加工生產過程，這是一條集成的圖書加工生產線，在高速數字印刷的同時可自動完成配頁和上封面等后加工操作。學校用書的現場加工演示雖然很詳盡地演示出數碼印刷的發(fā)展，但并沒有全面地表現出現今數碼印刷發(fā)展的全貌。為了能成為數字印刷設備制造商的合作伙伴，各個印后系統(tǒng)生產商都在努力使自己的產品具有與數字輸出設備同步的加工能力。他們現在已經開始采用JDF（作業(yè)定義格式，一個用于數字印刷的獨一無二的作業(yè)傳票計劃），并且為了更好地執(zhí)行JDF，還共同建立了一個行業(yè)標準組織稱為UP3I。如果說此次On Demand展覽會能夠說明些問題的話，那就是印后系統(tǒng)要比想象中更能與數字輸出系統(tǒng)很好地配合，有效地幫助數字印刷開拓市場?！ ‖F在的市場特別是彩色數字印刷市場是一個什么樣的狀況呢？對于這個問題真可謂是眾說紛紜。一些專家認為，現在膠印市場獨領風騷的時代已經有所改變，許多傳統(tǒng)產品慢慢開始采用數字印刷的生產方式。據介紹，全球34000億頁面的膠印產品中將有8370億頁面開始向數字印刷的加工方式轉變，其中大約有2080億的頁面為彩色印刷。彩色產品只占數字印刷產品的20%，所以對于設備制造商來說，數字印刷還具有很大的市場潛力?！ ★@然，這些數字印刷產品最終都要進行后加工處理，這是數字印刷后加工逐漸被人們所重視的主要原因。展會現場展示的學校用書印制過程，很好地向參觀者說明了數碼印刷的印后加工具體是如何為客戶帶來利潤的。這套系統(tǒng)由七家設備制造商的產品集成而成，展會上印制的6000本軟封皮文學類圖書全部捐贈給紐約的初級和高級中學。印后系統(tǒng)供應商也向參觀者證明了一鍵操作、無需手動干涉、快速及時的加工生產時代已經到來，這對出版業(yè)帶來了非常深遠的影響。以往，印后是整個生產線上自動化程度最低的部分，但是這套生產線上的印后組成裝備給人們帶來了一個驚喜，讓大家意識到數字技術現在已經可以很好地應用于圖書生產和日常的文檔印制中?！ ‖F場演示的這套生產線據說每5秒鐘可以加工一本200頁的書。由KTI公司的LS系列卷筒紙自動接紙裝置將Boise Paper Solutions公司的Dakota Digital Paper數字印刷紙遞入Delphax技術公司的CR1300數字卷筒紙印刷機中。CR1300數字卷筒印刷機是一款分辨率為600 x 600 dpi的印刷機，可以成像6x 9英寸3頁大小的頁面，加工速度可達到每分鐘2400頁，印刷完成的卷筒紙經過緩沖后到達由Stralfors公司提供的LX500系列裁切/堆紙聯合設備，可以直接完成書芯的制作。書芯經由Shuttleworth Star滾筒傳送裝置被傳遞到馬天尼的Amigo數字無線膠訂設備上，在那里將由Xeikon的DCP 500D數字印刷機上印好的四色封皮粘貼在書芯上。最后，把圖書從Amigo Digital數字雙面裝訂設備處轉移到一個近線的也是由馬天尼公司提供的Esprit三面裁切設備上，這是整個過程中唯一一個手動操作的步驟?！ ≌褂[會上，幾家大型數字印刷供應商的管理者之間也進行了有關公司印后策略方面的探討，他們同時認為，在商業(yè)上實現不同系統(tǒng)之間的無縫整合并不是一個不可逾越的障礙。許多供應商像施樂、IBM、奧西和Delphax等都提到了自己的產品發(fā)展方向，即尋找合適的印后合作者來幫助他們保持在數字印刷領域的地位，不斷提高設備的生產加工能力。這些數字印刷供應商也通過支持UP3I來表示他們對于進行印后系統(tǒng)整合的重視，他們都意識到印后系統(tǒng)的整合具有很高的商業(yè)價值，同時，印后設備制造商也積極主動地與數字印刷商相配合，開發(fā)從前端到后端（特別是印后加工）的整套生產流程?！ ∈澜缱畲蟮臄底治臋n加工設備制造商--施樂公司的Jerry Sturnick先生大致概括了施樂是如何通過銷售渠道和文檔類型來組織管理它的印后部分。Sturnick先生是施樂的印后應用商業(yè)部門主管，他說：公司與接近30家印后系統(tǒng)合作者合作，并將它們大致分為三類：標準的OEM類--以施樂作為品牌；簽署代銷協(xié)議--由施樂銷售他們的印后設備并由施樂提供一線支持；還有一種就是只銷售類--由印后合作者來提供技術支持。印后合作者可以選擇任何一種渠道的合作方式，也可同時采用三種渠道并行操作。施樂每年都在合作者年度會議上對他的合作商進行分類，包括預期的印后供應商和軟件開發(fā)者。
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