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（6）對(duì)印刷設(shè)備生產(chǎn)者的影響：
　　1.印刷過(guò)程的網(wǎng)路化
　　2.系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)方案
　　3.全印刷流程的顧問(wèn)服務(wù)
　　四、e世代的印刷傳播市場(chǎng)需求
　　未來(lái)整個(gè)印刷傳播的市場(chǎng)將朝向少量多樣、改版頻繁、彩色化以及高品質(zhì)的要求來(lái)演進(jìn)與邁進(jìn)，未來(lái)能符合這些印件的要求，唯有數(shù)位印刷以及全自動(dòng)的出版印刷流程整合才能夠完善達(dá)成。未來(lái)新世代印刷傳播市場(chǎng)的需求樣態(tài)，將為下列三種不同種類客源及印件屬性：
　　1）印件個(gè)性化及分眾化。
　　2）產(chǎn)品能多元化展現(xiàn)，不再拘限于純粹的印刷品。
　　3）要求完件時(shí)效（壓縮制程時(shí)間）。
　　4）網(wǎng)路化、電子化及虛擬化。
　　五、e世代的印刷傳播市場(chǎng)生存之道
　　如前所述之種種影響因素，傳統(tǒng)的印刷生產(chǎn)作業(yè)模式將受到新興的數(shù)位化自動(dòng)生產(chǎn)流程的沖擊與挑戰(zhàn)，要如何才能因應(yīng)這一波新的變革，在新世代的印刷傳播市場(chǎng)永續(xù)經(jīng)營(yíng)呢?!以下列出幾點(diǎn)方針及建議，以供參考：
　　（1）在價(jià)值鏈中提升附加價(jià)值，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　?。?）企業(yè)轉(zhuǎn)型：
　　1.生產(chǎn)自動(dòng)化
　　2.管理資訊化
　　3.業(yè)務(wù)網(wǎng)路化
　?。?）業(yè)務(wù)重整
　　1.延伸性服務(wù)
　　2.整合性服務(wù)
　　六、印刷傳播市場(chǎng)重要的投資方向
　　印刷傳播市場(chǎng)未來(lái)重要的投資方向?qū)⒊缸詣?dòng)化的投資」以及「知識(shí)管理的投資」兩大方向前進(jìn)，而自動(dòng)化的投資又可以細(xì)分設(shè)備、流程以及生產(chǎn)的自動(dòng)化等三方面的投資；而在知識(shí)管理的投資部份，則又細(xì)分成生產(chǎn)資訊化、管理資訊化、企業(yè)e化、內(nèi)容物管理CM（Content Management）、資料庫(kù)管理DM（Data Base Management）。由此可窺見，未來(lái)的印刷產(chǎn)業(yè)不論在軟硬體設(shè)備上、人力資源上以及制程上將都有大幅的升級(jí)與變革產(chǎn)生?，F(xiàn)在茲將現(xiàn)有的印刷流程自動(dòng)化系統(tǒng)投資設(shè)置的技術(shù)之分類以及未來(lái)印刷品需求市場(chǎng)詳述于下：
　?。?）自動(dòng)化的投資
　　1.設(shè)備自動(dòng)化：
　　CTF、CTP、數(shù)位打樣（Digital Proofing）。
　　2.流程自動(dòng)化：
　　PJTF/PDF架構(gòu)的自動(dòng)化印前流程（WorkFlow），包含：自動(dòng)轉(zhuǎn)檔、自動(dòng)落版、自動(dòng)補(bǔ)漏白、分色、抽點(diǎn)數(shù)位打樣、遠(yuǎn)端數(shù)位打樣、色彩管理、輸出自動(dòng)控制。
　　3.生產(chǎn)自動(dòng)化：
　　CIM電腦輔助整合制造（Computer Integrated Manufacture）、CIP3（印前、印刷及印后加工的資訊整合）、CIP4/JDF（資訊流的整合）。
　　（2）未來(lái)印刷品需求市場(chǎng)
　?。蹖?duì)印刷品的需求（全球）－市場(chǎng)增長(zhǎng)率＝將來(lái)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率＋4.3%（每年）］，從這個(gè)公式中可看出未來(lái)印刷品的需求印量將以每年增長(zhǎng)4.3%的成長(zhǎng)量成長(zhǎng)，由此可看出未來(lái)的印刷市場(chǎng)并非是悲觀及無(wú)遠(yuǎn)景的。另外在各種印刷業(yè)務(wù)占原有市場(chǎng)百分比及未來(lái)預(yù)估成長(zhǎng)百分比的圓餅圖中可看出，以包裝印刷及目錄印刷成長(zhǎng)幅度最為明顯，這也反映出了未來(lái)印刷后加工的需求量將激增及加速成長(zhǎng)，尤其是特殊印刷及裝訂加工，所以印刷可以算是很有發(fā)展?jié)摿昂苡星巴镜漠a(chǎn)業(yè)。
　　七、結(jié)語(yǔ)
　　未來(lái)自動(dòng)化出版印刷流程的導(dǎo)入不能只是資金的挹注投資，也需配合人力的整合以及公司產(chǎn)業(yè)政策的全力配合及支持，作到全公司”e起動(dòng)起來(lái)”。印刷出版產(chǎn)業(yè)不能害怕新變革，更不能抗拒改革，唯有隨著時(shí)代的潮流與趨勢(shì)前進(jìn)，且不斷地修正自我的腳步與方向，才能從高競(jìng)爭(zhēng)壓力的企業(yè)群中脫穎而出，蛻變成最有發(fā)展?jié)摿εc競(jìng)爭(zhēng)力的廠商。數(shù)位化的自動(dòng)出版印刷生產(chǎn)流程整合是整體印刷產(chǎn)業(yè)再造及發(fā)展的新契機(jī)，也是新希望之所在，當(dāng)跨越了此段變革的鴻溝之后，終將帶來(lái)無(wú)限的商機(jī)以及創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)。