會議共分三個主題：原紙采購管理、原紙庫存管理和原紙使用管理，趙總精辟、獨到的講解引起與會人士的積極思考，得到了與會企業(yè)的一致好評。與會企業(yè)反饋道："認識到原紙采購計劃、規(guī)劃的重要性"，"將代紙生產(chǎn)的操作更系統(tǒng)化，原紙生產(chǎn)的損耗核算，便于歷史追溯"，"原紙管理意識、細節(jié)、方法得到了進一步提高。"整個會議氣氛活躍，與會代表華力集團張曉軍副總裁講到："企望ERP確實是一個高效的系統(tǒng)，能夠適應(yīng)包裝行業(yè)，通過精細化管理與企業(yè)達到共贏。"針對目前原料漲價的行業(yè)態(tài)勢張副總裁談到："企業(yè)可以采取集中采購、集中訂單、集中定價，實行團購；同時采用新條碼技術(shù)、電子標簽技術(shù)，能有效控制原紙庫存，減少因人為差錯而造成不必要的損失；同樣原紙門幅的梳理，殘卷的定時清理，對減少原紙損耗有很大的改善……"。在趙總講到原紙業(yè)務(wù)預(yù)測方法時，青島海爾豐彩采購部鄒經(jīng)理同與會企業(yè)分享了他們的實際經(jīng)驗。"根據(jù)客戶需求，對紙箱、紙板的要求，結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)需求量：紙卷、紙幅的實際庫存量，根據(jù)目前的市場情況，盡而做出采購計劃，準確率可達到80％以上。 "另有與會者提出：根據(jù)紙卷庫存量來預(yù)測采購，即通過原紙的庫存周轉(zhuǎn)率，來判斷原紙采購業(yè)務(wù)需求。與會人士的積極的探討、學(xué)習(xí)和交流將會議氣氛推到了高潮。
會議中，針對原紙的庫存管理趙總指出："原紙庫存管理即管理到每一卷紙。通過每卷紙的身份標識（條碼），來系統(tǒng)化原紙、殘卷的領(lǐng)用和倉儲等管理。"趙總對目前幾種條碼方案的介紹和分析，為與會企業(yè)提供了專業(yè)的指導(dǎo)。另外，會議還介紹了原紙使用中代紙制度，原紙類型，以及殘卷（紙頭），廢紙管理等方案。
華力集團楊大慶顧問則從以下三個方面，結(jié)合包裝行業(yè)的信息化發(fā)展談及了一些看法和要求。一是供應(yīng)商管理。對供應(yīng)商的管理，即原紙采購管理，可從供應(yīng)商資格管理（即達到要求，才能成為合格的供應(yīng)商）和供應(yīng)商考核（包括商務(wù)和品質(zhì)考核）兩方面來進行管理。二是數(shù)據(jù)共享。通過參考歷史數(shù)據(jù)來判斷現(xiàn)在訂單需求量，以達到數(shù)據(jù)共享。三是價格走勢分析。借助信息化工具來分析歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測原紙價格的基本走勢。
通過此次會議，與會人員表示受益匪淺。希望主辦方能多舉辦這樣的交流學(xué)習(xí)活動，以期共贏。而專家的指點與行業(yè)人士的切磋交流，也給紙箱包裝行業(yè)的發(fā)展一定的啟發(fā)。
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