隨著改革開放的深入，印刷業(yè)不斷發(fā)展壯大，印刷工業(yè)總產(chǎn)值約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的2%，印刷業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占有的份額呈現(xiàn)逐步上升趨勢(shì)。但全國印刷行業(yè)的企業(yè)布局是，18萬家印刷企業(yè)中，中小型企業(yè)占了96%以上。這個(gè)布局，不得不使我們關(guān)注中小型企業(yè)的發(fā)展。日前，記者圍繞中小型印刷企業(yè)發(fā)展中的問題，采訪了幾位中小型印刷企業(yè)的掌門人。
實(shí)施戰(zhàn)略管理，謹(jǐn)慎推行多元化
問題：戰(zhàn)略管理存在盲區(qū)
“近幾年，老板們普遍認(rèn)為他們的企業(yè)發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上創(chuàng)業(yè)的階段，雖有雄心壯志把企業(yè)做強(qiáng)做大，但很難跨過前進(jìn)道路上的一道道坎。企業(yè)決策者好像在盲區(qū)的十字路口徘徊，一時(shí)無法使企業(yè)走上健康、快速發(fā)展的道路?！标惤嗾f。
陳江燕分析中小型印刷企業(yè)的特點(diǎn)認(rèn)為，一方面中小型印刷企業(yè)體制靈活。隨著政府政策的調(diào)整，市場(chǎng)機(jī)制在我國印刷產(chǎn)業(yè)資源配置中發(fā)揮的作用日益突出。我國的印刷業(yè)已從十幾年前以國有體制為主體的經(jīng)濟(jì)類型轉(zhuǎn)化為多種體制并行的發(fā)展局面，投資主體已呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì)。據(jù)有關(guān)資料表明：2005年，百強(qiáng)印刷企業(yè)中三資企業(yè)有62家，國有企業(yè)18家，民營企業(yè)2家，股份制企業(yè)18家。這已充分印證了在印刷行業(yè)占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)模式已發(fā)生變化。靈活的體制不僅是企業(yè)改革形勢(shì)的需要，而且是企業(yè)生存發(fā)展的需要。
另一方面，中小型印刷企業(yè)多屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。目前，大多數(shù)就業(yè)崗位是由中小企業(yè)提供的，印刷企業(yè)雖屬于高科技含量行業(yè)，是集數(shù)、理、化、機(jī)械、電子計(jì)算機(jī)、信息通訊于一體，是多種理論與實(shí)際結(jié)合在一起而應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)。但印刷工序繁雜，從印前到印后包裝出廠要經(jīng)歷多道工序，需要大量的勞動(dòng)力資源，屬勞動(dòng)密集型操作行業(yè)。印刷廠為縮短周期贏得客戶，不得不靠延長勞動(dòng)時(shí)間來提高生產(chǎn)周期。就目前社會(huì)勞動(dòng)力擇業(yè)狀況分析，印刷廠招工困難，即使是專業(yè)對(duì)口的大中專畢業(yè)生，多因勞動(dòng)強(qiáng)度大而離開，而選擇輕松清閑的工作。因此，印刷廠已經(jīng)失去依靠廉價(jià)勞動(dòng)力來獲取利潤的優(yōu)勢(shì)。
“目前而言，中小型印刷企業(yè)除受印刷大環(huán)境的影響外，都面臨著創(chuàng)業(yè)難和發(fā)展難的問題?！敝行⌒陀∷⑵髽I(yè)如何提升競(jìng)爭力一直是業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注和探索。
中小型印刷企業(yè)存在著一個(gè)很重要的發(fā)展盲區(qū)，就是“戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性戰(zhàn)術(shù)”。陳江燕覺得，在國內(nèi)，大多數(shù)中小型印刷企業(yè)都是制定長期戰(zhàn)略目標(biāo)后，再按計(jì)劃實(shí)施階段性的戰(zhàn)術(shù)。一個(gè)好的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)經(jīng)營者看清市場(chǎng)，增強(qiáng)斗志，但常常會(huì)由于具體情況的變化而導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，這時(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)反而容易使企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)與戰(zhàn)略相抵觸的信息置若罔聞，以致影響階段性戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施。
現(xiàn)在很多中小印刷企業(yè)經(jīng)營者趕時(shí)髦，喜歡高談“戰(zhàn)略”，特別是聽信某些人士的“品牌戰(zhàn)略”、“市場(chǎng)戰(zhàn)略”、“競(jìng)爭戰(zhàn)略”。他們忽視了對(duì)自己企業(yè)的認(rèn)識(shí)，忽視了企業(yè)自己的經(jīng)營特色，忽視了別人無法提供而自己卻可以提供的服務(wù)。中小型印刷企業(yè)，假如在當(dāng)?shù)孛媾R強(qiáng)大的競(jìng)爭對(duì)手時(shí)，宏觀戰(zhàn)略上的部署基本上是沒有什么價(jià)值的。因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小就沒有主動(dòng)權(quán)，完全處于一種“因?qū)Ψ阶兌儭钡臓顟B(tài)，結(jié)果他們只能改變?cè)瓉淼牟渴痣S時(shí)適應(yīng)競(jìng)爭的環(huán)境和強(qiáng)大的對(duì)手。相反，戰(zhàn)術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營更具有實(shí)際操作的意義。
對(duì)策：提升戰(zhàn)略管理能力
“中小型印刷企業(yè)要克服‘戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性戰(zhàn)術(shù)’的發(fā)展盲區(qū)?！标惤嗾f，中小型印刷企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，永久不衰，必須樹立戰(zhàn)略管理意識(shí)，提升戰(zhàn)略管理能力。
首先要明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。要根據(jù)國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境、國家政策、國際規(guī)則等外部因素的變化，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)類型；要確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競(jìng)爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。
其次，要防范、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。要建立一套以財(cái)務(wù)管理為中心的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確定本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及控制機(jī)制并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在得到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息后，立即啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，筑好“防火墻”，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散，果斷采取措施化解風(fēng)險(xiǎn)。
另外，要審慎推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營多元化。從理論上講，多元化有利于分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張。但現(xiàn)實(shí)并非完全如此。邁克爾·波特對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)研究后發(fā)現(xiàn)，對(duì)于被收購的那些與本企業(yè)核心業(yè)務(wù)無關(guān)的企業(yè)，大多不成功，5年后70%以上的公司又把這些不相關(guān)的業(yè)務(wù)重新剝離出去。因此，企業(yè)多元化要圍繞核心業(yè)務(wù)展開，實(shí)行與主業(yè)相關(guān)延伸業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，以取得協(xié)同效應(yīng)。
提高營銷能力，向國際市場(chǎng)挺進(jìn)
問題：“微利”困擾中小印企
“目前，中小型印刷企業(yè)經(jīng)受著‘微利’的困擾。”涂法宏說，我國印刷業(yè)的技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國家日趨接近。當(dāng)某個(gè)產(chǎn)業(yè)處于成熟階段，則說明該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)穩(wěn)定，也意味著技術(shù)手段公開普及。時(shí)至今日，印刷企業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè)，仍屬于文化加工產(chǎn)業(yè)，省去了一般企業(yè)銷售的環(huán)節(jié)，而被認(rèn)為“只要有活干，便能賺到錢”。
于是，印刷廠家蜂擁引進(jìn)國外先進(jìn)印刷設(shè)備，像日本秋山八色膠印機(jī)、德國海得堡四色膠印機(jī)等。眾多廠家為了從其他廠家手中爭奪印刷業(yè)務(wù)資源，低價(jià)競(jìng)爭，價(jià)格大戰(zhàn)，殘酷拼殺，精疲力竭，爭奪為數(shù)有限的活源。印刷工價(jià)的變化最能說明這個(gè)問題，原來每色令工價(jià)近30元，而現(xiàn)在一般近20元左右，低的甚至已降到15元左右。這種低價(jià)競(jìng)爭，必然會(huì)損害行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的利益，最終影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
涂法宏認(rèn)為，這種情況的出現(xiàn)，是由于沒有處理好“市場(chǎng)競(jìng)爭與行業(yè)結(jié)盟”的關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭經(jīng)濟(jì)，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭不可避免，企業(yè)的競(jìng)爭力決定著企業(yè)的命運(yùn)。印刷企業(yè)要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力度，必須提高印刷產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的價(jià)格，縮短生產(chǎn)周期和優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。中小型印刷企業(yè)受企業(yè)規(guī)模、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)成本、人員資金等方面的制約，很難跟大企業(yè)抗衡。
如何揚(yáng)長避短，克敵制勝，是中小型印刷企業(yè)發(fā)展和壯大的關(guān)鍵。提高印刷產(chǎn)品的質(zhì)量，縮短產(chǎn)品的交貨期，很大程度上取決于印刷設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)規(guī)模，所以企業(yè)經(jīng)營者千方百計(jì)加大高新技術(shù)的投入，力求早日把企業(yè)做強(qiáng)做大。由于決策者操之過急，缺乏周密的市場(chǎng)調(diào)查和謹(jǐn)慎的科學(xué)分析，魯莽行事，往往走上兩條歧路：一是大舉融資，盲目擴(kuò)張，巨資引進(jìn)的設(shè)備無法 “食飽”，遭致過度負(fù)債，資金無法周轉(zhuǎn)而全線崩潰；二是低水平重復(fù)建設(shè)，技術(shù)改造做完陷進(jìn)與同行的惡性競(jìng)爭。當(dāng)今全球多邊雙贏的觀念逐漸取代單邊利己的思路，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的行業(yè)結(jié)盟營造出共同生存、發(fā)展的良好空間。面對(duì)復(fù)雜多變的國際環(huán)境，眾多水平更高、實(shí)力更強(qiáng)的對(duì)手，任何企業(yè)不可能在所有方面都處于優(yōu)勢(shì)，何況是國內(nèi)中小型印刷企業(yè)！
共有 網(wǎng)友評(píng)論