2008年以來市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈連鎖反應(yīng)帶來的紙張漲價(jià)、勞動(dòng)合同法實(shí)施對(duì)用工制度的規(guī)范化調(diào)整，以及近年來小型印刷企業(yè)數(shù)量的高速增長(zhǎng)等諸多因素的合力作用，讓部分中小型印刷企業(yè)遇到了發(fā)展的瓶頸，“成本持續(xù)上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，錢越來越難賺了?！闭憬瓬刂萘钣I(yè)負(fù)責(zé)人這樣形容進(jìn)入2008年以來的印刷市場(chǎng)境況。
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇 “蛋糕”越切越小
2007年年底開始的紙張漲價(jià)廣泛沖擊著以紙張為產(chǎn)業(yè)原材料的印刷企業(yè)，但漲價(jià)帶給中小型印刷企業(yè)的沖擊似乎要猛于大型企業(yè)，這一方面是由于大企業(yè)的紙張儲(chǔ)備和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力的相對(duì)較強(qiáng)，另一方面大企業(yè)的技術(shù)裝備和管理水平也強(qiáng)于中小企業(yè)，通過加大高技術(shù)含量的產(chǎn)品生產(chǎn)和提高管理效益可以轉(zhuǎn)移一部分成本上漲的壓力。
浙江省溫州市立邦印刷公司負(fù)責(zé)人說：“2008年以來因?yàn)榧垙埑杀镜募哟?，公司一年的支出增加上百萬元?！?
據(jù)了解，溫州市共有2000多家印刷包裝企業(yè)，40%的企業(yè)反饋今年市場(chǎng)情況不容樂觀。溫州印刷行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)江小忠表示，除了紙張等原料漲價(jià)因素以外，從2006年至今，溫州印刷企業(yè)數(shù)量增加了600多家，行業(yè)面臨僧多粥少的境況，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致“蛋糕”越切越小，部分企業(yè)飲鴆止渴欲以低價(jià)取勝，使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于惡性循環(huán)。
曙光印刷集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人何經(jīng)侃無奈地表示“按照市場(chǎng)規(guī)律紙張等成本上漲印刷企業(yè)本應(yīng)提高產(chǎn)品價(jià)格，但龍港地區(qū)有1000多家印刷企業(yè)，提價(jià)就等于放棄客戶，其他企業(yè)馬上就會(huì)頂替上來?！?
溫州市蒼南地區(qū)是小型印刷企業(yè)的集中地，當(dāng)?shù)赜∷⑿袠I(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳后強(qiáng)介紹說“蒼南地區(qū)的紙張供應(yīng)商與印刷客戶多以外埠為主，除了紙張成本上漲因素之外，國內(nèi)其他地方印刷業(yè)近年來的快速跟進(jìn)和發(fā)展，也使訂單減少?，F(xiàn)在已經(jīng)有不少企業(yè)關(guān)停，還有部分企業(yè)甚至干脆賣掉去年年底預(yù)定的新機(jī)器?！?
中小企業(yè)進(jìn)入發(fā)展“陣痛期”
除了原材料上漲和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，2008年元月開始實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》對(duì)用工制度的調(diào)整，讓之前用工方式存在諸多不規(guī)范的中小型企業(yè)感受到了人力資源成本的壓力。
北京印刷協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)任玉成介紹，大部分中小型印刷企業(yè)在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前沒有規(guī)范性的加班費(fèi)支付制度，也不為員工購買和繳納各類保險(xiǎn)，用工制度相對(duì)松散、隨意，而《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以后，一個(gè)300人的小型印刷廠僅每年為員工支付的相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用就接近70萬，這對(duì)面臨成本上漲等競(jìng)爭(zhēng)壓力的小型企業(yè)也是一個(gè)不小的考驗(yàn)。
任玉成表示，這不僅是企業(yè)必須遵循的法律規(guī)定更是存在諸多不規(guī)范行為的中小型印刷企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中步入規(guī)范化經(jīng)營和管理首先要邁過的一道門檻，規(guī)范用工制度讓中小企業(yè)增加了一部分人力資源成本，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看卻受益匪淺，當(dāng)前是企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的“陣痛”期。
北京華聯(lián)印刷有限公司副總朱敏說：“雖然2007年年底以來的紙價(jià)上漲給印刷行業(yè)帶來了不小的沖擊，但大型印刷企業(yè)用工制度一直比較規(guī)范，勞動(dòng)合同法實(shí)施后并不會(huì)在人力資源成本方面增加太多投入，所以面對(duì)同樣的市場(chǎng)變化相對(duì)來說仍有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”朱敏表示規(guī)范化管理和用工制度增加了企業(yè)在市場(chǎng)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整中，大企業(yè)可以借助管理效益對(duì)市場(chǎng)沖擊有一定的緩解。
有的中小印企欲以低價(jià)取勝，使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于惡性循環(huán)。
向技術(shù)和管理要效益是關(guān)鍵
面對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、宏觀政策、法律法規(guī)、發(fā)展規(guī)模等諸多因素調(diào)整給中小型印刷企業(yè)帶來的沖擊，任玉成認(rèn)為，當(dāng)前中小型印刷企業(yè)存在著一般性產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，而精品不過剩的特點(diǎn)，中小型印刷企業(yè)很長(zhǎng)時(shí)間以來都在依靠相對(duì)廉價(jià)的勞動(dòng)力組織低端的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)來獲取利潤(rùn)，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速，中小型印刷企業(yè)必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的步伐，由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)過渡，比如通過發(fā)展數(shù)碼印刷等科技含量較高的印刷產(chǎn)品開拓新的業(yè)務(wù)范圍尋找新的利潤(rùn)空間。任玉成指出面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展瓶頸，中小企業(yè)要么在轉(zhuǎn)型中勝出，要么坐以待斃退出市場(chǎng)。
針對(duì)企業(yè)管理任玉成分析指出：“國有大型企業(yè)管理成本要大于中小型印刷企業(yè)，但是管理可以出效益，這也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)之一，中小型企業(yè)在未來發(fā)展中要盡快建立完備、有效的管理機(jī)制，向管理要效益，依靠規(guī)范高效的管理機(jī)制提高生產(chǎn)效率”。
朱敏也在采訪中表示，進(jìn)入2008年以來[新華印刷廠進(jìn)一步加大了企業(yè)管理改革，“向管理要效益”是他們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和政策調(diào)整的策略之一。
溫州印刷行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)江小忠直言不諱地指出“中小型印刷企業(yè)發(fā)展面臨困局，今年溫州印刷行業(yè)整體洗牌勢(shì)在必行，不加快內(nèi)部管理改革和轉(zhuǎn)型企業(yè)難以生存?！?
除了加強(qiáng)自身改革和轉(zhuǎn)型之外，任玉成認(rèn)為，中小型印刷企業(yè)之間擴(kuò)大合作，走多種形式的兼并聯(lián)合之路共同開拓海外市場(chǎng)也是值得嘗試的發(fā)展方式之一。他指出當(dāng)前大部分中小企業(yè)的目光仍局限在有限的國內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)于國際市場(chǎng)關(guān)注不夠，在參加國際化會(huì)展時(shí)通常是單打獨(dú)斗賣產(chǎn)品，而不是協(xié)同作戰(zhàn)，推廣品牌和形象，這也是中小企業(yè)發(fā)展的不足。另外，擴(kuò)大投融資渠道增強(qiáng)資本運(yùn)作能力也是中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之一。
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