改革開放以來，尤其是采取社會主義市場經(jīng)濟模式后，個體、民營、外資等非公有制印刷企業(yè)給印刷行業(yè)注入了新的活力，原來的國營印刷企業(yè)也在不斷進行改革，集團化就是印刷業(yè)發(fā)展趨勢之一。世界經(jīng)濟的演變證明了集團的極大活力，大公司的不斷并購，跨國公司的規(guī)模和數(shù)量不斷上升，就是市場這只看不見的手在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源的結(jié)果。就印刷業(yè)而言，集團較之單個企業(yè)同樣有明顯優(yōu)勢。集團的生產(chǎn)資源一般會大于單個企業(yè)，因而集團的生產(chǎn)量較大、生產(chǎn)速度較快。集團的財力相對雄厚，可以加大在技術(shù)方面的投入，甚至可以設(shè)立科研機構(gòu)，這將大大有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量。此外，集團實行規(guī)模化生產(chǎn)，原輔材料大批量采購，均可降低成本。新聞出版總署“十一五”規(guī)劃將我國建成世界印刷基地，其中的思路之一就是組建若干強大的印刷集團。這給印刷業(yè)集團化提供了可貴的機遇。
集團化模式
同質(zhì)式
定義：就是集團生產(chǎn)同一產(chǎn)品或同類產(chǎn)品，技術(shù)水平大體相當，產(chǎn)品質(zhì)量基本一致。
案例：改革開放初期，河北省三河市郊區(qū)十幾家專業(yè)裝訂廠就集中建在一條街上，在設(shè)備、技術(shù)方面共享（上海紫光曾在此設(shè)立圓盤膠訂機培訓維修服務(wù)站）；在業(yè)務(wù)來源和生產(chǎn)能力方面互為補充，一家承接的任務(wù)大于本身的生產(chǎn)能力時，請其他廠代作，即現(xiàn)在所謂的外包。這其實是一種松散的、沒有明確組織形式的聯(lián)合，可以稱之為準集團化，這是農(nóng)民兄弟在改革開放實踐中不自覺的創(chuàng)新。而今，北京印刷包裝集團內(nèi)幾家包裝印刷企業(yè)的組合，則是工人階級經(jīng)過改革開放的洗禮，總結(jié)經(jīng)驗教訓，在先進管理理念指導下的自覺行動了。
互補式
定義：即生產(chǎn)主要產(chǎn)品的集團核心企業(yè)，將該產(chǎn)品的上下游生產(chǎn)企業(yè)組合進來，也可以將該產(chǎn)品的材料供應(yīng)商和銷售商結(jié)合進來，還可以把主機生產(chǎn)企業(yè)與零部件生產(chǎn)企業(yè)組成一個集團。
案例：改革開放之初，溫州建立了大批小型家庭印刷廠，他們在實踐中摸索總結(jié)創(chuàng)造，逐漸形成了一條龍形式的專業(yè)化合作模式，即每個廠只完成一個小環(huán)節(jié)的加工，若干廠共同完成一份產(chǎn)品的全部加工。如一份證件產(chǎn)品，第一家廠只負責排版，第二家廠輸出膠片，第三家廠印刷，第四家廠制作仿皮革封面，第五家廠縫紉裝訂書芯、覆面、裁切成品。再如虎彩與北京京華印刷廠、北京乾灃印刷廠（原北京印刷三廠）的組合，就是包裝、票據(jù)和書刊3種印刷品生產(chǎn)上的組合。還有北京規(guī)劃的印刷城，其設(shè)計思路就是不但將印刷業(yè)的圖文處理、制版、印刷、印后加工四大環(huán)節(jié)集中在同一地域，還將吸引上游的平面設(shè)計、廣告公司，下游的物流配送公司和印刷材料供應(yīng)商入住，可謂集團化的大手筆。
跨行業(yè)
定義：就是集團為抵御某一行業(yè)必然的壽命周期這一預(yù)知風險和可能的突發(fā)風險，收購其他行業(yè)，以作到東方不亮西方亮、黑了南方有北方，達到總體贏利的目的。
案例：改革開放以來，不少國營印刷企業(yè)都試驗過多種經(jīng)營，如建賓館、汽車出租公司、紙張材料銷售等。這些經(jīng)營在風風雨雨中有進有退，但因壓縮生產(chǎn)占地、搞房地產(chǎn)開發(fā)、廠房出租大多得以延續(xù)。為促進印刷本身的合理競爭，應(yīng)當使印刷部分獨立經(jīng)營、分開核算，由市場決定其進退。
跨地區(qū)
定義：即組成集團的企業(yè)，其所在地域各不相同。
案例：上海界龍與北京外文印刷廠的合作。北京外文印刷廠是一個有近60年歷史的大型國有印刷企業(yè)，具有較高的知名度和無形資產(chǎn)。改革開放以來，雖一直緊跟潮流，付出不少努力，也想在體制、機制、管理和硬件等方面有較大突破，但由于體制、資金等原因，仍與強大印企尚有差距。近年曾探討過與北京某民營印刷企業(yè)的組合，但未果。
同時上海界龍集團是已上市的民營印刷公司，其資金雄厚、規(guī)模較大、設(shè)備高端，加之管理嚴密、效益較好，也在全國范圍內(nèi)尋求合作伙伴，意欲在環(huán)渤海經(jīng)濟帶設(shè)立新的高端印刷基地。所以兩家一拍即合，開始合作。北京外文印刷廠下一段工作重點將放在整理、整頓各級組織及其管理規(guī)范方面，如進行6S現(xiàn)場管理，以便和對方實行無縫對接。
跨國公司
定義：跨國公司是經(jīng)濟全球化、一體化在組織上的體現(xiàn)，可在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，爭取利潤最大化。
案例：如科達、富士、愛克發(fā)等跨國公司紛紛在我國內(nèi)地設(shè)立膠印板材生產(chǎn)基地。
集團化途徑
裂變
定義：就是單個強勢印刷企業(yè)的自我分裂和自我壯大。
案例：香港中華商務(wù)先后在廣東、北京、上海設(shè)立印刷子公司；當納利在深圳、上海設(shè)立印刷子公司；雅昌在北京設(shè)立印刷子公司。
組合
定義：這是集團成立的常見路徑，一般是幾個獨立的印刷企業(yè)聯(lián)合成一個集團。
案例：自發(fā)自愿組成的集團，來自內(nèi)力驅(qū)動，也就是說基于生產(chǎn)力本身發(fā)展需要而發(fā)生的。由于集團成員間愿望共同、利益一致而成。北京華聯(lián)與銀牡丹、瑞寶與畫中畫的組合，當屬此類。也有外力促成的，如行政命令或者行業(yè)撮合等。這種揠苗助長或叫包辦婚姻式的組合前途有二：一是其組合確實有違經(jīng)濟規(guī)律，結(jié)果必然是解體。二是基本合乎經(jīng)濟規(guī)律，那就要進行磨合，解決過程當中的矛盾。
集團化之我見
抓住機遇 迅速行動
印刷業(yè)的發(fā)展遠景是若干大型印刷企業(yè)集團和大量各有專長的小企業(yè)并存、共贏。
單個印刷企業(yè)應(yīng)仔細分析本企業(yè)的具體條件、優(yōu)勢與不足，確定是否選擇集團化的戰(zhàn)略方向。如果決定走集團化的道路，那就要迅速行動，搶占先機。因為誰先組建集團，誰就有可能先做大做強。作為單個的印刷企業(yè)，誰搶先行動，誰就有較大的選擇余地，就可能搶先和優(yōu)質(zhì)的印刷企業(yè)聯(lián)姻。
倡導股權(quán)多元化
目前各種所有制的印刷企業(yè)都有經(jīng)營成敗的案例。不同所有制的印刷企業(yè)組合，似可比喻為血緣關(guān)系遠的男女結(jié)婚，其后代當更優(yōu)化；而同所有制的印刷企業(yè)組合，似相當于近親結(jié)婚，其后代可能會有弱智等基因病變。印刷企業(yè)和行業(yè)、政府部門要分析外界環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的不同，有意識地使各種不同所有制的企業(yè)組合。
倡導跨地域組建集團
以印刷企業(yè)的地域為范圍組建集團，有其先天的不足，那就是容易形成地域壁壘、地方保護。所以作者倡導跨地域式的合作，使優(yōu)勢資源在全國范圍內(nèi)對非優(yōu)勢資源形成競爭壓力，促進企業(yè)優(yōu)勝劣汰，促進行業(yè)快速進步。
加速現(xiàn)有集團企業(yè)的磨合
集團化的實質(zhì)是集團內(nèi)部現(xiàn)有資源的優(yōu)化組合、重新配置，強化整體的競爭能力?，F(xiàn)在有的全省的骨干印刷企業(yè)雖組成了集團，但似尚未磨合成真正意義上的集團。有的印刷企業(yè)雖是集團的一員,但只有其名而無其實，過去怎么干現(xiàn)在還怎么干。這就需要我們下大力氣改進，否則不排除有中途夭折的危險。
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