事件回放
3月10日,南京《揚(yáng)子晚報(bào)》、《現(xiàn)代快報(bào)》、《金陵晚報(bào)》的定價(jià)由原先的0.5元/份上調(diào)為0.7元/份?,F(xiàn)代快報(bào)社在3月7日頭版刊出的“敬告讀者”中表示,漲價(jià)是由于新聞紙等原材料價(jià)格大幅上漲引起的。這三份報(bào)紙分別隸屬于新華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、新華社
面對(duì)紙價(jià)上漲,全國多家報(bào)紙?zhí)岣邎?bào)紙售價(jià),希望實(shí)現(xiàn)都市類報(bào)紙盈利模式的轉(zhuǎn)型,更多的報(bào)紙則采取了靜觀事態(tài)發(fā)展的態(tài)度。面對(duì)突如其來的漲價(jià)風(fēng),傳媒界人士也有著不同的觀點(diǎn)和態(tài)度,據(jù)筆者調(diào)查,贊成者有之,反對(duì)和觀望亦有之,中國的報(bào)紙媒體正面臨著一次前所未有的洗牌。
贊成觀點(diǎn):提價(jià)標(biāo)志著我國的都市類報(bào)紙開始探索一條新型的報(bào)業(yè)發(fā)展之路
首先,從報(bào)紙定價(jià)方法看多家都市報(bào)提價(jià)的合理性。報(bào)紙定價(jià)的方法主要有兩種:成本導(dǎo)向型定價(jià)和受眾導(dǎo)向型定價(jià)。所謂成本導(dǎo)向型定價(jià),就是參照?qǐng)?bào)紙的制作成本制定價(jià)格。都市類報(bào)紙以廣告為主要收入來源,需求彈性比較大,因而都市類報(bào)紙多以跟隨者戰(zhàn)略為主要發(fā)展路徑,采取較小差異化競爭的戰(zhàn)略。所謂受眾導(dǎo)向型定價(jià),就是依托于受眾對(duì)于報(bào)紙價(jià)值的判斷,按照受眾對(duì)報(bào)紙價(jià)值的理解和消費(fèi)能力來確定報(bào)紙的發(fā)行價(jià)格。采用這種方法的報(bào)紙必須具備一定的市場(chǎng)實(shí)力,在內(nèi)容上必須具有很強(qiáng)的獨(dú)特性,別家報(bào)紙無法替代。
這次報(bào)紙漲價(jià)的始作俑者是新聞紙價(jià)上漲,而此次新聞紙漲價(jià)的原因主要有五個(gè):
一是受原材料價(jià)格上漲的影響。國內(nèi)新聞紙?jiān)现饕獊碓从谶M(jìn)口廢紙和紙漿,我國紙漿需求量的80%以上均需要從國外進(jìn)口。由于北美部分漿廠停工,國際木漿原料缺乏,引起漿價(jià)不斷上漲。
二是由于奧運(yùn)臨近,國內(nèi)各家報(bào)社和印刷廠為確保奧運(yùn)期間的正常出版印刷,開始準(zhǔn)備原料庫存。
三是國家推行節(jié)能減排政策,各紙廠大量添置環(huán)保設(shè)備,增加了開支。從2006年起,國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控,固定資產(chǎn)投資增速放緩,按照造紙行業(yè)2年左右的投資建設(shè)期計(jì)算,近兩年紙廠的新增產(chǎn)能有所減少。
四是在節(jié)能減排大背景下,關(guān)閉中小產(chǎn)能的紙廠造成行業(yè)缺口增大、供求關(guān)系緊張,使得較長一段時(shí)間內(nèi)新聞紙價(jià)格會(huì)不斷上漲。2007年9月,國內(nèi)整頓、關(guān)停小型制漿企業(yè)1562家,由于國家節(jié)能減排政策的剛性約束,形成國內(nèi)外木漿供應(yīng)緊缺的局面,導(dǎo)致木漿價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)。
五是由于目前美元持續(xù)貶值,人民幣持續(xù)升值,無法預(yù)料紙價(jià)上漲的頂點(diǎn)在哪里。如果國際原材料繼續(xù)緊張,價(jià)格持續(xù)上揚(yáng),由于國內(nèi)造紙廠產(chǎn)能有限,將在一段時(shí)期造成新聞紙供小于求的局面。
據(jù)統(tǒng)計(jì),我國2007年單一新聞紙產(chǎn)品基本處于全面虧損狀態(tài),即使在提價(jià)后,造紙企業(yè)仍然抵消不了原材料價(jià)格上漲的壓力,導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)開工不足,有的甚至選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)。由于前幾年新聞紙滯銷,而文化紙行情見好,紙廠紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)文化紙。2007年,岳陽紙業(yè)、華泰股份、吉林晨鳴、武漢晨鳴、晨鳴壽光等五個(gè)國內(nèi)造紙大廠分別轉(zhuǎn)產(chǎn)25萬噸、20萬噸、10萬噸、5萬噸和5萬噸,合計(jì)65萬噸。
由于造紙業(yè)是新聞出版業(yè)的上游行業(yè),去年以來,紙價(jià)上漲使得整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)鏈一片告急,尤其是出版環(huán)節(jié),更是承受了很大的壓力。價(jià)格是由市場(chǎng)供需關(guān)系確定的,新聞紙價(jià)格的上漲也助推了部分都市類報(bào)紙的漲價(jià)行為。國內(nèi)新聞紙價(jià)格從2007年第四季度開始大幅上漲,目前每噸已沖破5100元,最高已有5400元的價(jià)格出現(xiàn),而在2007年第三季度還是每噸 4500~4600元,漲幅超13%。在報(bào)紙的生產(chǎn)成本中,紙張成本大概占到了60%~70%,新聞紙?zhí)醿r(jià)對(duì)報(bào)社的影響顯而易見。
其次,商品價(jià)格隨價(jià)值做周期性波動(dòng)符合價(jià)值規(guī)律。報(bào)紙是商品,這一觀點(diǎn)已為業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)人士所肯定。上世紀(jì)90年代中期,全國的晚報(bào)、都市類報(bào)紙進(jìn)入了厚報(bào)時(shí)代,一份都市類報(bào)紙動(dòng)輒50版、60版。都市報(bào)的盈利模式是靠低于成本價(jià)格的定價(jià)發(fā)行,即虧損發(fā)行,以獲取高發(fā)行量,吸引更多的廣告客戶,最終靠二次銷售即賣報(bào)紙廣告版面的模式來獲利。據(jù)測(cè)算,報(bào)紙的印刷成本是0.17~0.22元/每印張,即一份4開56版報(bào)紙的印刷成本最低為1.19元,發(fā)行成本約占報(bào)紙售價(jià)36%~40%,印刷、發(fā)行兩項(xiàng)成本即達(dá)1.5元左右,大部分都市報(bào)的售價(jià)卻常常為0.5元,每賣一份報(bào)紙凈虧損通常在1元以上。
既然報(bào)紙是商品,就存在著價(jià)格與價(jià)值的矛盾。價(jià)值規(guī)律告訴我們,價(jià)格總是圍繞價(jià)值上下浮動(dòng),報(bào)紙的價(jià)格與其實(shí)際價(jià)值不一致應(yīng)該是很正常的事情。但是,價(jià)格的波動(dòng)是以價(jià)值為軸的,不是脫離價(jià)值無限上升或下降。觀察中國報(bào)業(yè)市場(chǎng),除了有下文要求訂閱的黨報(bào)能基本實(shí)現(xiàn)價(jià)格與價(jià)值的平衡外,其他晚報(bào)、都市報(bào)等市場(chǎng)化報(bào)紙的價(jià)格沒有一個(gè)不低于其價(jià)值的,而且總是過度地低于其價(jià)值,這就違反了價(jià)值規(guī)律,實(shí)際上在某種程度上也損害了報(bào)業(yè)的發(fā)展。
觀望和反對(duì)觀點(diǎn):順勢(shì)漲價(jià)并非最佳選擇
面臨報(bào)價(jià)紛紛上漲的情況,相當(dāng)一批報(bào)紙依然維持原有的價(jià)格戰(zhàn)略,它們難道就沒有漲價(jià)的訴求嗎?為此,筆者歸納了傳媒界專家和學(xué)者對(duì)此問題的看法。
首先,報(bào)社的區(qū)域市場(chǎng)競爭生態(tài)環(huán)境決定了一些想漲價(jià)而暫時(shí)未漲價(jià)的報(bào)社采取觀望的態(tài)度。他們認(rèn)為紙張漲價(jià)對(duì)于報(bào)社的運(yùn)營并未有太大影響。盡管紙價(jià)上漲一成左右,但由于報(bào)紙產(chǎn)業(yè)鏈的延滯作用,波及到報(bào)紙的成本價(jià)格將遠(yuǎn)低于10%。盡管多家報(bào)社也感受到了成本上漲帶來的經(jīng)營壓力,但他們普遍認(rèn)為,目前的上漲幅度在能接受的范圍之內(nèi),很少有報(bào)紙會(huì)選擇提價(jià)。同時(shí),他們也看到了率先漲價(jià)的《南方都市報(bào)》的市場(chǎng)競爭態(tài)勢(shì)發(fā)生的變化。
第二,大力推行“瘦報(bào)”戰(zhàn)略。為了攜帶和閱讀方便,更為了節(jié)約紙張成本,近年來報(bào)紙幅面在向小型化發(fā)展。世界上許多著名報(bào)紙都在將報(bào)競爭格局,即《南方都市報(bào)》開始和深圳當(dāng)?shù)貓?bào)紙形成壟斷競爭局面。
其次,各報(bào)社可以采用積極的方式消化紙價(jià)上漲帶來的壓力。雖然壓力很大,但各報(bào)社也只能自己忍痛承受。報(bào)社消化壓力的途徑一般采取增刊以加大廣告版面和開源節(jié)流的方法,除了加大發(fā)行和廣告外,報(bào)社還要廣開財(cái)源,例如進(jìn)一步加強(qiáng)已有的物業(yè)方面的經(jīng)營和管理,同時(shí)還要在內(nèi)部挖潛降耗、開源節(jié)流。為應(yīng)對(duì)壓力,許多報(bào)社提出了加強(qiáng)內(nèi)部管理、加強(qiáng)版面控制、在發(fā)行量上采取限控手段謀求有效發(fā)行、采取更加科學(xué)合理的營銷策略獲取最佳發(fā)行效果、開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)等策略。除了通過加版擴(kuò)大廣告來增加收入外,多家報(bào)社還利用采購量大的優(yōu)勢(shì),利用集團(tuán)采購模式,與廠家協(xié)商盡量降低紙張進(jìn)價(jià),同時(shí)報(bào)社內(nèi)部也在討論將使用A類新聞紙改為用B類新聞紙代替的備用方案。
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