隨著我國印刷行業(yè)的發(fā)展，薪酬問題也愈益成為企業(yè)和員工關注的焦點。但目前，絕大多數(shù)印刷企業(yè)管理水平較低，在薪酬管理方面的不足表現(xiàn)得尤為明顯。值得注意的是，這些印刷企業(yè)的成長水平，將會直接影響到我們國家印刷行業(yè)經(jīng)濟未來的發(fā)展水平。因此，印刷企業(yè)的管理者必須認清薪酬制度的重要性，加強企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略，提高管理水平，才能更有效地推動企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展。
總得來說，印刷企業(yè)薪酬管理普遍存在的問題是薪酬水平與其他行業(yè)相比偏低、滿意度不高。制定切實可行的企業(yè)戰(zhàn)略的公司很少，擁有符合企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)現(xiàn)狀的人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略的更是鳳毛麟角。大多數(shù)印刷企業(yè)，不知道應該對何種價值付酬，薪酬理念缺乏。他們通常的做法是按照行政級別、學歷和在企業(yè)的工作年限來進行價值分配，而對職位所承擔的責任和風險、員工的技能水平、員工的能力等產(chǎn)生績效的真正關鍵因素，沒有引起應有的重視。并且，企業(yè)中從事人力資源管理的人員，往往不是專業(yè)的人力資源人員，專業(yè)能力不足，沒有一套合理的薪酬體系。等等這些問題，都會導致薪酬結構失衡，薪酬結構失衡又會致使企業(yè)的薪酬體系在運行過程中缺乏足夠的靈活性，無法滿足多數(shù)員工在薪酬方面的不同需求，特別是對員工的短、中、長期激勵的組合效果產(chǎn)生影響。人力資源戰(zhàn)略是對企業(yè)戰(zhàn)略的一個有效支撐，而企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略是公司人力資源戰(zhàn)略的分解和細化，薪酬戰(zhàn)略的中心是以一系列薪酬選擇幫助企業(yè)贏得并保持競爭優(yōu)勢。結構失衡的薪酬體系必將制約企業(yè)的發(fā)展。
目前，印刷工價日益下跌與工人增加工資期望產(chǎn)生日益強列的矛盾，企業(yè)制定和實行業(yè)主與員工雙方均較滿意、有利于企業(yè)發(fā)展的科學的薪酬體系迫在眉睫。對于薪酬改進，印刷企業(yè)領導是關鍵。印企領導應自覺利用經(jīng)濟規(guī)律，引導勞動力價格趨近其價值，是既使員工滿意又使企業(yè)獲益的根本途徑。同時，領導與員工要建立起社會主義建設者之間平等互助的生產(chǎn)關系，這是薪酬管理的基礎。再次，領導要廣開眼界與思路，廣泛了解、學習國內(nèi)外先進的薪酬管理理論與實踐，因地制宜為己所用。具體實行中，還要考慮到除以現(xiàn)金方式支付的薪酬體系外，還可以采取其他方式。如帶薪休假，健康協(xié)助、員工定期免費體檢，商業(yè)保險（醫(yī)療、意外），學習培訓資助，職務晉升，獎勵旅游，實物，文體娛樂，員工持股計劃，股權激勵，創(chuàng)業(yè)元老補償?shù)?。具體采取何種薪酬方式或組合，應根據(jù)員工的主觀意見，提出合理的一對一方案。并隨著員工對薪酬項目偏好的變化對方案做出調(diào)整。
總之，薪酬是激勵員工工作積極性的主要方式。薪酬制度是一把“雙刃劍”，作為印刷企業(yè)的領導應利用好手中的這把“雙刃劍”，推出好的薪酬分配制度，多勞多得，待遇合理，才能吸收和激勵人才，有了高素質(zhì)員工積極、高水平的工作，企業(yè)就會興旺發(fā)達，薪酬就會不斷提高，從而形成良性循環(huán)。
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