計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，辦報(bào)人不問發(fā)行，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生,報(bào)紙之間的競爭已不僅僅局限于報(bào)紙的內(nèi)容,競爭的本質(zhì)已經(jīng)上升到營銷即報(bào)紙發(fā)行這樣一個(gè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品自身價(jià)值活動(dòng)的層面。市場類報(bào)紙與其他商品有著一致的特征：商品化、標(biāo)準(zhǔn)化、大眾化。報(bào)紙發(fā)行對于報(bào)紙的競爭力起到了關(guān)鍵性作用，發(fā)行是現(xiàn)代報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成主體之一，過去以辦報(bào)者為本位的辦報(bào)模式正在轉(zhuǎn)移到受眾本位化，報(bào)紙?jiān)诮?jīng)歷了“內(nèi)容為王”的歷史階段后，已經(jīng)悄然過渡到“發(fā)行為王”的時(shí)代。
報(bào)業(yè)進(jìn)入經(jīng)營時(shí)代，發(fā)行的王者地位日益凸顯
過去認(rèn)為，報(bào)紙發(fā)行只是將報(bào)紙從印刷廠送到讀者手中一個(gè)簡單的傳遞過程，而在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，報(bào)紙發(fā)行已經(jīng)成為報(bào)業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合點(diǎn)，也是報(bào)業(yè)競爭的主要著力點(diǎn)。發(fā)行是報(bào)紙的生命力，報(bào)紙“無發(fā)不行”，發(fā)行在報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭的大潮中已成為舉足輕重的角色。主要表現(xiàn)在以下幾方面。
其一，報(bào)紙發(fā)行的好壞，即報(bào)紙市場占有率的高低、覆蓋面的大小，決定了受眾的多少，在報(bào)紙品牌和影響力形成的過程中，發(fā)揮著無與倫比的作用。
其二，發(fā)行既是報(bào)紙經(jīng)營的開頭環(huán)節(jié)，又是末梢環(huán)節(jié)，它帶動(dòng)著報(bào)紙各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)。通過發(fā)行不僅完成了報(bào)紙的第一次銷售，而且也左右著第二次銷售——廣告，即發(fā)行量的高低直接決定了廣告回報(bào)的盈虧額度。報(bào)紙離開了發(fā)行，廣告也就成了無源之水、無本之木。
其三，報(bào)紙發(fā)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化程度、讀者層次的高低直接影響廣告收益。目前，生活類報(bào)紙是以征訂與零售并存的銷售模式，一方面，報(bào)紙沒有一定的訂閱量，發(fā)行量就不能穩(wěn)定；另一方面，沒有一定的零售量，報(bào)紙就沒有擴(kuò)充讀者群的活力，故“無訂不穩(wěn)，無零不活”。兩種銷售方式的存在，相輔相成，互為補(bǔ)充。另外，在受眾成分中，社會(huì)主流群體比如社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)階層、白領(lǐng)階層等因其具有一定的話語權(quán)、決策權(quán)以及消費(fèi)能力強(qiáng)等特點(diǎn)，是對報(bào)紙影響力較大的群體，進(jìn)而吸引報(bào)紙的廣告客戶，更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目的。
發(fā)行是報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)賴以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，報(bào)紙只有通過發(fā)行，其綜合價(jià)值才能得以實(shí)現(xiàn)。在國外，報(bào)社的最高長官是“發(fā)行人”，通常由報(bào)社老板兼任。在國內(nèi)，現(xiàn)階段發(fā)行部門也由輔助部門逐步上升為報(bào)業(yè)重要的經(jīng)營管理部門，發(fā)行作為報(bào)業(yè)競爭的主力軍正一步步彰顯其龍頭地位，因此“發(fā)行為王”的說法毫不過分。
全方位多方面做大發(fā)行，打造王者之勢
1.夯實(shí)銷售渠道。 “內(nèi)容為王，渠道為霸”充分體現(xiàn)了發(fā)行渠道的重要性。發(fā)行渠道建設(shè)多種多樣：一是可自行建立，自辦發(fā)行雖具有靈活、易掌控等優(yōu)勢，但也存在如費(fèi)用大、管理難等弊端，與目前行業(yè)專業(yè)化分工相悖；二是完全依靠第三方，如郵局、物流公司等，為我所用。雖然成本較低，但容易造成受制于人，不易掌控，更不利于發(fā)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是走自辦與郵發(fā)等第三方相結(jié)合的路子，即自主多渠道發(fā)行，體現(xiàn)以自我意志為主，放大第三方的作用為我所用的原則。如何掌控第三方是問題的關(guān)鍵所在，可以通過代理約定的方式簽訂涉及發(fā)行量、報(bào)款回收、發(fā)行時(shí)效等一系列指標(biāo)的協(xié)議，既可降低發(fā)行費(fèi)用又能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)勢互補(bǔ)，點(diǎn)面結(jié)合（郵局作面，自辦作點(diǎn)），整體推進(jìn)，在競爭中相互促進(jìn)，內(nèi)外兼容，充分發(fā)揮主渠道和其他渠道多方面的優(yōu)勢，按照市場原則努力實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，探索市場經(jīng)濟(jì)條件下報(bào)紙發(fā)行的最佳機(jī)制。
2.講求科學(xué)發(fā)行?，F(xiàn)階段報(bào)業(yè)市場的“跑馬圈地”已基本完成，成本化管理已成為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大訴求，報(bào)紙發(fā)行要有一定的市場價(jià)值，具體表現(xiàn)在能否最大限度地提升報(bào)紙的品牌和影響力，進(jìn)而給報(bào)紙帶來更多的廣告資源,報(bào)紙發(fā)行由單純追求報(bào)紙發(fā)行量的粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)樽非髨?bào)紙的有效發(fā)行，落實(shí)科學(xué)發(fā)行可從以下幾方面著手：首先，作為發(fā)行主體的報(bào)紙要有明確的市場定位。包括讀者定位、區(qū)域定位以及發(fā)行時(shí)間、發(fā)行方式的選擇等，以便使發(fā)行經(jīng)營能有一個(gè)清晰的市場指向，做到始終堅(jiān)持“有效”原則。這中間需要處理好以下幾個(gè)關(guān)系：一是“跑馬圈地”與“有效發(fā)行”的關(guān)系；二是“精準(zhǔn)發(fā)行”與“粗放發(fā)行”的關(guān)系；三是市場容量與發(fā)行增量的關(guān)系；四是物質(zhì)刺激與營銷策劃的關(guān)系；五是競爭與競和的關(guān)系。其次，是行業(yè)間的自律。報(bào)紙媒介要做到不虛夸發(fā)行量，不搞不正當(dāng)競爭，以創(chuàng)造和諧的發(fā)行市場環(huán)境，達(dá)到共同進(jìn)步、共同發(fā)展的目的。也就是說，發(fā)行競爭要堅(jiān)持“共贏”原則。最后，落實(shí)“科學(xué)發(fā)行觀”，還需要有關(guān)職能部門的大力支持和引導(dǎo)。比如行業(yè)自律條文的制定、競爭的有序化規(guī)范以及合作者之間的牽線搭橋等都需要職能部門的介入。
3.改進(jìn)服務(wù)理念。將發(fā)行服務(wù)導(dǎo)入市場營銷這一概念中，彰顯出服務(wù)消費(fèi)的重要性，增強(qiáng)發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈的張力，提高核心競爭力。一是改善發(fā)行本身的服務(wù)，包括提高投遞時(shí)效、準(zhǔn)確率以及投訴的及時(shí)處理率等；二是為讀者提供便民服務(wù)及各種增值服務(wù)，使讀者形成服務(wù)依賴，進(jìn)而固化成忠誠讀者。征訂報(bào)紙不只是為讀者按時(shí)送去報(bào)紙，而且還可為讀者代買車船票、飛機(jī)票及提垃圾，為失業(yè)人員提供就業(yè)信息，為無房戶提供房源信息等；三是充分利用數(shù)據(jù)庫資源，對讀者信息進(jìn)行深層次開發(fā)，會(huì)員讀者可享受生日贈(zèng)品、商場、景區(qū)和分類廣告等方面的打折優(yōu)惠政策；四是針對某些目標(biāo)讀者發(fā)放讀者調(diào)查問卷，廣泛征求有關(guān)辦報(bào)、發(fā)行等意見，并及時(shí)反饋處理。以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，用營銷升華發(fā)行，鍛造發(fā)行品牌服務(wù)優(yōu)勢。
４.打造優(yōu)質(zhì)發(fā)行團(tuán)隊(duì)。發(fā)行隊(duì)伍素質(zhì)偏低，是長期困擾發(fā)行工作深入開展的一個(gè)尚未突破的瓶頸。過去發(fā)行工作被看作是簡單的體力勞動(dòng)，發(fā)行人員大多是“老弱病殘”，隨著發(fā)行重要性的凸顯，發(fā)行工作被重新審視。目前，我們已著手加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)，完善建立學(xué)習(xí)型組織的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起完整的人才培養(yǎng)、使用、晉升機(jī)制，逐步有計(jì)劃地引進(jìn)行銷策劃人才，力爭盡快組建一支“穿西裝，打領(lǐng)帶”的發(fā)行團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)發(fā)行隊(duì)伍完成由“游擊隊(duì)”到“正規(guī)軍”的改造，最大限度地提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
5.注重發(fā)行營銷技巧。報(bào)紙作為一種新聞資訊渠道，一種物化的精神產(chǎn)品，有其自身的特點(diǎn)?，F(xiàn)代報(bào)紙發(fā)行已不再是雕蟲小技，要講智慧，重謀略。首先，報(bào)紙發(fā)行的策略從“泛眾營銷”走向針對“特殊群體營銷”，這是當(dāng)今發(fā)行界所廣泛關(guān)注的效益型發(fā)行模式。效益型發(fā)行看重的是發(fā)行質(zhì)量的高低，是以發(fā)行數(shù)量和發(fā)行對象能否覆蓋廣告商追求的消費(fèi)人群作為有效發(fā)行的決策依據(jù)。其次，報(bào)紙發(fā)行從“初級營銷”走向“品牌營銷”，當(dāng)代報(bào)紙發(fā)行正在進(jìn)入品牌發(fā)行時(shí)代，打造服務(wù)品牌已成為業(yè)界有識(shí)之士的共識(shí)。具體來說：一是營銷方案要有針對性。根據(jù)訂戶新舊、訂閱數(shù)量多少、個(gè)人或集體以及報(bào)紙何種去向等要素細(xì)分讀者，實(shí)行不同的優(yōu)惠政策；二是尋找新的增量空間。如新建高檔社區(qū)、寫字樓、大學(xué)城、商業(yè)街等發(fā)行盲點(diǎn)，及時(shí)跟進(jìn)，各個(gè)擊破，達(dá)到無縫隙覆蓋；三是創(chuàng)新零售模式，進(jìn)一步做好重點(diǎn)區(qū)域、重大活動(dòng)的零售業(yè)務(wù)，通過零售增加發(fā)行量，提升報(bào)紙影響力，增強(qiáng)廣告吸引力；四是通過建立讀者聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)，增強(qiáng)讀者對報(bào)紙的凝聚力、依賴感，既可進(jìn)一步帶動(dòng)發(fā)行量又能提升報(bào)紙的影響力。通過上述措施的實(shí)現(xiàn)，使發(fā)行環(huán)節(jié)對于報(bào)紙的作用進(jìn)一步提升和放大，發(fā)行的王者之尊亦將至高無上。
欲使王者更“王”，需處理好幾方面關(guān)系
1.與采編的關(guān)系。激發(fā)人們購買欲望的是產(chǎn)品質(zhì)量，報(bào)紙亦然，打動(dòng)讀者買報(bào)的主要原因是報(bào)紙的內(nèi)容，內(nèi)容是報(bào)紙的核心競爭力，內(nèi)容決定了讀者群以及報(bào)紙發(fā)行量。發(fā)行是溝通辦報(bào)人與讀者之間的橋梁，通過發(fā)行，傾聽讀者的建議和要求，并及時(shí)反饋至采編部門。辦報(bào)人也可定期參與發(fā)行的巡推走訪活動(dòng)，通過活動(dòng)了解讀者的建議，提高辦報(bào)水平及輿論引導(dǎo)力，形成發(fā)行人參與辦報(bào)、辦報(bào)人促進(jìn)發(fā)行的良性機(jī)制，完成由感性—理性—感性認(rèn)識(shí)過程的升華，體現(xiàn)辦報(bào)、賣報(bào)的互動(dòng)效應(yīng)，二者相互作用，不可偏執(zhí)。
2.與廣告的關(guān)系。報(bào)紙的一次銷售決定二次銷售，發(fā)行量的高低決定了廣告額的多寡。讀者層次決定廣告層次，有效發(fā)行量高，發(fā)行結(jié)構(gòu)合理，廣告收益就高。反過來，廣告拉動(dòng)發(fā)行，以廣告結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方向來指導(dǎo)發(fā)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方向，可以提高有效發(fā)行量；廣告反哺發(fā)行，給予發(fā)行更多的支持，能夠有力促進(jìn)發(fā)行，比如某報(bào)每年從廣告收入中提取10%投入發(fā)行，有效地增強(qiáng)了發(fā)行的后勁，并使二者利益相連。廣告與發(fā)行二者只有緊密配合，渾然一體，相得益彰，才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化，既不可自以為是，又不可互相指責(zé)，需要的是協(xié)作、協(xié)作、再協(xié)作。
3.與印刷的關(guān)系。對于市場類報(bào)紙而言，時(shí)效是生命線，報(bào)紙的時(shí)效性是報(bào)紙的核心價(jià)值。報(bào)紙是信息載體，先入為主，一張報(bào)紙長期在第一時(shí)間上市，無疑能獲得更多的讀者；而時(shí)效晚的報(bào)紙，于零售而言零售商不敢要數(shù)，擔(dān)心剩報(bào)，于征訂而言投遞員不敢見讀者，唯恐被指責(zé)，長此以往，影響了報(bào)紙的美譽(yù)度和競爭力。前幾年我們受時(shí)效制約嚴(yán)重，失去了不少讀者，讀者一旦失去，收復(fù)談何容易。相反，時(shí)效早則有利于量的提升，進(jìn)而帶動(dòng)印刷效益的增加，互利雙贏。
總之，發(fā)行、內(nèi)容、廣告、印刷每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可稱“王”，不可偏袒，不可獨(dú)立而行，更不能相互排斥，相互推諉，相互埋怨，王者混戰(zhàn)，將王則不王，產(chǎn)品必亡。只有密切配合，共奏和諧，共同發(fā)力，方能一興俱興，王者更“王”，稱王天下。
?。ㄗ髡邽榇蟊妶?bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)行公司總經(jīng)理）
報(bào)紙采編流程變革中的技術(shù)身影
● 湯代祿 孫曉濱
報(bào)紙采編過程主要包括記者采集稿件、記者撰寫稿件、記者投送稿件、編輯修改稿件、版面編排、版面印刷等。這些流程中的一次次變革，逐步推動(dòng)著報(bào)紙承載的信息量和信息時(shí)效逐步提高。下面就讓我們看看在這些變革中，技術(shù)起了什么樣的作用。
告別鉛與火
早期傳統(tǒng)的報(bào)紙采編流程中，主要靠采編人員使用筆和紙進(jìn)行稿件的編寫和修改，之后通過編排鉛字進(jìn)行印刷。傳統(tǒng)的鉛字印刷能耗大、污染大、效率低，而且僅鑄字用的材料就價(jià)值人民幣60億元。1974年8月，國家重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目“漢字信息處理系統(tǒng)工程”，簡稱“748”工程立項(xiàng)，北京大學(xué)王選教授為技術(shù)總負(fù)責(zé)人。經(jīng)過多年的不懈努力，逐步解決了困擾我國30年的漢字照排問題。到1993年，全國有99%以上的報(bào)社采用了國產(chǎn)的激光照排系統(tǒng)。經(jīng)過這一次變革，報(bào)紙出版從鉛與火的時(shí)代步入光與電的時(shí)代。這一次，技術(shù)在報(bào)紙采編流程的版面編排和版面印刷中起了決定性的作用，如果沒有這一次的技術(shù)變革，很難想象報(bào)紙能承載如此大量的、更新如此快速的信息。
遠(yuǎn)離紙與筆
隨著版面編排和版面印刷流程的變革，報(bào)紙的編排和印刷效率大大提升，能耗也大大降低。由于版面編排使用了激光照排，所以排版用到的稿件和圖片都需要進(jìn)行數(shù)字化處理，之后才能使用計(jì)算機(jī)編排。但傳統(tǒng)的方式是記者、編輯在稿紙上手寫稿件，并在稿紙上修改稿件，最后再由專人負(fù)責(zé)錄入到計(jì)算機(jī)中。這使得報(bào)紙采編時(shí)效性的瓶頸不再出現(xiàn)在出版階段，而遷移到了稿件編寫階段。與此同時(shí)，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)得到了逐步普及。因此借助計(jì)算機(jī)編寫稿件，成為解決這一問題相對高效和較低成本的方法，一方面剔除了錄入的環(huán)節(jié)，另一方面降低了稿件錄入可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤。1994年，深圳晚報(bào)首先采用新聞采編流程計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。2000年9月，大眾日報(bào)也采用了網(wǎng)絡(luò)版的新聞采編系統(tǒng)。國內(nèi)各報(bào)社都陸續(xù)開始采用計(jì)算機(jī)采編系統(tǒng)，采編人員開始逐步使用該系統(tǒng)進(jìn)行稿件編寫和修改。這又成為國內(nèi)報(bào)業(yè)行業(yè)以遠(yuǎn)離紙與筆為主題的又一次技術(shù)革新。通過這次變革，逐漸減少了稿紙的使用，提高了報(bào)紙稿件編寫、修改的效率。
步入?yún)f(xié)同采編
之后，國內(nèi)報(bào)紙開始向集團(tuán)化、協(xié)作化發(fā)展，而采編流程也逐步進(jìn)入?yún)f(xié)同采編的方式。1996年廣州日報(bào)社組建國內(nèi)第一家報(bào)業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過10多年的發(fā)展，全國已經(jīng)有40多家報(bào)業(yè)集團(tuán)。 2007年，國內(nèi)各類不同的報(bào)業(yè)媒體以及新興的網(wǎng)絡(luò)媒體之間，開始了各類不同的合縱連橫，成立了眾多報(bào)業(yè)聯(lián)盟、媒體聯(lián)盟。原有的采編系統(tǒng)僅能滿足采編用戶基本的稿件編寫和修改，而且沒有考慮多個(gè)報(bào)紙媒體之間的相互協(xié)同。而集團(tuán)化、協(xié)作化方式下，就需要一個(gè)可以進(jìn)行稿件協(xié)調(diào)處理的平臺(tái)系統(tǒng)。
比如在2008年奧運(yùn)會(huì)的報(bào)道中，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)獲得了有限的官方授權(quán)采訪記者證。這樣，有限的記者證需要在集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一使用，現(xiàn)場采訪記者的采訪稿件也由集團(tuán)統(tǒng)一使用。因此就需要有一個(gè)統(tǒng)一的稿件共享平臺(tái)，來實(shí)現(xiàn)稿件在集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一使用的需求。
另外，報(bào)業(yè)集團(tuán)化方式下，各報(bào)紙媒體的稿件信息需要在集團(tuán)管理層進(jìn)行集中，同時(shí)需要對稿件版面編排進(jìn)行實(shí)時(shí)審查。因此出現(xiàn)了支持協(xié)同的新聞采編系統(tǒng)以及協(xié)同組版系統(tǒng)。并且這兩種系統(tǒng)可以結(jié)合在一起，形成支持協(xié)同的統(tǒng)一稿件采編和版面編排系統(tǒng)。通過這種平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)部門之間、多個(gè)報(bào)紙之間采編人員稿件信息的共享和互轉(zhuǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了版面編排流程中的電子畫版、多人協(xié)同組版、在線審版等方式。比如2000年到2003年，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)施了《報(bào)業(yè)計(jì)算機(jī)集成管理系統(tǒng)（NCIMS）》，將報(bào)紙采編的各個(gè)流程以及相關(guān)的出版管理等進(jìn)行了有效的集成，改變了原有的單打獨(dú)斗的采編方式，步入了協(xié)同采編的時(shí)代。而大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的NCIMS系統(tǒng)也因此獲得了山東省計(jì)算機(jī)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)和山東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。
融合新興媒體
當(dāng)前，以數(shù)字技術(shù)為手段派生了大量的新興媒體形式，主要包括：
1.互聯(lián)網(wǎng)派生的媒體形式：網(wǎng)站、博客、播客、社群網(wǎng)站、即時(shí)通訊、三維互聯(lián)網(wǎng)等；
2.移動(dòng)通信派生的媒體形式：手機(jī)報(bào)、手機(jī)短信、手機(jī)彩信、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)采編等；
3.視頻展示派生的媒體形式：樓宇電視、車載電視等；
4.新興顯示設(shè)備派生的媒體形式：電子紙承載的電子報(bào)紙、電子雜志等。
在這種環(huán)境下，報(bào)紙媒體的采編流程不得不重新調(diào)整，逐步融合這些新興的媒體形式，逐步挖掘新興媒體形式的讀者用戶群，并逐步步入數(shù)字時(shí)代。
因此融合新興媒體形式的跨媒體采編出版系統(tǒng)開始出現(xiàn)。2005年，浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與北大方正共同研制開發(fā)了《數(shù)字報(bào)刊與跨媒體出版系統(tǒng)》，把“傳統(tǒng)報(bào)紙生產(chǎn)、數(shù)字資產(chǎn)管理、電子報(bào)生成、光盤出版、全文數(shù)據(jù)庫形成和網(wǎng)絡(luò)發(fā)布”等融為一體，實(shí)現(xiàn)跨媒體的多元出版；通過一系列的技術(shù)集成，把“文章、版式、圖片、廣告、報(bào)花、字體、字號”等報(bào)紙涵蓋的所有信息，完整地結(jié)合在一起。該項(xiàng)目獲得了全國第三屆“王選新聞科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)。報(bào)網(wǎng)互動(dòng)的方式開始出現(xiàn)。 2007年3月26日，全國15家報(bào)紙與搜狐結(jié)成奧運(yùn)媒體聯(lián)盟。各大報(bào)業(yè)集團(tuán)的報(bào)紙也與自有網(wǎng)站進(jìn)行了緊密的合作。借助于手機(jī)這種移動(dòng)信息載體，手機(jī)報(bào)逐漸發(fā)展，同時(shí)出現(xiàn)了移動(dòng)采編系統(tǒng)的雛形。2006年8月，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)與山東移動(dòng)共同推出了齊魯手機(jī)報(bào)。2008年初，大眾網(wǎng)與北京美科互動(dòng)科技有限公司合作，推出山東咪客的移動(dòng)采編系統(tǒng)。以新興展示介質(zhì)電子紙為基礎(chǔ)的電子報(bào)業(yè)也在國內(nèi)開始出現(xiàn)。2006年10月25日寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)推出實(shí)用性電子紙報(bào)紙——《寧波播報(bào)》。2006年10月27日煙臺(tái)日報(bào)傳媒集團(tuán)在采用傳統(tǒng)印刷方式的同時(shí)，發(fā)布了用電子紙閱讀器方式閱讀的電子報(bào)。當(dāng)前階段報(bào)業(yè)與新興媒體的融合，使報(bào)業(yè)的新聞采編逐步步入了數(shù)字時(shí)代。而旨在推動(dòng)國內(nèi)報(bào)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程的數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室于2006年8月在北京啟動(dòng)。
隨著報(bào)業(yè)的不斷發(fā)展，技術(shù)身影也會(huì)越來越深地滲入到報(bào)紙采編的各個(gè)流程當(dāng)中，并不斷向報(bào)紙生產(chǎn)的各相關(guān)領(lǐng)域滲透。而伴隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，也會(huì)逐步擴(kuò)展報(bào)紙采編流程的方式，并不斷擴(kuò)展報(bào)紙生產(chǎn)的發(fā)展空間。因此當(dāng)前的報(bào)業(yè)競爭，也越來越多地趨向于技術(shù)層面的競爭，“內(nèi)容為王”的競爭也越來越趨向于“技術(shù)為王”的競爭。
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