效益是跳槽最要點(diǎn)
“無(wú)利不起早，印刷廠的利潤(rùn)越來(lái)越薄，人員流失就在所難免了”，北京新豐印刷廠的王主任向《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者介紹，廠里職工中外地人員比較多，最多的時(shí)候占到總?cè)藬?shù)的90%。對(duì)全國(guó)各地招工，用工面也比較廣，有印刷操作的，有包裝、折頁(yè)的，其中從事印后手工工作的大都是外來(lái)務(wù)工人員。大家也比較了解，做這些工作的技術(shù)水平低，待遇也比較低，但工作強(qiáng)度高而且都是重復(fù)性機(jī)械勞動(dòng)，所以人員流動(dòng)性最大。“今天我在食堂看了一下，年后只有300名左右的員工了，比旺季整整少了一半兒?！?
雖然有些外地企業(yè)通過(guò)延遲發(fā)放年終獎(jiǎng)或扣發(fā)一個(gè)月工資等辦法控制員工的流動(dòng)，但效果不是很明顯。在京的民營(yíng)印刷企業(yè)，很多都是月結(jié)工資的，“如果遲發(fā)半個(gè)月，肯定有員工到北京市勞動(dòng)局告我們?nèi)チ耍灰f(shuō)扣發(fā)年終獎(jiǎng)了，對(duì)此我們也真是手足無(wú)措啊”。王主任對(duì)職工跳槽顯得無(wú)奈：“哪家給的工資高待遇好，就到哪家唄！”
當(dāng)記者問(wèn)道春節(jié)期間勞工流失的問(wèn)題時(shí)，江西夢(mèng)達(dá)彩色印務(wù)有限公司熊經(jīng)理告訴記者，在民營(yíng)印刷企業(yè)，人員的流動(dòng)主要還是看經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，印刷企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越少，人員的流動(dòng)也就在所難免了。“拿夢(mèng)達(dá)彩印來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)8000多萬(wàn)元，業(yè)務(wù)有書刊印刷和包裝印刷兩塊，也算是省內(nèi)較大的民營(yíng)印刷企業(yè)了，可年終一核算，還是虧損了 80多萬(wàn)元。這種情況下，你說(shuō)能沒(méi)人走嗎？”
同時(shí)，熊經(jīng)理向記者訴苦，“年前下大雪，我們這外地職工該提前返家的返家，教材運(yùn)輸該送出的也在送著，電力不足我們也基本恢復(fù)了，自然災(zāi)害的影響我們都克服了。但現(xiàn)在對(duì)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，更主要的是受人為因素的影響。從1995年制定執(zhí)行印刷工價(jià)，一用就是十幾年，物價(jià)增加了多少大家都是有目共睹的，但一些客戶還在壓印刷廠的工價(jià)，要求打八五折、八六折，你說(shuō)印刷企業(yè)的效益能好嗎？工人的工資能高嗎？人員能不流失嗎？”
跳槽程度各有不同
記者采訪了深圳三河印刷廠領(lǐng)機(jī)霍先生?！按汗?jié)一放假，年輕人回家與周圍同齡的朋友一比較，感覺(jué)矮一截兒，肯定會(huì)重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯啊。再與家人朋友一商量，年后有合適的單位肯定就要跳槽了?！彼嬖V記者，年后是跳槽的高峰期，員工離開企業(yè)也是有多種原因的?，F(xiàn)在印刷企業(yè)的待遇還是偏低，所以有的員工覺(jué)得自己不適合現(xiàn)在的工作，特別是在固定崗位從事重復(fù)工作的，肯定會(huì)造成員工自身的疲憊；還有很多年輕人在尋找更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和更高的報(bào)酬?；粝壬J(rèn)為年節(jié)作為一個(gè)時(shí)間的分水嶺，期間印企職工跳槽比較多，其現(xiàn)象是正常的。
不過(guò)，江西省新聞出版局梅主任向記者介紹，江西省內(nèi)11個(gè)地區(qū)共有1749家印刷包裝企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)都比較穩(wěn)定，流動(dòng)性比較小，部分從事印后裝訂、排版的外地務(wù)工人員有南北流動(dòng)的情況。她告訴記者，雖然地理位置上江西省是南北交通貿(mào)易的樞紐，但一般報(bào)社、出版社印刷廠的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定，而且多為省內(nèi)本地的勞務(wù)人員，所以基本人員的流動(dòng)性不大。相對(duì)而言以紙盒、紙包等產(chǎn)品為主的包裝企業(yè)，到業(yè)務(wù)的旺季會(huì)雇傭大量勞工，淡季再減員。春節(jié)期間，總體上來(lái)說(shuō)各家企業(yè)基本能保證開工。
看來(lái)，根據(jù)各地和企業(yè)情況的不同，跳槽現(xiàn)象輕重也有所區(qū)別，這就要在我們企業(yè)自身找原因了。
走人留人要為發(fā)展
國(guó)內(nèi)最大的印刷設(shè)備器材制造商——北人集團(tuán)，其人事部李部長(zhǎng)對(duì)人員啟用和流失有自己的一套看法。他介紹，現(xiàn)在集團(tuán)人員主要分為機(jī)關(guān)人員和各分廠的職工，其中機(jī)關(guān)人員大約100多人，是集團(tuán)管理層以上的骨干力量，人員比較穩(wěn)定。
“人員穩(wěn)定主要是企業(yè)利益與個(gè)人一致?！崩畈块L(zhǎng)向《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者介紹，基于集團(tuán)各個(gè)分公司的二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，企業(yè)用人機(jī)制“機(jī)會(huì)平等，優(yōu)勝劣汰”，提倡用“干中學(xué)干中練”的方法培養(yǎng)人才，由老技術(shù)工人帶領(lǐng)的新大學(xué)生徒弟是日常工作的主力軍。
“不同于其他國(guó)有企業(yè)要論資排輩，從班組組長(zhǎng)到車間主任，都要一級(jí)一級(jí)地熬上去”。北人招收了大量的現(xiàn)代人才，其中主力都是從北京印刷學(xué)院、西安理工大學(xué)、武漢大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生。經(jīng)過(guò)五六年的磨練，當(dāng)時(shí)年輕的大學(xué)生現(xiàn)在都成為了公司骨干。
如果一個(gè)企業(yè)，年輕職工作為骨干受到領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，員工能直接面對(duì)總經(jīng)理對(duì)話施展才干，福利、待遇等方面穩(wěn)定，企業(yè)員工心態(tài)自然穩(wěn)定。不過(guò)，企業(yè)與員工也是在雙向選擇的，經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的工作，總會(huì)有少數(shù)人員無(wú)法跟上企業(yè)的節(jié)奏，逐步被淘汰。
深圳三河印刷廠領(lǐng)機(jī)霍先生從勞動(dòng)者的角度建議，在一家企業(yè)堅(jiān)持奮斗三年，如果三年后，沒(méi)有任何職業(yè)發(fā)展的突破，企業(yè)也不能給你提供足夠的發(fā)展空間，可以選擇跳槽，因?yàn)榱粝聛?lái)只是對(duì)原有工作的機(jī)械重復(fù)，職業(yè)含金量也會(huì)逐年下降。但切忌對(duì)工作稍有不滿就跳槽，不僅達(dá)不到原來(lái)的職業(yè)目標(biāo)，還浪費(fèi)了大量時(shí)間和精力。
新的《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，很多企業(yè)的用人體制處于調(diào)整期，印刷業(yè)從業(yè)人員的待遇也有望提高，業(yè)內(nèi)一些老的從業(yè)者普遍建議印刷企業(yè)職工要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀念，在跳槽或轉(zhuǎn)行之前要做充分的思想準(zhǔn)備。
歲末年初，是職場(chǎng)的動(dòng)蕩期，不少大公司發(fā)布職位需求，不少職業(yè)人跳槽、轉(zhuǎn)行……在印刷行業(yè)，此現(xiàn)象也不可避免。記者從一些印刷企業(yè)了解到，春節(jié)過(guò)后由于人員流動(dòng)，有的企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了開工不足的現(xiàn)象。印刷行業(yè)是注重上下工序協(xié)調(diào)的流程化加工業(yè)，每一名熟練員工或非熟練員工的流失，企業(yè)損失往往超出員工自身工資的三倍以上。為此，《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者走訪了多位印業(yè)人士，了解對(duì)今年年節(jié)期間印刷人員流動(dòng)和企業(yè)的應(yīng)對(duì)辦法。
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